京東方：新型液晶顯示產(chǎn)業(yè)新王者

    中國(guó)人要有自己的液晶顯示屏，但人們有所疑慮的是，中國(guó)人在液晶顯示產(chǎn)業(yè)能否成功？以京東方為龍頭的新型顯示產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)會(huì)像造船、集裝箱、工程機(jī)械與發(fā)電設(shè)備、高鐵等大工業(yè)一樣成功嗎？這其中的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)主體——企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力如何，有無(wú)發(fā)展和壯大產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和扎實(shí)基礎(chǔ)。

    京東方進(jìn)入液晶顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)8年，這是艱難成長(zhǎng)的8年，也是備受煎熬的8年，更是為了騰飛打下根基的8年。在這8年里，京東方依靠著超前的洞察力和堅(jiān)定的執(zhí)行力，一步一個(gè)腳印踏實(shí)走來(lái)。

    京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠(chǎng)，曾經(jīng)是中國(guó)最大、最強(qiáng)的電子元器件廠(chǎng)，但進(jìn)入80年代后，這個(gè)“萬(wàn)人大廠(chǎng)”的根基卻迅速崩塌——直接的原因是半導(dǎo)體技術(shù)對(duì)電子管技術(shù)的替代。

    這次技術(shù)替代危機(jī)真正歷煉了京東方的產(chǎn)業(yè)洞察力。在中國(guó)眾多彩電和電子管廠(chǎng)還戀棧于CRT時(shí)代時(shí)，京東方已經(jīng)將目光投向主導(dǎo)未來(lái)的新技術(shù)。

    經(jīng)過(guò)三年考察，京東方把目光和決心最終投向了新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，并在1998年將液晶顯示作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向進(jìn)行技術(shù)和人才儲(chǔ)備。

    2003年，京東方并購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，一舉獲得其全部TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)和核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)入液晶顯示行業(yè)。至此，“京東方成為國(guó)內(nèi)惟一擁有TFT-LCD液晶面板生產(chǎn)核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)”，路風(fēng)教授寫(xiě)道。

    京東方的海外收購(gòu)不是出于利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施賺錢(qián)的戰(zhàn)術(shù)目的，而是出于解決進(jìn)入液晶顯示產(chǎn)業(yè)所面臨的技術(shù)來(lái)源、專(zhuān)利障礙、市場(chǎng)拓展和核心技術(shù)人員等戰(zhàn)略問(wèn)題。由于立志成為‘顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)’的進(jìn)取性戰(zhàn)略非常清晰，所以京東方在收購(gòu)過(guò)程中就決定了收購(gòu)后要走自主創(chuàng)新之路。通過(guò)“境外收購(gòu)-海外融資-國(guó)內(nèi)建設(shè)-帶動(dòng)配套”的建設(shè)模式， 京東方迅速實(shí)施了該產(chǎn)業(yè)的“國(guó)內(nèi)落地”計(jì)劃，完成了消化吸收和自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。

    經(jīng)過(guò)一年多的努力拼搏，2005年5月，京東方北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)正式量產(chǎn)，良品率迅速提升至90%以上，創(chuàng)造了多項(xiàng)產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)和良品率爬升的業(yè)內(nèi)記錄。

    通過(guò)5代線(xiàn)的建設(shè)，京東方建立起一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以此獲得了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、工藝能力、建線(xiàn)能力以及大量?jī)?yōu)秀的人才，“成為迄今為止中國(guó)惟一具備了液晶顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力的企業(yè)�！甭凤L(fēng)教授寫(xiě)道。

    核心技術(shù)的落地生根，使京東方的道路一起步就走上了中國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的技工貿(mào)道路，與PC、手機(jī)、彩電等傳統(tǒng)工業(yè)消費(fèi)品企業(yè)的技術(shù)空心、代工求生發(fā)展模式完全不同，這在相當(dāng)程度上沖散了籠罩在京東方頭上的重重迷霧，踏上了國(guó)家重點(diǎn)扶持的大工業(yè)道路。

    然而，液晶顯示產(chǎn)業(yè)的闖入者無(wú)一能逃避被譽(yù)為“魔鬼曲線(xiàn)”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。隨著對(duì)液晶面板的投資規(guī)模增大，產(chǎn)能驟增，每隔12—18個(gè)月，液晶面板的價(jià)格就會(huì)大幅波動(dòng)，直到市場(chǎng)消化了新增加生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量，液晶面板的價(jià)格才會(huì)回復(fù)平穩(wěn)。這被稱(chēng)為“魔鬼曲線(xiàn)”。

    2004年底，液晶顯示產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下行周期。2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損，讓這個(gè)剛剛開(kāi)始蹣跚學(xué)步的企業(yè)舉步維艱，但京東方人并沒(méi)因此灰心、絕望，反而直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)新挖潛，苦練內(nèi)功，積蓄力量。2007年行業(yè)回暖，京東方厚積薄發(fā)，每月贏(yíng)利達(dá)1個(gè)億以上。

    然而產(chǎn)業(yè)冰凍期剛過(guò)，又遇經(jīng)濟(jì)寒冬。2008年金融危機(jī)肆虐全球，平板顯示產(chǎn)業(yè)被一并推入低谷。面對(duì)困境，京東方依靠多年的自主創(chuàng)新和技術(shù)積累，化市場(chǎng)低谷為企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，逆勢(shì)發(fā)力。2008年3月，京東方成都4.5代線(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，主要生產(chǎn)移動(dòng)用中小顯示屏；2009年又分別投資175億和280億元開(kāi)工建設(shè)合肥6代線(xiàn)和北京8.5代線(xiàn)，成為反周期投資的典型。

    京東方挺了過(guò)來(lái)，從殘酷的現(xiàn)實(shí)中熬了過(guò)來(lái)。正如路風(fēng)教授在報(bào)告中描述：“危機(jī)往往也是企業(yè)能力發(fā)展的良機(jī)，因?yàn)槲�機(jī)恰恰是迫使企業(yè)提高學(xué)習(xí)強(qiáng)度的動(dòng)力。無(wú)論怎樣，度過(guò)危機(jī)最終要靠自己的能力成長(zhǎng)�！�

    雖然仍有金融危機(jī)的影響，以及國(guó)際巨頭的聯(lián)合打壓，但隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)自身的不斷努力，京東方已經(jīng)曙光在前，其成都4.5代線(xiàn)已經(jīng)連續(xù)數(shù)月實(shí)現(xiàn)盈利，5代線(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，6代線(xiàn)和8.5代線(xiàn)進(jìn)展順利。