2010投影市場(chǎng)拼的是“身體抵抗力”

    春節(jié)過(guò)后，國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)給人的感覺(jué)是出現(xiàn)了一股“大躍進(jìn)”的風(fēng)暴，各投影廠(chǎng)商通過(guò)各種渠道發(fā)布了今年的銷(xiāo)售目標(biāo)。雅圖14萬(wàn)臺(tái)、三星10萬(wàn)臺(tái)、宏碁6萬(wàn)臺(tái)、NEC 15萬(wàn)臺(tái)、日立18萬(wàn)臺(tái)、夏普10萬(wàn)臺(tái)。各廠(chǎng)商的目標(biāo)是一個(gè)比一個(gè)高，看著這樣一組的數(shù)字，可以明顯看出了投影商家們對(duì)今年投影市場(chǎng)的預(yù)期的看好。

    2010年，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，投影機(jī)市場(chǎng)亦將獲得更大突破，據(jù)相關(guān)調(diào)研公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年投影機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)估將突破百萬(wàn)臺(tái)的大關(guān)，比2009年提高20%。這將意味著，2010年投影市場(chǎng)將更加令人期待。

    “面對(duì)前景可觀的投影機(jī)市場(chǎng)，可以相信，眾多廠(chǎng)商幾將會(huì)全力爭(zhēng)奪，這也預(yù)示著今年投影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷和激烈�！� 一位業(yè)內(nèi)資深人士是這樣向投影時(shí)代網(wǎng)表示。

    2010年投影機(jī)的銷(xiāo)量突破百萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，主要得益于“文化共享”和“班班通”兩大政府采購(gòu)工程要在今年大規(guī)模采購(gòu)?fù)队皺C(jī)，特別是“文化共享”今年采購(gòu)將達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)以上，在陜西和安徽等地更是出現(xiàn)萬(wàn)臺(tái)左右的大單。因此，在“文化共享”的項(xiàng)目上能否分的一塊“肉”，這將是許多投影廠(chǎng)商實(shí)現(xiàn)自己的整體銷(xiāo)量目標(biāo)的根石。

    事實(shí)上確實(shí)如此，在全國(guó)各地陸續(xù)的開(kāi)出的“文化共享”的工程標(biāo)單中，中標(biāo)的不僅有雅圖、明基、聯(lián)想、麗訊、acer等傳統(tǒng)以“價(jià)格”立足的國(guó)產(chǎn)品牌，而且如日立、NEC這兩個(gè)傳統(tǒng)的日系品牌也是在放下身段，在2009年是重點(diǎn)突破這一項(xiàng)目。而且從各種渠道獲得的信息來(lái)看，日立、NEC要實(shí)現(xiàn)今年整體戰(zhàn)略銷(xiāo)量，在“文化共享”工程中必須志在必得。

    大家都知道，“文化共享”的項(xiàng)目雖然需要采購(gòu)大量的投影機(jī)，但可以說(shuō)只是一快大“肉”，但絕對(duì)不是一塊“肥肉”。業(yè)內(nèi)表示，這種大單雖然絕對(duì)數(shù)量大，因?yàn)閰��?biāo)產(chǎn)品不但價(jià)格非常低之外，而且回款周期過(guò)長(zhǎng)、售后服務(wù)更為苛刻。因此，企業(yè)利潤(rùn)十分有限，這使得許多國(guó)際品牌不愿意在類(lèi)似的招投標(biāo)中花費(fèi)太多精力。

    “而現(xiàn)在日立、NEC等日系廠(chǎng)商選擇重拳出擊這一工程，這意味著他們要和一向以?xún)r(jià)格為優(yōu)勢(shì)的品牌，如雅圖、三星、麗訊等去在價(jià)格上進(jìn)行搏殺，可以想象，這一市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)出現(xiàn)什么樣慘狀，這將難以預(yù)計(jì)。甚至，有些日系品牌為了向日本總部能保證量，可能還會(huì)出現(xiàn)賠本也要獲標(biāo)單的事情�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此表示。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，因?yàn)橐恍┤障灯放疲��?009年因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的影響，在全球的投影市場(chǎng)上占有率是急速下滑，投影這條產(chǎn)品甚至被總部砍下的危險(xiǎn)。為了能夠確保在中國(guó)市場(chǎng)不被裁掉出的可能，必須要在中國(guó)市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率，以確保投影機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的占有率能夠在整個(gè)全球市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，在‘文化共享”、“班班通”等項(xiàng)目上將會(huì)去重點(diǎn)爭(zhēng)奪，這關(guān)系他們?cè)趪?guó)內(nèi)投影市場(chǎng)的存在性。

    雖然日立、NEC等日系品牌對(duì)“文化共享”項(xiàng)目是加強(qiáng)突破，但是acer、雅圖、三星、麗訊等一些品牌自然也是不想這一工程的大單旁落他人。畢竟對(duì)于這些新興的投影品牌來(lái)說(shuō)，能獲得量，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，是他們眼下最需要的。因此，勢(shì)必也要和日立、NEC等在這一領(lǐng)域一較高下，甚至?xí)�全力拼殺價(jià)格，以便能夠分的一杯屬于自己的“羹”。可以想象，2010年投影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅拼的是產(chǎn)品、服務(wù)等因素，更是比拼的是品牌本身“身體抵抗力”，誰(shuí)能真正的耗得起，誰(shuí)才能活下來(lái)。