“一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后,茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日,結(jié)局是跑得越來越快的羚羊活下來了,跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了!边@是2007年,正在香港獄中服刑的黃宏生寫給創(chuàng)維董事局的信。
創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生
2006年7月正式入獄服刑至今,六年時間過去。上周五(11月16日),創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生偕99歲高齡外婆、妻兒及母親參加完母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動,首度面對媒體,頭發(fā)黑亮,神采熠熠。他希望創(chuàng)維不只是跑得快幸存下來的羚羊,還必須有狼一般的斗志,沖向2020年的千億銷售目標(biāo),實現(xiàn)創(chuàng)維的“第 三次創(chuàng)業(yè)”。
黃宏生更首度透露,兒子對子承父業(yè)沒有興趣,未來或許會仿效美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑,企業(yè)由家族控股、職業(yè)經(jīng)理人打理。
推崇“狼的斗志”沖千億目標(biāo)
20 11財年,創(chuàng)維實現(xiàn)營業(yè)額達281.37億港元,盈利12.52億港元,液晶電視銷量和銷售額在國內(nèi)分別位列第一、第二位。今年4-10月,創(chuàng)維彩電國內(nèi)銷量達4665萬臺,逆市同比增長23%。
不 斷增長的業(yè)績背后,企業(yè)規(guī)模日益龐大,如今的創(chuàng)維已是擁有3.5萬名員工、年營業(yè)額近300億元的大型民營企業(yè),“大企業(yè)病”在創(chuàng)維內(nèi)部逐漸顯現(xiàn)。而這正 是黃宏生所擔(dān)憂的!胺(wěn)健背后,有很多巨大的危機,包括不思進取、無所作為、官僚主義、化公為私,這些情況令人觸目驚心!
而早前華為倡導(dǎo)的“狼性文化”,深得黃老板贊賞。黃宏生采訪中數(shù)次提到,創(chuàng)維也要有“狼的斗志”,來實現(xiàn)創(chuàng)維2020年銷售收入千億目標(biāo)。
黃 宏生稱,創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)海外空間巨大,機頂盒業(yè)務(wù)已做到全球第三,還能更進一步。智能手機、平板電腦等業(yè)務(wù)今年有望實現(xiàn)50%以上增長,而白電、LED照明 等多個板塊的布局也已經(jīng)積累多年,“目前我們已經(jīng)有十個利潤點,從產(chǎn)業(yè)到終端服務(wù)的鏈條,創(chuàng)維已經(jīng)基本完成,發(fā)揮其潛力,1000億完全有希望!
企業(yè)傳承或借鑒美的模式
盡管以張學(xué)斌、楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人隊伍在過去幾年將創(chuàng)維帶到了新高度,但是在創(chuàng)維員工看來,創(chuàng)維的老板只有一個,精神領(lǐng)袖也只有一個。
黃宏生的名片上,一面寫著“南京金龍客車制造有限公司董事長黃宏生”,另一面寫著“創(chuàng)維集團創(chuàng)辦人、控股股東黃宏生”。就在三個月前,黃宏生正式擔(dān)任創(chuàng)維集團顧問,從幕后走向臺前,其職責(zé)包括向集團提供有關(guān)未來發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑的建議等。
“作為股東和精神領(lǐng)袖,更重要的是協(xié)助集團培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是第一要素,但用人是有風(fēng)險的!背藶榧瘓F發(fā)展提供建議外,黃宏生承擔(dān)起“用人的風(fēng)險”!肮膭罘稿e,但在錯誤中成長,這就是精神領(lǐng)袖該發(fā)揮效益的地方。沒有人去承擔(dān)風(fēng)險,企業(yè)就沒有動力了!
與黃宏生一同出現(xiàn)在華工校慶上的還有他年輕的兒子。黃公子長相敦厚,在公眾面前甚至有幾分羞澀靦腆。一位在創(chuàng)維工作多年的老員工說,只知道老板兒子大學(xué)畢業(yè)才兩三年,在創(chuàng)維集團基層從低做起,“具體是什么職位我也不知道,只知道是在研發(fā)部!
黃 宏生笑著說,很遺憾,兒子對子承父業(yè)沒有興趣,在創(chuàng)維基層更多是磨練自己。未來他也可能效仿美的創(chuàng)始人何享健的交棒路徑,“對于工業(yè)企業(yè)來說,兒女傳承并 不是第一要素。最好的新模式是家族可以擁有一定的股份,尋找卓越的企業(yè)家來運營!蹦壳埃S宏生和妻子林衛(wèi)平是創(chuàng)維數(shù)碼(00751.H K )大股東, 約持有37%左右的股權(quán)。