縱觀2010年，大屏拼接產(chǎn)業(yè)面臨游戲規(guī)則的顛覆

    液晶拼接新軍不安傳統(tǒng)拼接行業(yè)的規(guī)則出牌既是這些新軍的戰(zhàn)術(shù)，有是他們的本能。優(yōu)派的傳統(tǒng)行業(yè)是純IT血統(tǒng)，規(guī)模效益、低利多贏是他的強(qiáng)項；飛利浦的血統(tǒng)具有典型的貴族氣韻和商務(wù)色彩，高端的品質(zhì)和服務(wù)體驗是他的決勝密集；三星電子則是典型的高科技、快產(chǎn)業(yè)公司：家電、IT、商用多元文化決定了它的不同尋常的氣韻。這些品牌加盟大屏拼接市場必然給這個以往的純項目性工程行業(yè)帶來諸多的嶄新的文化理念，并改變原有的行業(yè)規(guī)則。

    液晶能夠帶給拼接墻行業(yè)的規(guī)則轉(zhuǎn)變，不僅來自于不同品牌的不同血統(tǒng)和競爭策略，更來自與“液晶”這給產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。液晶是一個上游高入門，終端低入門的行業(yè)：也就是說，雖然進(jìn)入液晶面板行業(yè)很復(fù)雜、難度很大，但是生產(chǎn)液晶顯示器卻非常簡單——甚至幾個人的小作坊也可能誕生世界頂級品質(zhì)的產(chǎn)品。終端市場入門門開底的特性帶來的是眾多的行業(yè)淘金者。而這些淘金者大多數(shù)會集中在中低端市場，大打價格戰(zhàn)，近而使得從根本上在成本允許的情況下，液晶拼接具有低價格的本質(zhì)。

    如果說終端市場的低門檻導(dǎo)致的品牌分散是形成價格戰(zhàn)的直接原因，那么上游市場的“壟斷”也將是形成價格戰(zhàn)的重要原因。液晶拼接產(chǎn)品自然是一個窄眾市場，全球銷量不會很大，因此很可能并不是所有的液晶面板企業(yè)都會進(jìn)入這一領(lǐng)域。而即便是對于已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的液晶面板企業(yè)，例如三星SDI而言，也不會是全年都在生產(chǎn)用于這一市場的面板：很可能的情況是集中一兩個月的時間，一條生產(chǎn)線生產(chǎn)了全年的庫存。接下來，這條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向其它任務(wù)，只有等到來年才會生產(chǎn)新的一批產(chǎn)品。形成這種局面的原因是，液晶面板生產(chǎn)線是海量產(chǎn)能的工具，不同面板生產(chǎn)的切換成本不低。面對以海量生產(chǎn)方式，集中式的庫存生產(chǎn)，面板企業(yè)會怎樣選擇客戶呢？最好的選擇將是極可能少的訂單、盡可能大的訂單規(guī)模、盡可能快的提貨。

    液晶拼接產(chǎn)業(yè)面對的上游面板海量生產(chǎn)和下游終端靈活組裝的格局與DLP拼接產(chǎn)業(yè)截然不同。雖然DLP的DMD芯片也屬于半導(dǎo)體海量生產(chǎn)，但是DLP背投拼接使用的芯片并不具有極大的特殊性，需要一次產(chǎn)全年的量。事實上這種相當(dāng)于CPU的產(chǎn)品完全可以全年供給。對于DLP背投拼接光機(jī)產(chǎn)品，其具有極高的零件復(fù)雜度，已經(jīng)不是簡單的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的范疇，而是光電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。這個復(fù)雜的部件往往是專業(yè)廠商全年生產(chǎn)，不具有半導(dǎo)體海量機(jī)械制造的特點。即便是對于需要采購光機(jī)的整機(jī)廠商，一臺DLP背投的技術(shù)含量通常也會比一臺液晶顯示器要高，擁有一定的入門門檻和操作工程能力的需求。

    液晶拼接和DLP背投拼接自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大差異，必將產(chǎn)生二者從業(yè)廠商思維方式的巨大不同。尤其是液晶拼接本質(zhì)屬于IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，并將成為改變整個拼接墻市場游戲規(guī)則的重要起點。那些依據(jù)液晶拼接的工程工藝特點而進(jìn)入拼接產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，必然期望發(fā)揮液晶這個IT血統(tǒng)的產(chǎn)品自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的特點，進(jìn)而獲得自身的成功。

    液晶拼接產(chǎn)品的進(jìn)入將導(dǎo)致終端市場格局的變化。入門門檻低的特點，即使得山寨容易出現(xiàn)，更使得市場容易集中。這一點已經(jīng)引起威創(chuàng)GQY外等國內(nèi)拼接行業(yè)大廠的注意。

    09年年底，威創(chuàng)成功登陸深圳證交所中小企業(yè)版，IPO融資量超過十億，巨額的資金為其應(yīng)對未來市場的變數(shù)和形成品牌和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。國內(nèi)大屏市場另一領(lǐng)導(dǎo)型品牌GQY的上市工作也已經(jīng)進(jìn)入審批階段，渴望在今年登陸資本市場。而在09年該企業(yè)已經(jīng)獲得國家發(fā)改委支持的彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型專項資金1000萬元，成為大屏拼接產(chǎn)業(yè)第一個大出“彩電產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型牌的巨頭廠商。此外，國內(nèi)另有數(shù)家大屏拼接市場的企業(yè)對上市表現(xiàn)出濃厚的興趣。

    大屏企業(yè)上市萌動的出現(xiàn)表現(xiàn)出大屏拼接產(chǎn)業(yè)對資本市場的渴求。近年來國內(nèi)大屏拼接產(chǎn)業(yè)的年發(fā)展速度一直維持在30%以上，而這一速度還有望保持?jǐn)?shù)年。快速的行業(yè)發(fā)展必然對企業(yè)快速的擴(kuò)張能力提出考驗，尤其是對企業(yè)的資金充足能力提出考驗。同時，液晶拼接產(chǎn)品的逐步成熟，使得更多全球級巨頭玩家進(jìn)入這一市場，這也需要原有產(chǎn)業(yè)巨頭儲備充足的資金為未來的王者之位的爭奪戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

    面對多方面可能出現(xiàn)的對資金的訴求，以及新興液晶拼接產(chǎn)業(yè)帶來的強(qiáng)有力市場競爭對手的威脅，僅僅依靠企業(yè)日常經(jīng)營的利潤保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然已經(jīng)不夠，在這樣的背景下，資本市場的魅力日趨顯現(xiàn)。國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的GQY和微創(chuàng)兩大大屏拼接品牌已經(jīng)率先打出“資本牌”。

    2010年，國內(nèi)內(nèi)置全球大屏拼接市場將集中體現(xiàn)出液晶拼接產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步的力量、全球巨頭依托液晶技術(shù)進(jìn)入拼接產(chǎn)業(yè)的力量、全球拼接市場尤其是國內(nèi)市場剛性的需求增長的力量以及傳統(tǒng)國內(nèi)實力品牌引入的資本市場的力量等至少四大核心力量的較量。而這四股力量較量的本質(zhì)則將是大屏拼接產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的重寫。