淺析日本制造業(yè)如何能起死回生

    索尼公司則大幅削減全球電視機的銷售目標，將原定年銷售量4000萬臺的目標削減一半，僅留2000萬臺，以便集中更多的資金和技術力量開發(fā)新產(chǎn)品。

    日立公司采取了全面撤退的方式，中止了在日本國內(nèi)的電視機生產(chǎn)事業(yè)，將產(chǎn)品委托中國等海外工廠制造。

    3年前剛剛耗巨資在大阪府界市建成了世界最先進液晶電視機生產(chǎn)基地的夏普公司，開始削減生產(chǎn)規(guī)模。夏普公司社長片山干雄說：“我們需要冷靜地思考，新一代的電視機到底是什么？”

    片山社長的這一疑問，表示了日本制造業(yè)開始在尋找新的突破口。

    但是，正如東京首都大學教授森本博行教授所指出的那樣，日本企業(yè)如果不迅速改變自己，沒有速度感和決斷力，那將難有重振之日。那樣的話，不僅是日本經(jīng)濟，同時也將使日本走入下坡道。

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    根據(jù)日本各大公司發(fā)表的2011年度經(jīng)營業(yè)績修正報告，索尼公司赤字2200億日元，夏普公司赤字2900億日元。而豐田汽車公司純利益減少了2100億日元。

    索尼公司更是坦承，過去8年間，電視機開發(fā)制造忙乎了這么久，其實一直沒有賺過錢，年年都是赤字。2011年度，電視機部門赤字就高達1750億日元。而日立公司也宣布赤字連續(xù)6年，松下公司也承認赤字連續(xù)4年。日本電子情報技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，2011年，日本國內(nèi)市場的薄型電視機的銷售量比2010年大減了21%，僅賣出1982萬臺。

    根據(jù)美國DisplaySearch公司的調(diào)查，在世界電視機銷售排行榜上，韓國的三星和LG已經(jīng)占據(jù)了第一和第二位，而日本的索尼、松下、夏普、東芝分居第三至第6位。緊跟日本之后的是，中國的海信、TCL和創(chuàng)維。

    即將就任索尼公司新社長的平井一夫表示，日本電視機產(chǎn)業(yè)遭受的威脅，已經(jīng)不是韓國，而是來自中國。

    有“天下第一”之稱的豐田汽車，在中國市場的銷量也很不理想。2010年，豐田汽車在中國的市場份額只占到5%。2011年，豐田在中國的銷量只有88.3萬輛，比2010年僅增長4%，其在中國的銷售遠遠落后于美國的通用（245萬輛）和德國的大眾（225萬輛）。日本其他的車商也在中國遭遇著同樣的困惑，本田汽車在2011年僅賣出61.7萬輛。而作為他們根據(jù)地的日本國內(nèi)市場，則出現(xiàn)了全部減銷的悲劇。

    世界最大的建筑機械制造企業(yè)之一的日本小松公司，在2011年的中國市場，敗在了三一重工集團手下，首次讓出中國建筑機械市場老大寶座。一位責任人說，三一重工集團采用了“不要首付，分期付款”，“低價搭送豪華奔馳寶馬車”等銷售戰(zhàn)略，并以便宜日韓建筑機械20%的價格猛攻市場，“我們真的沒法與他們競爭了”。