創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生：2020年欲破1000億

推崇“狼的斗志”沖千億目標

    “一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日，結局是跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了�！边@是2007年，正在香港獄中服刑的黃宏生寫給創(chuàng)維董事局的信。

創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生

    2006年7月正式入獄服刑至今，六年時間過去。上周五(11月16日)，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生偕99歲高齡外婆、妻兒及母親參加完母校華南理工大學60周年慶典活動，首度面對媒體，頭發(fā)黑亮，神采熠熠。他希望創(chuàng)維不只是跑得快幸存下來的羚羊，還必須有狼一般的斗志，沖向2020年的千億銷售目標，實現創(chuàng)維的“第 三次創(chuàng)業(yè)”。

    黃宏生更首度透露，兒子對子承父業(yè)沒有興趣，未來或許會仿效美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑，企業(yè)由家族控股、職業(yè)經理人打理。

    20 11財年，創(chuàng)維實現營業(yè)額達281.37億港元，盈利12.52億港元，液晶電視銷量和銷售額在國內分別位列第一、第二位。今年4-10月，創(chuàng)維彩電國內銷量達4665萬臺，逆市同比增長23%。

    不 斷增長的業(yè)績背后，企業(yè)規(guī)模日益龐大，如今的創(chuàng)維已是擁有3.5萬名員工、年營業(yè)額近300億元的大型民營企業(yè)，“大企業(yè)病”在創(chuàng)維內部逐漸顯現。而這正 是黃宏生所擔憂的�！胺�(wěn)健背后，有很多巨大的危機，包括不思進取、無所作為、官僚主義、化公為私，這些情況令人觸目驚心�！�

    而早前華為倡導的“狼性文化”，深得黃老板贊賞。黃宏生采訪中數次提到，創(chuàng)維也要有“狼的斗志”，來實現創(chuàng)維2020年銷售收入千億目標。

    黃 宏生稱，創(chuàng)維彩電業(yè)務海外空間巨大，機頂盒業(yè)務已做到全球第三，還能更進一步。智能手機、平板電腦等業(yè)務今年有望實現50%以上增長，而白電、LED照明 等多個板塊的布局也已經積累多年，“目前我們已經有十個利潤點，從產業(yè)到終端服務的鏈條，創(chuàng)維已經基本完成，發(fā)揮其潛力，1000億完全有希望�！�

    企業(yè)傳承或借鑒美的模式

    盡管以張學斌、楊東文為首的職業(yè)經理人隊伍在過去幾年將創(chuàng)維帶到了新高度，但是在創(chuàng)維員工看來，創(chuàng)維的老板只有一個，精神領袖也只有一個。

    黃宏生的名片上，一面寫著“南京金龍客車制造有限公司董事長黃宏生”，另一面寫著“創(chuàng)維集團創(chuàng)辦人、控股股東黃宏生”。就在三個月前，黃宏生正式擔任創(chuàng)維集團顧問，從幕后走向臺前，其職責包括向集團提供有關未來發(fā)展目標和實現目標的途徑的建議等。

    “作為股東和精神領袖，更重要的是協(xié)助集團培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是第一要素，但用人是有風險的�！背�了為集團發(fā)展提供建議外，黃宏生承擔起“用人的風險”�！肮膭罘稿e，但在錯誤中成長，這就是精神領袖該發(fā)揮效益的地方。沒有人去承擔風險，企業(yè)就沒有動力了。”

    與黃宏生一同出現在華工校慶上的還有他年輕的兒子。黃公子長相敦厚，在公眾面前甚至有幾分羞澀靦腆。一位在創(chuàng)維工作多年的老員工說，只知道老板兒子大學畢業(yè)才兩三年，在創(chuàng)維集團基層從低做起，“具體是什么職位我也不知道，只知道是在研發(fā)部�！�

    黃 宏生笑著說，很遺憾，兒子對子承父業(yè)沒有興趣，在創(chuàng)維基層更多是磨練自己。未來他也可能效仿美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑，“對于工業(yè)企業(yè)來說，兒女傳承并 不是第一要素。最好的新模式是家族可以擁有一定的股份，尋找卓越的企業(yè)家來運營�！蹦壳�，黃宏生和妻子林衛(wèi)平是創(chuàng)維數碼(00751.H K )大股東， 約持有37%左右的股權。

黃宏生談自身經歷與變化

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    “五十知天命，現在為快樂而干”

    南方都市報(以下簡稱“南都”)：作為創(chuàng)維的控股股東和精神領袖，您怎么看與職業(yè)經理人之間的集權與分權？

    黃宏生：作為股東和精神領袖，更重要的是協(xié)助集團培養(yǎng)人才。實際上我們需要200名英勇善戰(zhàn)的企業(yè)家，現在加起來還不到50人。但是用人是有風險的，虧你十 億八億是分分鐘的事，但是如果你不冒險，就一事無成。作為創(chuàng)辦人，應該給我們的團隊鼓勵，鼓勵犯錯，在錯誤中成長。這就是精神領袖該發(fā)揮效益的地方。沒有 人去承擔風險，企業(yè)就沒有動力了。

    企業(yè)發(fā)展壯大之后，官僚主義、既得利益、好人主義等等，各種不作為，而我負責推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓這個企業(yè)永遠有狼的斗志，絕不會滿足現狀。另外是戰(zhàn)略方面的，什么該做，什么不該做，作為創(chuàng)辦人輔助管理層，抓住機會同時避免重大風險。

    南都：有人說您是創(chuàng)維的精神領袖，遙控著創(chuàng)維，您怎么看這種說法？

    黃宏生：遙控是不存在的，如果我有個房子，找個人收租，那我可以遙控；但是對于消費電子這樣瞬息萬變的行業(yè)，我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成 就，創(chuàng)維的管理團隊都是有個性、敢于跟老板拍桌子的高管，所以不存在遙控。你說可能怎么遙控呢，遙控僅限于簡單的模式，一個大規(guī)模的科技集團是不可能遙控 的。

    南都：經歷這么多事情，您覺得自己有什么改變？

    黃宏生：五十知天命，現在是為快樂而干�？鞓返脑�因是什么？以前在忙碌中很少想這些問題，現在經歷過這么多經歷，吃過這么多苦，我們才發(fā)現，生命中始終保持純潔的心去追求生命的意義是快樂的源泉。

    把創(chuàng)維這樣一個白手起家的企業(yè)做成千億級的被世界認可的品牌，是現在生命的最終追求。