老郭的陰謀：富士康加薪的百年戰(zhàn)略

老郭加薪的環(huán)境背景

    一個80萬人的企業(yè)，在中國規(guī)模僅次于中石油、中石化這些國字頭巨頭的公司，富士康在百年之后要走向哪里？作為創(chuàng)始人、絕對控股股東、老板郭臺銘正在用自己的行動給出答案：半個月的時間，深圳富士康一線作業(yè)員的基本月薪從1200元加到2000元。在此五天前，郭臺銘剛剛確定把員工的基本月薪從900元提高到1200元。

    12連跳和2000人調(diào)查團：進入2010年深圳富士康已經(jīng)擁有12個跳樓自殺案件。無論其中富士康是否擁有責(zé)任，道義上的譴責(zé)必然令老郭身心焦急。5月27日，中央部委聯(lián)合調(diào)查組，包括人力資源和社會保障部、全國總工會、公安部等共200多人；由湖南、河南、湖北、四川等一線員工戶籍所在地組成的“關(guān)懷團”1500人入住富士康。最多超過2000人的調(diào)查團將12連跳的壓力再次無形放大。

    深圳、廣東的制造業(yè)轉(zhuǎn)型：與深圳相隔不遠的東莞，一個十幾萬人口的小城市居然接納了超過百萬的外來務(wù)工人員，成為了中國、乃至全球?qū)ν馓峁┕ぷ鲘徫慌c原城市規(guī)模比最懸殊的地區(qū)之一。這在數(shù)年之前，或許被認(rèn)為是一件值得驕傲的經(jīng)濟成就，然而伴隨著廣東經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，“調(diào)結(jié)構(gòu)”的壓力已經(jīng)使以往的優(yōu)勢變成了“雞肋”。對于深圳，情況也很類似。此前，深圳多次表示希望以汽車等高級制造業(yè)，代替富士康簡單代工，從而徹底提升深圳制造的品質(zhì)，也徹底改變深圳“山寨”之都的形象。

    中國制造的困惑：2008年全球經(jīng)濟危機給國內(nèi)眾多低附加值制造企業(yè)造成了前所未有的挑戰(zhàn)，一大批企業(yè)不得不停產(chǎn)、減產(chǎn)。多年來支撐中國經(jīng)濟的“低水平”制造即便沒有走到盡頭，也被認(rèn)為已經(jīng)看到了盡頭。而在此7年前，黨中央就已經(jīng)做出新型工業(yè)化、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策。只不過金融危機加劇了中國制造這條大船的轉(zhuǎn)頭速度。

    全球IT產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型：一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷至少三個階段——技術(shù)驅(qū)動階段、規(guī)模驅(qū)動階段和需求驅(qū)動階段。三年前，上網(wǎng)本的推出，徹底打破了技術(shù)為王的IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)律。低能耗筆記本和配套CPU也成為了以特定需求贏得市場的革命性產(chǎn)品之一。蘋果手機的成功，更是全面詮釋了IT領(lǐng)域品牌、文化等軟需求價值已經(jīng)超過傳統(tǒng)技術(shù)進步價值的真諦。那么作為全球第一IT代工巨頭的鴻海富士康對此趨勢不會不知吧！

    “加薪”中國普通百姓的需要：改革開放30年來，國內(nèi)人力成本價值的增長速度遠低于產(chǎn)業(yè)資本的價值增長速度。在內(nèi)需為王的經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型趨勢下，分配改革刻不容緩。表現(xiàn)在經(jīng)濟政策上就成了今年以來各地政府最低工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的提升。表現(xiàn)在百姓需求上則是國內(nèi)不斷傳出的企業(yè)員工罷工現(xiàn)象。

    也許，以上老郭加薪的環(huán)境背景分析并不完全，但是至少說明一個道理：老郭加薪不是“短期”應(yīng)對之策，而是長遠企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分。尤其是對IT產(chǎn)業(yè)向需求型轉(zhuǎn)型的規(guī)律，老郭似乎早已經(jīng)看透看穿：至少蘋果手機表現(xiàn)出的短期內(nèi)對大量差異化產(chǎn)品的加工能力的需求，全球只有富士康能滿足，這就是老郭漲薪后的“議價基礎(chǔ)”。

遷廠絕不是僅為了“成本”

    在對老郭加薪的評論中，談?wù)撟疃嗟氖恰斑w廠”，通過大規(guī)模的向天津、重慶、武漢、成都和鄭州等地的“遷廠”被認(rèn)為會令老郭的加薪承諾變成“空洞”的宣揚稿。然而事實真的如此嗎？

    首先，富士康遷廠并沒有選擇成本最低的地區(qū)：富士康部分手機項目即將遷往天津。目前天津的人力成本的確低于深圳。但是作為中國的第三個直轄市，600萬人口的動感之都，天津早已經(jīng)不是低成本制造業(yè)的沃土。不過憑借天大、南開等大學(xué)的優(yōu)勢，以及緊鄰北京的區(qū)域優(yōu)勢，高等級人力資源成本，天津或許會真的低于深圳不少——更重要的是高等級人力資源的獲取機會更大。如果今天認(rèn)為富士康進入天津還有人力成本優(yōu)勢的考慮，但是以天津的發(fā)展速度，這種優(yōu)勢恐怕持續(xù)不了三年五載。

    天津的這些特點在武漢、重慶身上并不是沒有。這些中華大陸的巨型城市的勞力成本已經(jīng)屬于上升階段，而且速度并不顯著低于深圳。如果說目前這些內(nèi)陸城市的勞力還叫便宜，其中重要的一點則是“起點低”！

    如果富士康最在乎的是勞動力成本：越南、印度、馬來西亞、印度尼西亞等都是更好的遷廠目的地選擇。

    其實，富士康的遷廠目的地，天津、鄭州、武漢和重慶，除了人力成本、高級人力資源和地方政府支持外，還有一個共同的隱含特點：這四個城市，尤其是重慶、天津和武漢已經(jīng)成為中國乃至全球近年來城市化速度最快，未來十年城市擴張能力最強的地區(qū)。同時，這些城市又緊鄰富士康的員工“戶籍”地。

    重慶是全國城鄉(xiāng)一體化綜合試點地區(qū)，天津有濱海新城、京津新城、武漢有大武漢圈和湖北腹地。這樣的城市化規(guī)模，將在未來一段時間內(nèi)有望大幅提升富士康員工，尤其是骨干員工的“本地化就業(yè)水平”。而這一點是深圳無法給予富士康的支持。

    本地化就業(yè)不僅會使員工隊伍更穩(wěn)定，也有利于富士康不斷培養(yǎng)員工，并用更高水平的員工推動富士康在IT產(chǎn)業(yè)向需求驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)型的過程占據(jù)更高的制高點。

    一家優(yōu)秀的企業(yè)不能老計算成本，而不計算產(chǎn)出。一家百年老店對產(chǎn)出的計算絕對大于對投入的計算。富士康的搬遷方向不會使富士康流失現(xiàn)有的員工，尤其是熟練員工，同時也為更為穩(wěn)定的用工關(guān)系的建立，在人力資源的不斷拓展和提升上創(chuàng)造了條件。這才是富士康搬遷中真正具有戰(zhàn)略意義的方面。

    雖然目前富士康的漲薪僅限于深圳，但是調(diào)升最低工資標(biāo)準(zhǔn)的政府可不僅僅是深圳和廣東。對于富士康也有著全國一盤棋，利益均沾的考慮——其它工廠即便不漲的深圳那樣厲害，但是漲的大局已定。這涉及到企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)問題。老郭絕不會允許不同地區(qū)的工廠出現(xiàn)利益的派系之爭。

    因此，如果僅僅是將富士康的搬遷與成本和漲薪聯(lián)系思考，那么勢必不能發(fā)現(xiàn)富士康真正的意圖。作為IT制造業(yè)的全球老大，對于富士康，如果不是10年的計劃，那就談不上戰(zhàn)略。老郭究竟是在下多大的一盤棋��！

富士康核心競爭力重塑

    作為臺灣首富，雖然郭臺銘已經(jīng)幾近60高齡，但是其必然不愿意自己的事業(yè)巔峰止步于此，更不愿在有生之年看到富士康走向下坡路。除了年齡外，郭臺銘擁有一切優(yōu)勢的條件，他又怎能不在富士康未來的發(fā)展中保持進攻策略呢？

    底薪2000元，這已經(jīng)是很多大學(xué)生畢業(yè)的初期薪酬，是很多辦公室白領(lǐng)的收入。它的誘惑力足以令富士康對手公司的熟練工人跳槽。如果要阻止之一趨勢，競爭對手的選擇只有兩個：遷廠、避開競爭；或者漲薪。

    遷廠雖然能避開競爭，但是一定程度上也意味著放棄成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，尤其是意味著放棄更為高素質(zhì)的成熟的員工。漲薪對于中小型公司恐怕難以承當(dāng)，即便是對于大型從業(yè)者，富士康作為IT代工的第一巨頭，其對漲薪的承受能力也更為強大。所以，富士康漲薪，在對手競爭的角度來看，至少是在通過改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個關(guān)鍵要素，改變產(chǎn)業(yè)競爭的規(guī)律，從而獲得有利的市場競爭地位——富士康此次漲薪一下子使富士康由IT代工業(yè)薪酬計劃的跟隨者變成了領(lǐng)導(dǎo)者。

    三年來富士康其實一直在思考轉(zhuǎn)型的問題：IT產(chǎn)業(yè)由技術(shù)驅(qū)動、規(guī)模增長，向需求驅(qū)動、附加值增長的轉(zhuǎn)型，勢必使本已經(jīng)成為規(guī)模第一的代工巨頭富士康面臨新的問題和調(diào)整的必要。對于郭臺銘先生自己也擁有一個令富士康“更被人尊重”的這樣一個企業(yè)發(fā)展訴求。

    “夠大還不夠強”，“已經(jīng)不能通過變得更大而變得更強”，“能不能一直維持這么‘大’還存在變數(shù)”——這三個問題就是富士康必須進型“核心競爭力”重塑的內(nèi)部原因。而IT產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，需求驅(qū)動型市場的形成；中國制造的轉(zhuǎn)型，則是富士康“核心競爭力”重塑的外部原因。

    而今年富士康的12連跳，只不過是令富士康“更被人尊重”這樣一個訴求，通過一種道德上更為極端的方式表達了出來。這不是一個企業(yè)的深層次問題和困難，但卻意味著一個企業(yè)未來十年、數(shù)十年、一百年的長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個企業(yè)的長期社會價值凝結(jié)過程中必然思索的內(nèi)容。

    從數(shù)年前富士康醞釀自己的銷售終端店面，到去年開始富士康在液晶屏幕等上游關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的布局，已經(jīng)可以看到富士康在謀求“核心競爭力”重塑的努力。而此次“漲薪”的背后則是希望借助“行業(yè)混亂”制造富士康轉(zhuǎn)型的有力行業(yè)環(huán)境。而另一方面，富士康的搬遷則與漲薪?jīng)]有必然關(guān)系（漲不漲薪酬，早晚都要搬的）。

    企業(yè)如果要提升層次，必須擁有穩(wěn)定且高素質(zhì)的雇傭隊伍。企業(yè)員工雇傭的本地化是“穩(wěn)定”的前提；也是通過員工培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)的前提——如果員工大量流動，就不免“培訓(xùn)”成為“為別人做嫁衣”。

    未來IT代工業(yè)的需求驅(qū)動模型會隨著整個IT產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動模型的建立而建立。這個代工業(yè)的新模式最大的特點至少擁有三個：第一、數(shù)量大，這也是傳統(tǒng)代工的一個特點；第二、產(chǎn)品差異明顯，這一點要求代工企業(yè)的團隊素質(zhì)更高；第三、時間緊，這要求企業(yè)的上下游關(guān)系更通暢、業(yè)務(wù)能力更強。這三點要求充分說明了代工企業(yè)由以往的大而不強，向未來大而強發(fā)展的需求。

    既然富士康的未來必然會屬于“更為強大”的那一類（否則就沒有未來），那么現(xiàn)在承受一些漲薪的成本，自己給自己制造迎難而上、背水一戰(zhàn)的格局，總比日后被別人逼著“背水一戰(zhàn)”要好。從這一刻起，老郭的目標(biāo)已經(jīng)不是3年、5年的盈利，而是10年百年的“事業(yè)”——這將是富士康的一個新高度。至于富士康搬遷、漲薪等動作之后，依然留在深圳的幾萬用工需求，老郭當(dāng)然希望是能夠“本地化”，希望這些工人能夠獲得融入深圳的機會：對于幾萬人（而不是幾十萬人）這是可能實現(xiàn)的目標(biāo)。