海爾再現(xiàn)國際化擴(kuò)張 收購三洋白電業(yè)務(wù)

來源:中國企業(yè)報(bào) 更新日期:2011-07-29 作者:許意強(qiáng)

    突如其來的一項(xiàng)并購案,再度攪熱了全球家電業(yè),這次的主角在中國。

    7月28日,海爾集團(tuán)、日本三洋電視株式會(huì)社分別向《中國企業(yè)報(bào)》記者確認(rèn),日本三洋電機(jī)將其洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)以及在東南亞4國的白電銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給海爾。雙方最遲將于2011年9月底簽署正式收購協(xié)議。雙方還表示,在此期間海爾與三洋的各項(xiàng)業(yè)務(wù)照常運(yùn)營,消費(fèi)者服務(wù)將實(shí)現(xiàn)無縫過度。

    據(jù)悉,海爾將全資收購三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其它家用電器業(yè)務(wù),包括產(chǎn)品研發(fā)、制造以及所收購公司家電的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)還包括三洋洗衣機(jī)品牌AQUA以及相關(guān)品牌。

    并購助推海爾國際化

    盡管雙方均未透露此次交易金額,不過,《中國企業(yè)報(bào)》記者從多家日本媒體報(bào)道中獲悉,“三洋將把在日本和東南亞的近10家的全部股份及近700億日元的白色家電業(yè)務(wù),約以100億日元的價(jià)格銷售給海爾。同時(shí),三洋旗下2000多名員工也轉(zhuǎn)入海爾!

    負(fù)責(zé)這項(xiàng)并購交易的海爾集團(tuán)副總裁杜鏡國表示,“海爾的目標(biāo)是成為全球白色家電行業(yè)的引領(lǐng)者。此次意向收購三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)是海爾整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步,標(biāo)志著海爾在日本以及東南亞地區(qū)將形成兩個(gè)研發(fā)中心、四個(gè)制造基地以及六個(gè)地域的本土化市場營銷架構(gòu),實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)的成長!

    中國家電協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出,“近幾年,海爾一直在走全球化道路,但以前企業(yè)更多的是在海外建廠,而非采取并購的方法。東南亞一直是日本國際化最重要的陣地,日本品牌在東南亞是最有影響力的。此次并購會(huì)讓海爾在國際化道路上向前邁進(jìn)一大步!

    姜風(fēng)還指出,海爾最看重的應(yīng)該是三洋在海外的制造能力和渠道資源,收購三洋會(huì)給海爾開拓海外市場帶來積極的作用。此次并購對(duì)國內(nèi)白電市場來說是一劑強(qiáng)心針,考慮到三洋品牌在國際上的地位,海爾可以完成此次并購,會(huì)給國內(nèi)市場帶來信心。

    自2008年松下電器宣布收購三洋電機(jī)以來,與松下白電業(yè)務(wù)重合的三洋白電走勢一直撲朔迷離。此次,三洋決定將白電業(yè)務(wù)售予海爾,在奧維家電研究院院長張彥斌看來,“這項(xiàng)并購可以說是雙贏結(jié)局,全球白電技術(shù)升級(jí)相對(duì)緩慢,這對(duì)三洋這樣以技術(shù)制勝的品牌來說,賣給海爾這樣以規(guī)模取勝的企業(yè),最終推動(dòng)海爾夯實(shí)‘規(guī)模+技術(shù)’雙驅(qū)動(dòng)模式”。

    國際化擴(kuò)張尋求突破

    國際化擴(kuò)張一直是中國家電企業(yè)面臨的最大難題,也成為中國企業(yè)做大做強(qiáng)的天花板。此前TCL并購法國湯姆遜、阿爾卡特遭遇了整合難題后出現(xiàn)巨虧,多年來中小企業(yè)只能繼續(xù)“OEM貼牌”尋求國際化發(fā)展。從產(chǎn)品國際化到企業(yè)經(jīng)營和品牌的國際化,讓不少企業(yè)面臨重重阻力。

    中國社科院工經(jīng)所研究員羅仲偉教授指出,海爾是國內(nèi)最早開始國際化的企業(yè),現(xiàn)在已到了其國際化的第四個(gè)階段:國際品牌化。在這個(gè)階段“海外收購”是重要的手段之一。此次收購三洋東南亞冰洗線對(duì)于海爾在亞太市場的品牌影響力、制造能力都有大的提升。同時(shí),對(duì)于國內(nèi)美的等品牌的國際化也會(huì)帶來較大的壓力,這是毋庸置疑的。

    不過,家電資深觀察家洪仕斌則告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者,“此次海爾對(duì)三洋白電的收購不同于此前中國家電業(yè)的國際化并購,采取了就近策略和價(jià)格合適策略,實(shí)現(xiàn)了對(duì)三洋從技術(shù)、品牌到生產(chǎn)基地等諸多資產(chǎn)的全面并購。海爾此舉意味著中國家電業(yè)的國際化擴(kuò)張?jiān)谕瓿闪藦摹爱a(chǎn)品、品牌”擴(kuò)張后的“經(jīng)營”轉(zhuǎn)型,回歸國際化市場競爭的本位。

    “從中國制造到中國創(chuàng)造被家電業(yè)認(rèn)為是這一時(shí)期的戰(zhàn)略使命。海爾完成對(duì)三洋冰洗業(yè)務(wù)的收購,對(duì)于企業(yè)的核心技術(shù)、研發(fā)能力都是很大的提升。企業(yè)國際化發(fā)展到一定階段后,面臨著內(nèi)部管理提升和外部擴(kuò)張收購的選擇,收購三洋對(duì)海爾來說,就是從外部提升企業(yè)的競爭力!鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱武祥教授如是說。

    由于目前海爾、三洋雙方還未就收購的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容發(fā)布公告,特別是三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)在東南亞資產(chǎn)狀況。對(duì)于雙方并購進(jìn)展,本報(bào)還將跟蹤報(bào)道。

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