傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)“觸網(wǎng)”被行業(yè)大佬狙擊

    家電連鎖“觸網(wǎng)”，將傳統(tǒng)的店面營銷轉(zhuǎn)到了網(wǎng)上，已邁過了“意識(shí)”門檻。然而，其在“左右手”互搏上還躑躅時(shí)，B2C同行的壓力成為橫亙?cè)诿媲暗挠忠婚T檻。

    記者隨機(jī)在大中電器網(wǎng)上商城上搜索MP4時(shí)發(fā)現(xiàn)，其品牌和型號(hào)不僅難與京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)上商城媲美，價(jià)格也高出不少。以一款4G的OPPO S33 MP4為例，大中電器網(wǎng)上商城的價(jià)格為797元，而同型號(hào)的產(chǎn)品在京東商城和卓越亞馬遜的價(jià)格為556元。大中電器網(wǎng)上商城的該款MP4價(jià)格與京東商城相差241元，高出其43%。不僅如此，一款西門子KK22F57TI冰箱，大中電器網(wǎng)上商城的售價(jià)是4684元，而京東商城同款商品的價(jià)格為4013元。

    正如大中電器廣告中所言，在大中電器購物承載了很多老北京人的記憶。然而大中電器跟風(fēng)推出網(wǎng)上商城后，如果仍停留在目前的“疲態(tài)”，在網(wǎng)購大潮的沖擊下，在大中電器網(wǎng)上商城購物或?qū)⒊蔀闅v史的記憶。

    其實(shí)，大中電器觸網(wǎng)遭遇的難題并不是個(gè)案。傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)在B2C發(fā)展的浪潮中先后觸網(wǎng)，以發(fā)起城池保衛(wèi)戰(zhàn)。然而，習(xí)慣了傳統(tǒng)經(jīng)營的連鎖賣場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者網(wǎng)上購物習(xí)慣以及品類的選擇等方面并沒有號(hào)準(zhǔn)脈。更該引起注意的是，在京東商城等B2C企業(yè)獲得VC大筆投資后，傳統(tǒng)賣場(chǎng)如果照搬B2C企業(yè)的經(jīng)營模式，其原有采購、門店網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)就會(huì)在“低端”對(duì)抗中被淹沒。

    記者昨日采訪蘇寧易購總經(jīng)理凌國勝時(shí)了解到，其由于身體原因?qū)�暫別蘇寧易購半年時(shí)間。凌國勝對(duì)蘇寧易購全年完成80億元的銷售目標(biāo)信心十足。但是，在外界看來，蘇寧易購換帥與其大打百貨牌、在與新興的B2C企業(yè)競爭中難見其實(shí)體中的固有優(yōu)勢(shì)有關(guān)。

    不僅如此，國美也面臨同樣挑戰(zhàn)。一位接近國美方面的人士向記者透露，國美控股庫巴網(wǎng)后，雖然在資金和采購資源方面援助庫巴，希望其在前線能幫助國美打贏電子商務(wù)戰(zhàn)。然而，國美利用傳統(tǒng)采購和資金優(yōu)勢(shì)幫助庫巴提高銷售額后，其面臨減少資源后銷售額不能維持的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    從事電子商務(wù)模式和供應(yīng)鏈研究的魯振旺指出，現(xiàn)在不僅京東、當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜都在走大百貨化的平臺(tái)路線，連傳統(tǒng)新進(jìn)電子商務(wù)的B2C比如蘇寧、國美（庫巴）都在向百貨化努力，這是一個(gè)危險(xiǎn)的跡象，品類的寬度選擇一定要慎重。更有一位不愿透露姓名的家電行業(yè)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家電現(xiàn)在在網(wǎng)上商城的路線是以己之短攻京東商城、當(dāng)當(dāng)之長。