2011年渠道不但追求“量”,更要注重“質(zhì)”
神州數(shù)碼商用戰(zhàn)略本部商用設(shè)備部視聽(tīng)系統(tǒng)事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)周世耿先生
周世耿告訴投影時(shí)代,神州數(shù)碼非?春肁CER投影機(jī)的未來(lái)。在今年繼續(xù)協(xié)調(diào)公司有效內(nèi)部職員全力支持宏碁,同時(shí)還將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)宏碁投影機(jī)的渠道滲透力度。在2011年神州數(shù)碼與Acer將攜手在全國(guó)支持100家(去年約60家左右)核心渠道商,另外也將進(jìn)一步吸納更多優(yōu)質(zhì)的代理商加入。當(dāng)然在選擇代理商的時(shí)候,不會(huì)只追求渠道的數(shù)量而忽視質(zhì)量,并會(huì)加強(qiáng)相關(guān)銷售政策的扶持,提升渠道質(zhì)量。神州數(shù)碼會(huì)根據(jù)地域性和市場(chǎng)的容量等因素,選擇最適合宏碁投影機(jī)銷量的渠道合作伙伴,真正做到渠道商和宏碁投影機(jī)能夠共發(fā)展的局面。
“以往在與神州數(shù)碼直接交易的渠道商基本覆蓋了省級(jí)一級(jí)和二級(jí)城市。為了使價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更少效率更高,神州數(shù)碼選擇了直接做三、四級(jí)市場(chǎng),這樣扁平化的渠道模式更有利于把Acer的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),并讓用戶在相同的投入下獲得更高的價(jià)值! 周世耿說(shuō),今年為了更進(jìn)一步拓展Acer投影機(jī)的銷量,神州數(shù)碼還要全面促使ACER投影機(jī)的渠道下沉,在保持3~4級(jí)城市覆蓋面上,將把渠道下沉到5~7級(jí)市場(chǎng),擁有廣泛和深入的渠道體系,讓更多的終端用戶群能夠輕易接觸到宏碁投影機(jī),這是別的總代層面的公司無(wú)法比擬的。
針對(duì)近幾年來(lái)投影行業(yè)總代理和經(jīng)銷商都面臨非常嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)壓力。神州數(shù)碼這邊會(huì)配合宏碁推差異化的產(chǎn)品策略,在銷售策略和渠道建設(shè)上也進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,既追求市占率的提高,更重視提高自身和渠道的共盈能力。目前神州數(shù)碼已經(jīng)在一線城市和二三級(jí)區(qū)域重點(diǎn)城市,擁有超過(guò)上百家的合作伙伴,渠道更加完善,并在重要城市建立產(chǎn)品演示體驗(yàn)中心;在行業(yè)領(lǐng)域則進(jìn)行專項(xiàng)支持,并且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出個(gè)性化增值機(jī)型。并會(huì)和Acer重點(diǎn)推出3D效果演示方案、教育標(biāo)案機(jī)型以及Acer獨(dú)有技術(shù)產(chǎn)品。
另外,在渠道商代理產(chǎn)品的劃分上也會(huì)明確的布局,避免出現(xiàn)同一地區(qū)在某個(gè)項(xiàng)目中自己出現(xiàn)同品競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。現(xiàn)在投影市場(chǎng)本身就競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,品牌林立,如果同一品牌的渠道商而出現(xiàn)重迭的狀況,影響市場(chǎng)正常運(yùn)作的秩序,那樣無(wú)論對(duì)總代理層面還是品牌本身來(lái)說(shuō)都是危害嚴(yán)重的。神州數(shù)碼在資源配置上更加均衡,也能夠?yàn)楹献骰锇樘峁└嗍袌?chǎng)共贏的機(jī)會(huì)。