誰(shuí)把“日本制造”拉下神壇？

    然而，正如日產(chǎn)CEO卡洛斯·戈恩所說：“日本企業(yè)造就了全世界最優(yōu)秀的工人，但沒有造就全世界最優(yōu)秀的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家�！�

    “上周卸任的松下總裁，當(dāng)記者追問去年公司有如此巨虧，作為一把手應(yīng)該負(fù)什么樣的責(zé)任時(shí)，他只是避重就輕地回答‘我的責(zé)任是選擇了一個(gè)很好的接班人’�！苯鸢厮筛嬖V記者，在日本文化中，社長(zhǎng)地位至高無(wú)上，不能提出批評(píng)意見，沒有質(zhì)疑、反省和檢討。人員晉升講派系、講關(guān)系、論資排輩�！吧先サ娜朔噶隋e(cuò)誤，在下一任才顯現(xiàn)出來(lái)，責(zé)任應(yīng)該怎么追究，最后往往不了了之�！苯影嗳伺抨�(duì)的領(lǐng)導(dǎo)體制，產(chǎn)生了巨大的問題，讓企業(yè)老化、缺少活力。

    這方面，韓國(guó)公司顯得靈活的多。三星電子核心部門的高級(jí)管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)管理人員具有舉足輕重的地位，他們管理著公司每年數(shù)十兆的流動(dòng)資金，左右著公司的資金政策，但看看他們的履歷書，卻沒有幾個(gè)人畢業(yè)于名牌大學(xué)。

    技術(shù)保護(hù)主義

    錯(cuò)失享受全球化紅利的機(jī)會(huì)

    上世紀(jì)80年代，日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)僅僅是以產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，而不想轉(zhuǎn)讓技術(shù)，更不用說與中方伙伴共同發(fā)展。這種方針在很大程度上讓日本企業(yè)在中國(guó)丟失了不少機(jī)遇，讓歐美廠家在中國(guó)先行了一步�，F(xiàn)在，日本公司在他國(guó)建立合資公司的門檻已大大降低了，但金柏松認(rèn)為，在一些領(lǐng)域，日本公司已經(jīng)錯(cuò)失了享受全球化紅利的機(jī)會(huì)。

    而在本地化方面，韓國(guó)與歐美公司往往有著更大的決心。山東省威海市將距離三星公司附近1000米的馬路命名為“三星路”，這一名稱的有效期一直持續(xù)到2051年，三星還可以在路旁設(shè)置廣告牌，此舉是為了感謝三星電子在此設(shè)立了打印機(jī)工廠。

    有分析人士指出，任何國(guó)家不能無(wú)止境地增長(zhǎng)，在工業(yè)時(shí)代，日本企業(yè)以管理為重，但過度管理以后，企業(yè)的開拓性就會(huì)受到限制。盡管如此，日本的技術(shù)能力仍然很強(qiáng)，如果能破戰(zhàn)略上的瓶頸，日本制造仍然有東山再起的潛力。

    商務(wù)部研究院研究員、日本問題專家金柏松：

    日本制造競(jìng)爭(zhēng)力

    下降是長(zhǎng)期趨勢(shì)

    還看不到轉(zhuǎn)折向上的勢(shì)頭

    問：有人認(rèn)為，日本制造的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，但是，也有人更樂觀地認(rèn)為，日本公司仍然掌握著核心技術(shù)，日本經(jīng)濟(jì)從災(zāi)難中恢復(fù)的速度也比想象中快，您如何看待日本制造業(yè)的未來(lái)？

    金柏松：從我的研究看，日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額、發(fā)展?jié)摿Χ荚谙陆�，這是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)。上世紀(jì)80年代、90年代，日本無(wú)論是在家電、半導(dǎo)體、汽車還是鋼鐵、造船等領(lǐng)域，都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，隨著經(jīng)濟(jì)走下坡路，日本制造業(yè)在高端、中端和低端領(lǐng)域可以說都受到了崛起的競(jìng)爭(zhēng)者的擠壓。

    韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣在彩電、電腦等領(lǐng)域已經(jīng)取代了日本的領(lǐng)先地位。在高端制造上，受美國(guó)影響，日本的發(fā)展空間已經(jīng)很狹小。英特爾(微博)、微軟(微博)等企業(yè)先是發(fā)起了IT產(chǎn)業(yè)革命，近兩年，蘋果等公司又對(duì)日本制造發(fā)起了新一輪的沖擊，美國(guó)制造業(yè)復(fù)蘇，通用汽車在去年再次成為全球銷量最高車企，排名第二的是德國(guó)大眾，日本豐田已經(jīng)退居第三。在低端領(lǐng)域，中國(guó)在辦公機(jī)械、家電等領(lǐng)域的產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌、知名度、美譽(yù)度上都有很大的提高，有廣闊的市場(chǎng)。

    在一些短期因素影響消除后，日本制造可能維穩(wěn)，但是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)里，我們似乎還看不到轉(zhuǎn)折向上的勢(shì)頭。

    保守消極讓他們束縛了自己

    問：我們看到很多的日本公司展開了變革，或者轉(zhuǎn)向更新的行業(yè)，比如新能源、醫(yī)療等，他們是否會(huì)在這些領(lǐng)域成為新的領(lǐng)導(dǎo)者？

    金柏松：在這些領(lǐng)域，日本制造的技術(shù)優(yōu)勢(shì)確實(shí)存在，但是，影響他們的，更多的時(shí)候是保守、消極的市場(chǎng)戰(zhàn)略思維，這讓他們自己束縛了自己。

    舉個(gè)例子，日本推出了一種家庭使用的太陽(yáng)能小型發(fā)電站，一個(gè)家庭安裝以后終身使用，其發(fā)電量除了能夠滿足家庭使用外，如果有剩余，國(guó)家還會(huì)收購(gòu)，這種產(chǎn)品的價(jià)格是300萬(wàn)日元，相當(dāng)于不到24萬(wàn)元人民幣。產(chǎn)品其實(shí)很好，但因?yàn)橐淮涡酝度胼^高，在日本始終普及不了。日本的太陽(yáng)能技術(shù)成熟，比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的太陽(yáng)能產(chǎn)品效率高得多，如果能夠采取全球化的生產(chǎn)，比如在中國(guó)制造，成本會(huì)大大降低，產(chǎn)品才能夠很快占領(lǐng)市場(chǎng)。但是，日本公司不愿意把最先進(jìn)的產(chǎn)品在他國(guó)制造，而是盡可能地留在國(guó)內(nèi)。