與未來在一起----以色列高科技年會小記

    無論從哪方面看，以色列一直都是我最尊敬的國家之一，國土三分之二是沙漠，1948年由聯(lián)合國劃撥土地建國，人口大部分是大屠殺幸存的難民，建國第二天就被阿拉伯聯(lián)軍圍著打，連正規(guī)軍隊都沒有，就靠著民兵，不光沒輸，還從約旦打下了約旦河西岸，從敘利亞打下格蘭高地，從埃及打下加沙地帶，隨后五次中東戰(zhàn)爭，越打越贏，打得滿心以為可以重新占領以色列的阿拉伯人成了巴勒斯坦難民。

    而在科技領域，這個國家亦猶如他們的歷史一樣輝煌，700萬人口，卻長期占據(jù)納斯達克上市公司數(shù)第二名，有很多我們耳熟能詳?shù)目萍�，都來自于這個國家：IP電話，以色列人發(fā)明的，ZIP壓縮技術，以色列人發(fā)明的，ICQ，還是以色列人發(fā)明的。

    上周很幸運，跟隨中國代表團，參加了以色列一年一度的高科技盛會—以色列高新技術年會(HTIA 2011)，一周下來，切身感受到這個國家獨特而又真實的創(chuàng)業(yè)文化。

    對以色列創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第一個認識，是這個國家平等而開放的創(chuàng)業(yè)文化。

    抵達以色列的第一天晚上，代表團被邀請參加HTIA的開幕酒會，耶路撒冷市長出席，規(guī)格很高，憑請柬，經(jīng)安檢，才能入場，進去后卻發(fā)現(xiàn)和想象的不一樣，沒有主持，沒有主席臺，沒有主賓致辭，甚至沒有椅子，來自60多個國家的代表，包括部長、市長，跨國公司的CEO，和所有普通參會者一樣，端一杯啤酒，一點零食，完全平等和自由的交流。找了半天，才發(fā)現(xiàn)主辦方市長，正在和兩個年輕人聊天，湊近仔細聽，竟是兩個來自芬蘭的大學生，正準備創(chuàng)業(yè)，和市長交流自己的創(chuàng)業(yè)想法呢，兩個小時的開幕酒會，猶如大學里的聯(lián)誼會，每一分鐘都會有人走過來和你攀談，“Hi,你好，我是投資人，你是做什么的”，“Hi,你好，我剛剛做了個特別酷的產(chǎn)品，你想聽聽么”，“Hi，你好，我是首席科學家辦公室的代表，你從哪兒來”……，這種平等而開放的文化，在隨后兩天的HTIA年會上體現(xiàn)得更明顯。

    HTIA作為一年一度的國家最高規(guī)格科技年會，重量級的來賓是少不了的，來自各個國家的信息部長，跨國公司的CEO和高級管理層，還有風險投資界的大佬就有幾十個，但是在HTIA大會上，卻幾乎沒有給這些來賓大會發(fā)言時間，能發(fā)言的幾位部長和CEO，時間也都被嚴格控制在15分鐘之內，之后，這些嘉賓們就被按主題分配到每天8個不同議題的圓桌會場中，這些圓桌會場分別涵蓋了搜索，移動通信，生命科學，云計算，智慧城市等各個議題，而與這些CEO和投資商共同開會的，大多為以色列本國的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者，比如在“下一代交互技術”的圓桌會場上，你會看到這樣的場景，臺上8個人圓桌，包括微軟Kinect的總經(jīng)理，PrimeSense CEO(PrimeSense是一家以色列機器視覺技術公司，Kinect內的使用的體感識別芯片就是PrimeSense的產(chǎn)品)，N-Trig CEO(N-Trig是全球最領先的觸摸技術公司，也是以色列的)，還有3位創(chuàng)業(yè)公司的CEO，他們的公司都成立還不超過2年，還有2位，公司還沒有呢，做了個PPT，說我想干個這個，你們看怎么樣，而臺下還不時跳出個小伙子，說我這兒也做了個特別酷的東西，你們想不想聽，主持人就說那你上來講5分鐘，那個小伙子就真蹦上去講了5分鐘，給大家看了一個他們產(chǎn)品的視頻，贏得滿場掌聲。

    很難想象，一個代表國家形象的最高規(guī)格科技年會，是以這種形式召開的，而這也正體現(xiàn)了以色列政府對創(chuàng)業(yè)文化的用心：我請你們來開會，不是讓你聽我吹牛，或者讓我聽你吹牛的，我要提供一個開放而平等的環(huán)境，讓大公司、投資人能夠真正和以色列的高科技公司、創(chuàng)業(yè)公司接觸，為這些創(chuàng)業(yè)者提供幫助，即使這些創(chuàng)業(yè)者只有一個新奇的點子。

    這樣的用心體現(xiàn)在了會議的方方面面，比如午餐，也是同樣，這是HTIA午餐時的場景，所有人平等，沒有餐桌，排隊取餐站著吃，而站在你身邊的，可能就是某個跨國公司的CEO或者某個政府部長，比如照片上畫圈的那個白頭發(fā)老頭，就是大名鼎鼎的Aart de Geus，Synopsys(新思軟件，納斯達克上市公司)董事長，硅谷領袖。如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，你可以在午餐的時候，大膽的找他們請教或者尋求合作，沒人會覺得驚訝。

    在以色列的一周，我們還拜訪了很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司，對以色列完善的創(chuàng)業(yè)支持和風險投資機構體系，有了更深層次的了解，而其中最負盛名的，要屬“首席科學家辦公室(OCS)”體系。

    “首席科學家辦公室”源于20世紀90年代，當時東歐劇變，有很多猶太裔科學家移居以色列，一時很難找到工作。為此，以色列政府1991年在工貿部設立了首席科學家辦公室，來扶持這些科學家創(chuàng)業(yè)，當時是有點“下崗職工創(chuàng)業(yè)基金”的意思，而這一扶持，竟扶持出了大名堂，從90年代后期開始，以色列的高新技術產(chǎn)業(yè)在納斯達克上市公司數(shù)量僅次于美國，而“首席科學家辦公室”制度也由此不斷壯大，完善，成為以色列國民創(chuàng)業(yè)體系的發(fā)動機。

    現(xiàn)在，每年政府為OSC撥付4000萬美元，以資助那些只有想法但還沒有實際商業(yè)操作的個人創(chuàng)業(yè)。由于只有一個新奇的點子，還沒有注冊公司，甚至連商業(yè)計劃書都不會寫，更缺少實際的商業(yè)經(jīng)驗，這種人一般都會被VC拒之門外。因為風險實在太高，是非常初級的企業(yè)，所以叫“種子前公司”。

    以色列政府的錢就專門幫助這些人和這些想法,任何想要申請政府資金支持的公民，只要用一張紙講清楚他的想法，OSC就會受理。不管這個想法有沒有實施，不管這個人是20歲還是80歲，也不要什么商業(yè)計劃書。OSC會邀請了解相關領域的商人、學者、和官員，組成一個委員會來做出判斷，然后決定是否給予資金。每年，OCS都會收到2000多份申請，其中的60%會被通過，一旦通過，就平均會給它50萬美金，從注冊公司，到財務、管理、法務、物流、IT、房屋、物流等各方面聘請專職的職員并給與支持。期望在24個月之內將這個想法發(fā)展到能夠吸引私人風險投資的階段。等風投到位后，政府就退出，不再持有任何股份，當然，政府要拿回當初投資的錢，和一點點的利息。

    而對于我們憂慮的失敗風險問題，Itay Beck,這位年輕的OCS孵化器項目副主任，卻信心滿滿的告訴我們，告訴我們：“沒有風險�！�

    “高科技的市場非常巨大，而一切都只關乎時間。只要有合適的資金和的市場，就定能開花結果。當然，初創(chuàng)企業(yè)的風險是最大的，而這個世界上最能承擔風險的是政府，所以，應由政府為高科技創(chuàng)業(yè)失敗者承擔風險，他們無需償還資助款，卻可以收獲創(chuàng)業(yè)過程的經(jīng)驗——這是創(chuàng)新者的保護傘�！�

    問：“那如何評估OCS的成��？”

    “如果私人投資的數(shù)量超過了政府投資，那就表明政府投資拉動了私人投資，政府的錢沒有白花，引發(fā)了市場的良性反應。OCS就成功了。他提供的數(shù)據(jù)顯示，從91年到98年，對孵化器項目的累計私人投資一直低于政府投資，98年兩者都在2億美元左右。但之后私人投資就越發(fā)猛烈，到2005年，政府投資累計4億，而私人投資接近12億。

    但Beck說，開始的整整7年里，政府都在賠錢，你可知道要說服它們繼續(xù)投資是多么困難。Beck當時面帶微笑，看樣子非常自豪,因為從2002年到現(xiàn)在有380個項目成功畢業(yè)。其中65%，共249個項目目前運作良好，而這一成功比率，甚至超過了硅谷

    再問：“你們如何能夠做到如此出色？”

    Beck想了想，說：“因為這些創(chuàng)業(yè)者代表未來。”

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