業(yè)績(jī)驚人LGD為何率先走出經(jīng)濟(jì)困境？

    近日，全球各大公司第二季度財(cái)報(bào)陸續(xù)出爐。在液晶面板行業(yè)中，LG Display（以下簡(jiǎn)稱LGD）等表現(xiàn)搶眼，不僅率先扭虧為盈，輝煌業(yè)績(jī)還大大超過預(yù)期，凈利潤(rùn)以2億美元計(jì)。這對(duì)一直處于低迷的全球經(jīng)濟(jì)而言實(shí)在是個(gè)可喜的消息。第二季度，美國(guó)就連微軟、谷歌這樣的大公司也遭遇凈虧損。這樣一來，液晶面板行業(yè)的良好業(yè)績(jī)甚至還被認(rèn)為是世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的信號(hào)。

    為何LGD能率先走出經(jīng)濟(jì)困境？分析人士認(rèn)為，其驚人的業(yè)績(jī)并不單單只是托匯率效果的福。今年上半年，金融危機(jī)下全球市場(chǎng)對(duì)半導(dǎo)體、LCD、手機(jī)等仍保持了較為強(qiáng)勁的需求，這使得產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)占優(yōu)的上游液晶面板行業(yè)率先受益。而在LCD面板行業(yè)，LGD的地位舉足輕重，加之果敢且先發(fā)制人的技術(shù)戰(zhàn)略，其優(yōu)勢(shì)地位更為明顯。在市場(chǎng)上，LGD力推技術(shù)更為領(lǐng)先的IPS面板，成功占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，并由此獲得市場(chǎng)成功，率先擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的驚人業(yè)績(jī)

    根據(jù)Display Search的數(shù)據(jù)，進(jìn)入第二季度后，LGD公司連創(chuàng)佳績(jī)：繼4月份超越三星奪得了液晶面板的龍頭位置之后，5月份該公司10英寸以上LCD面板出貨量首次突破1000萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)造了龜尾工廠量產(chǎn)的最高值。在隨后的6月LGD的表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁，其大尺寸面板出貨量達(dá)到了4670萬(wàn)片，占據(jù)了全球24%的市場(chǎng)份額，位列全球第一。韓國(guó)媒體SBS報(bào)道，在良性的發(fā)展勢(shì)頭下，LGD第二季度實(shí)現(xiàn)了2.385億美元的凈利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1610億韓元的市場(chǎng)預(yù)期。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，在第3季度，該企業(yè)面板出貨量將繼續(xù)保持14%-16%的增長(zhǎng)率。

    當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)仍然徘徊于迷霧之中之時(shí)，LGD如此驚人的增長(zhǎng)勢(shì)頭，無(wú)法不令人側(cè)目。如果說，是當(dāng)前面板供不應(yīng)求的狀況造就了這一局面，那么，同為面板企業(yè)，為什么LGD在盈利，而一些臺(tái)灣面板企業(yè)卻仍在虧損？如果說，是韓元的貶值幫了大忙，那為何三星電子LCD總事業(yè)部Q2的增幅不及LGD暴漲的業(yè)績(jī)？

差異化與其他

    分析人士認(rèn)為根本原因在于產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷模式的差異化上。通過數(shù)年間迅速的發(fā)展，TFT LCD/LCD TV等名稱在輿論及市場(chǎng)上被看待是單一產(chǎn)品類型，但事實(shí)上TFT LCD面板技術(shù)里有相當(dāng)多的種類。其中最廣為人知的，就是IPS面板與VA面板（在國(guó)內(nèi)俗稱硬屏和軟屏）。目前來看，相較于VA軟屏，IPS硬屏由于創(chuàng)造性的將液晶分子水平排列，提高了液晶屏幕的穩(wěn)定性，具有畫面穩(wěn)定，響應(yīng)時(shí)間快，動(dòng)態(tài)畫質(zhì)更高，視角寬，色彩失真小等特點(diǎn)，已廣受市場(chǎng)歡迎。然而，IPS技術(shù)當(dāng)初開發(fā)難度很高，許多問題有待解決，甚至從產(chǎn)線的搭建到量產(chǎn)都比較晚。在眾多不利因素影響下，把IPS技術(shù)堅(jiān)持到最后的是IPS Alpha和LGD，IPS Alpha的最大產(chǎn)線是6代線，而IPS 40”以上的市場(chǎng)是由LGD的7.5代線和8. 5代線獨(dú)占著。

    回頭來看，IPS技術(shù)雖然開發(fā)難度高，但是可以生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品，為此，LGD沒有像臺(tái)灣企業(yè)那樣選擇近路，而是挑戰(zhàn)了短時(shí)間內(nèi)很難看到效果的漫長(zhǎng)的“IPS之路”。也許選擇“IPS之路”是偶然，但付出努力就會(huì)有收獲。IPS面板觸摸時(shí)不產(chǎn)生水波紋的物理特性，使之在中國(guó)被稱為硬屏，隨著技術(shù)改善，IPS先天的優(yōu)越性越來越明顯，獲得了廣泛的市場(chǎng)支持。在中國(guó)，LGD獲得了長(zhǎng)虹、海爾、海信、康佳、創(chuàng)維等多家國(guó)內(nèi)整機(jī)廠商的青睞，并通過共建模組工廠、合作成立研發(fā)公司等多種形式，自2008年起便展開了IPS硬屏的聯(lián)合推廣工作。這一過程中，借力硬屏的尖端技術(shù)實(shí)力，國(guó)產(chǎn)電視品牌的市場(chǎng)份額得到大幅提升，IPS面板在B2B領(lǐng)域的占有率也越來越高，雙方取得了共贏。

    另一方面，面對(duì)終端消費(fèi)者，LGD提出了“買液晶，摸一下”的獨(dú)門推廣秘笈。通過“摸一下”這個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作符號(hào)，不僅激發(fā)了消費(fèi)的好奇心，還使得消費(fèi)者意識(shí)到“買液晶，屏重要；摸一下，硬屏好”，消費(fèi)者采購(gòu)決策心理向“硬屏”傾斜。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是一個(gè)B2B企業(yè)成功撬動(dòng)終端的體驗(yàn)營(yíng)銷之道，其他面板廠商想挑戰(zhàn)IPS目前在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)越性，會(huì)有相當(dāng)?shù)睦щy。

    分析下來，不難看出，LGD能以驚人之勢(shì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫穎而出，得益于市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求、IPS硬屏技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以及出色的市場(chǎng)推廣。LGD的IPS之路還告訴我們最關(guān)鍵的一點(diǎn)：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分為短期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期戰(zhàn)略，只有不受短期業(yè)績(jī)不振的影響，沖向長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，才能最終獲得真正的成功。