豐田社長表示,豐田公司已經(jīng)制作了一份《全球發(fā)展愿景》,在這一份愿景中,以中國為首的新興市場將成為未來發(fā)展重點。豐田為中國市場設(shè)定的目標(biāo)是,2015年銷量達到約150萬輛,占其全球銷量的15%。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),中國市場的完全本土化,已經(jīng)成為豐田公司不得不做的事情。為此,豐田汽車公司除了將“中國總部”機能全部遷往北京之外,并已經(jīng)在江蘇省常熟市建立了中國研發(fā)中心,并計劃在2013年,在中國生產(chǎn)銷售混合動力和電氣汽車。
“在中國市場無法取勝的話,那么我們就無法贏得世界市場!必S田社長說。
索尼公司則大幅削減全球電視機的銷售目標(biāo),將原定年銷售量4000萬臺的目標(biāo)削減一半,僅留2000萬臺,以便集中更多的資金和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品。
日立公司采取了全面撤退的方式,中止了在日本國內(nèi)的電視機生產(chǎn)事業(yè),將產(chǎn)品委托中國等海外工廠制造。
3年前剛剛耗巨資在大阪府界市建成了世界最先進液晶電視機生產(chǎn)基地的夏普公司,開始削減生產(chǎn)規(guī)模。夏普公司社長片山干雄說:“我們需要冷靜地思考,新一代的電視機到底是什么?”
片山社長的這一疑問,表示了日本制造業(yè)開始在尋找新的突破口。
但是,正如東京首都大學(xué)教授森本博行教授所指出的那樣,日本企業(yè)如果不迅速改變自己,沒有速度感和決斷力,那將難有重振之日。那樣的話,不僅是日本經(jīng)濟,同時也將使日本走入下坡道。