呂文平以“氣血論”帶領(lǐng)麗訊闖蕩中國市場

    無不為而治 信任也需要控制

    “2009年麗訊的業(yè)績，有一點(diǎn)大膽，有一點(diǎn)僥幸。我并不認(rèn)為這些成績完全是因?yàn)椤畾庋�論’，真正的關(guān)鍵因素還是天時(shí)、地利、人和�！眳挝钠奖硎�，“因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的緣故，一些傳統(tǒng)的日系投影品牌不斷進(jìn)行調(diào)整和收縮，國內(nèi)前十名的投影品牌的增長速度也受到一些影響。因?yàn)辂愑嵄旧砭褪且粋�(gè)‘新人’，沒有什么包袱，所以能放開手腳，輕裝上陣。”

    如果說經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“天時(shí)”帶給麗訊的只是機(jī)會，那能把3個(gè)月就倉促成軍的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)到如此萬眾一心并取得驕人業(yè)績，這就不得不提呂文平的“道教”管理。

    “提到‘道教’管理，除了大家都會想到的‘無為而治’外，我還講求另外一個(gè)層次——無不為而治，也就是說在‘無為’之前要在預(yù)算、目標(biāo)、策略、考核激勵機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)上都要先插手，先什么都管，再什么都不管。所以，信任有時(shí)應(yīng)該是一種可控制的信任�！�

    呂文平用一個(gè)例子來解釋他的觀點(diǎn)：“假設(shè)你帶你的小孩去玩，懸崖旁邊有一塊綠草地，非常漂亮，也非常舒服，你會信任讓小孩自己在懸崖邊看風(fēng)景嗎？我想大部分人只要見到小孩往那邊跑，手腳就開始發(fā)抖了。可是如果我告訴你，在懸崖周圍會有很堅(jiān)固的欄桿，這時(shí)候你的信任就會自然產(chǎn)生，你可以由著小孩在那里玩，這就是可控制的信任。”

    呂文平始終認(rèn)為，做企業(yè)不僅要有仁心，還要有仁術(shù)。如果說仁心是信任，那么仁術(shù)就是這種良性的信任機(jī)制�！爸挥邪褭C(jī)制建立起來，才可以有一個(gè)基準(zhǔn)去衡量信任，才不會讓信任出現(xiàn)偏差。”

    而游戲規(guī)則一旦清晰，呂文平就“清閑”了，甚至連員工請假都可以“不管”。在麗訊，員工請假出奇簡單，無論事假、病假，只要群發(fā)一個(gè)表格，注明自己有多少假，請多少假，請假原因、時(shí)間等。郵件一經(jīng)發(fā)出，事情基本就已搞定，只要一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有人站出來反對這個(gè)事情，員工就可以直接去做自己的事情了，無須等呂文平回復(fù)�！拔抑皇翘峁┮粋�(gè)機(jī)制，但不會具體去管理員工，他們是在一定的框架內(nèi)自己管理自己�！痹趨挝钠娇磥恚�只有這樣，才能建立越來越健康的機(jī)制，才能培養(yǎng)彼此的信任，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。