索尼“改朝換代”能否扭轉(zhuǎn)直下的頹勢(shì)

    面對(duì)前景無(wú)限的智能手機(jī)板塊，斯金格也顯得后知后覺(jué)。2009年，索愛(ài)的第一款A(yù)ndroid手機(jī)X10才面市。據(jù)媒體報(bào)道，早在2008年，谷歌曾希望由索愛(ài)來(lái)制造首款智能手機(jī)NexusOne，而這一合作訴求竟然遭索愛(ài)拒絕。直到去年10月，索尼宣布斥資14.7億美元購(gòu)買愛(ài)立信所持的索愛(ài)50%的股份，如此才真正完成了包括智能手機(jī)在內(nèi)的“四屏戰(zhàn)略”。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為：“這些都?xì)w咎于斯金格也有些過(guò)分，換了其他高管同樣難以應(yīng)對(duì)。當(dāng)然斯金格對(duì)消費(fèi)電子行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)的判斷存在問(wèn)題，這也是索尼在電視、手機(jī)、游戲等主業(yè)上面臨更大挑戰(zhàn)的原因之一。”

    平井一夫的難題

    相對(duì)于平井一夫?qū)λ菇鸶衤燥@“吝嗇”的評(píng)價(jià)，斯金格并未計(jì)較，反而更為“慷慨”。

    在2月1日的任命會(huì)上，斯金格評(píng)價(jià)平井一夫道：“是具有全球化視野的管理者，精通技術(shù)和云計(jì)算，重視內(nèi)容并擅長(zhǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！�

    尋找接班人的計(jì)劃始于三年前，當(dāng)時(shí)斯金格和董事會(huì)一起物色下一任公司領(lǐng)導(dǎo)人。2009年2月，索尼任命了新一代領(lǐng)導(dǎo)層。平井一夫此前曾長(zhǎng)期負(fù)責(zé)索尼電腦娛樂(lè)部門，在音樂(lè)和游戲兩個(gè)行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。三年后，平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)業(yè)務(wù)中的出色表現(xiàn)脫穎而出，接過(guò)了斯金格的權(quán)杖。

    “其實(shí)，2011年索尼的新一輪架構(gòu)調(diào)整，平井一夫被提升為負(fù)責(zé)索尼所有消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)的主管,而該部門的營(yíng)收占索尼的絕大部分。所以，我對(duì)平井先生的上任一點(diǎn)也不感到奇怪�！苯�京源告訴記者。

    平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國(guó)長(zhǎng)大，在1984年畢業(yè)于日本國(guó)際基督教大學(xué)，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

    一步步從基層，走上如今的總裁之位的平井一夫深知責(zé)任之重。在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，他坦言：如果不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)，那么索尼將面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。他還表示，自己的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓該公司的16.8萬(wàn)名員工認(rèn)識(shí)到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗(yàn)”取代�！肮�司不能只是繼續(xù)作為一個(gè)很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在�！�

    2月1日索尼的高管會(huì)議上，平井一夫就已經(jīng)大致講述了自己的施政綱領(lǐng)：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動(dòng)我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，包括數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù);同時(shí)加快創(chuàng)新令我們開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域�！辈⒚鞔_提出，“索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型”。

    不管口號(hào)是否響亮，目前，擺在平井一夫面前的首要任務(wù)是，扭轉(zhuǎn)公司連續(xù)8年虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)。或許，平井一夫早有策略。2011年11月1日起，索尼便將電視業(yè)務(wù)部門一分為三，分別負(fù)責(zé)LCD電視、外包電視和次世代電視業(yè)務(wù)�！斑@正是平井一夫接收電視業(yè)務(wù)之后所主導(dǎo)的重大措施�！彼髂嵋幻�中層透露說(shuō)。

    即將退休的小林陽(yáng)太郎說(shuō)：“平井一夫是在正確的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)索尼的正確人選�！边@句話多大程度上得到應(yīng)驗(yàn)，唯有等待時(shí)間回答。