雖然從相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各企業(yè)財(cái)報(bào)看來(lái),去年中國(guó)家電業(yè)形勢(shì)向好,但是在年前舉行的由人民網(wǎng)主辦的2010中國(guó)家電創(chuàng)新高峰論壇上,相關(guān)專家指出,全球經(jīng)濟(jì)仍處于高度的動(dòng)蕩中,中國(guó)家電企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型仍是頭等課題。
人民網(wǎng)副總裁羅華介紹說(shuō),人民網(wǎng)中國(guó)家電創(chuàng)新高峰論壇及評(píng)選活動(dòng)歷經(jīng)7年。本次評(píng)選經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的展示、投票、評(píng)比,最終十大創(chuàng)新產(chǎn)品是結(jié)合網(wǎng)友投票和賣(mài)場(chǎng)競(jìng)銷(xiāo)兩方面結(jié)果在近百款參選產(chǎn)品中推選而出。同時(shí),經(jīng)過(guò)業(yè)內(nèi)專家推薦,結(jié)合網(wǎng)友投票,并根據(jù)2010年國(guó)內(nèi)外家電企業(yè)在推動(dòng)中國(guó)家電創(chuàng)新尤其是制度流程創(chuàng)新方面的成就,又推選出了年度十大創(chuàng)新人物。
羅華表示,2010年,轉(zhuǎn)型成了流行詞。近期,中央高層又多次強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性和重要性,凸顯出中國(guó)加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的危機(jī)感和緊迫感。企業(yè)如何在后危機(jī)時(shí)代保持高速度的發(fā)展,是每個(gè)家電企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。在這種環(huán)境下,很多家電企業(yè)一方面加大研發(fā)力度,不斷推出創(chuàng)新型產(chǎn)品,一方面在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上做出調(diào)整,謀求轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授博士生導(dǎo)師李義平指出,中國(guó)家電業(yè)要真正在國(guó)際市場(chǎng)上取得發(fā)言權(quán),首先就是要掌握核心技術(shù)。對(duì)此,海信北京分公司總經(jīng)理宋海燕表示,海信之所以能夠發(fā)展到今天,都是得益于技術(shù)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)型。
格蘭仕集團(tuán)副總裁陸驥烈介紹說(shuō),席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致世界白電企業(yè)試驗(yàn)及研發(fā)經(jīng)費(fèi)大幅縮水,因此他們不僅將產(chǎn)品制造交托給了中國(guó)企業(yè),同時(shí)也將工業(yè)設(shè)計(jì)及核心的電子控制部分的研發(fā)轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。因?yàn)榕c越南等發(fā)展中國(guó)家相比,中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)不僅已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的突破,同時(shí)還具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,并具備大規(guī)模制造的能力。據(jù)介紹,以往格蘭仕微波爐在國(guó)際市場(chǎng)上一直以貼牌為主,即使是自主品牌,價(jià)格也非常低。2010年格蘭仕和環(huán)球資源網(wǎng)開(kāi)展了一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。這就是根據(jù)歐洲、美國(guó)等國(guó)際客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),取得了顯著成效。
但創(chuàng)新絕非無(wú)緣無(wú)故地創(chuàng)新,也絕非天馬行空般創(chuàng)新,只有從消費(fèi)者需求的角度出發(fā),創(chuàng)新才能最終贏得市場(chǎng)。陸驥烈認(rèn)為,勞動(dòng)力人口的紅利是內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的支撐點(diǎn)。而中國(guó)的人口紅利時(shí)代才剛剛開(kāi)始,當(dāng)企業(yè)普通員工的工資從900元提高到2000元的時(shí)候,就有可能成為微波爐的消費(fèi)者。因此內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)是本土家電企業(yè)的重要依托,而外銷(xiāo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型則是在提升溢價(jià)能力的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。
美菱北京分部總經(jīng)理助理李忠信指出,家電下鄉(xiāng)政策推出以來(lái),農(nóng)村市場(chǎng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng),但是企業(yè)為農(nóng)村消費(fèi)者提供的服務(wù)卻沒(méi)有與市場(chǎng)份額的提升成正比。企業(yè)要想取得在三四級(jí)市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就要在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上有所創(chuàng)新,為消費(fèi)者解決產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)和使用中的后顧之憂。
由于國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改變,資源價(jià)格在變化,勞動(dòng)力和管理成本也在變化,這都給家電企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。但李義平認(rèn)為,金融危機(jī)是創(chuàng)新的極好時(shí)機(jī),因?yàn)槲C(jī)會(huì)強(qiáng)制性地?cái)D出泡沫,企業(yè)想要在危機(jī)中占領(lǐng)市場(chǎng),就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新以保持領(lǐng)先性,行業(yè)也就是在這樣的經(jīng)濟(jì)體制激勵(lì)中才會(huì)取得一浪高過(guò)一浪的發(fā)展。