評(píng)論：中日家電企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)差距懸殊

日企紛紛預(yù)虧卻應(yīng)對(duì)有術(shù) 中企機(jī)遇不錯(cuò)卻抱手坐等

    中國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與遭遇金融危機(jī)席卷的日本市場(chǎng)相比，要平穩(wěn)得多，日企今年紛紛曝出的預(yù)虧便可見(jiàn)一斑，但在如何應(yīng)對(duì)危機(jī)方面，中國(guó)企業(yè)比起這些預(yù)虧的日企還存在很多差距，以日本為代表的外企應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)企業(yè)更有思路、有方法、有手段。

    在中國(guó)的這個(gè)農(nóng)歷春節(jié)過(guò)后，許多家電業(yè)內(nèi)人士?jī)?nèi)心會(huì)再度增加一分不安。自索尼結(jié)束長(zhǎng)達(dá)14年的盈利局面后，松下、東芝、日本、NEC等消費(fèi)電子巨頭再度曝出預(yù)期虧損的新聞。當(dāng)然，伴隨著業(yè)績(jī)虧損的還有裁員、關(guān)停部分工廠等配套性措施。顯然，虧損與業(yè)績(jī)下滑或?qū)⒊?009年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大熱門(mén)。與此同時(shí)，中國(guó)家電企業(yè)卻在積極備戰(zhàn)“家電下鄉(xiāng)”蛋糕，試圖通過(guò)抓住這一機(jī)遇深耕國(guó)內(nèi)三四級(jí)市場(chǎng)從而獲得抵御這輪風(fēng)險(xiǎn)的“新衣”。

    《中國(guó)企業(yè)報(bào)•消費(fèi)電子周刊》關(guān)注的并非虧損與需求下滑，記者在對(duì)中外家電企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的舉措與表現(xiàn)中看到，與日本為代表的外資企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有思路、有方法、有手段相比，國(guó)內(nèi)不少家電企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和思想準(zhǔn)備，只能坐等市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后再謀劃新一輪的市場(chǎng)布局。顯然，這種差距在短期內(nèi)難以快速修補(bǔ)。

    我們聽(tīng)到過(guò)許多企業(yè)要在“危機(jī)之中找機(jī)會(huì)”的言論，也看到許多企業(yè)充滿(mǎn)信心組織市場(chǎng)促銷(xiāo)推廣的行動(dòng)。我們希望通過(guò)組織這一期報(bào)道與策劃，為大家提供一份理性的思考空間與平臺(tái)，提前有效布局而避免錯(cuò)失良機(jī)。

現(xiàn)狀：日本消費(fèi)電子業(yè)群體虧損

現(xiàn)狀： 日本消費(fèi)電子業(yè)群體虧損

    最近，一些日本媒體同行都比較忙，都是忙著報(bào)道日本的一些在全球具有深遠(yuǎn)影響力的消費(fèi)電子巨頭們的慘淡經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和虧損預(yù)期公告。

    來(lái)自日本共同社的消息顯示，日本電器巨頭松下公司2008財(cái)年將出現(xiàn)超過(guò)3000億日元的凈虧損。這將成為松下公司6年以來(lái)的首次虧損，也再度加深了人們對(duì)于全球消費(fèi)電子企業(yè)和市場(chǎng)在今年的走勢(shì)與表現(xiàn)的擔(dān)憂(yōu)。

    此前，NEC、日立均下調(diào)了2008財(cái)年業(yè)績(jī)預(yù)期。受半導(dǎo)體業(yè)務(wù)下滑和日元升值影響，NEC在2008年的業(yè)績(jī)預(yù)期將是虧損2900億日元。日立2008年度的凈虧損預(yù)計(jì)高達(dá)7000億日元，超過(guò)2001年信息技術(shù)泡沫破滅導(dǎo)致的4838億日元虧損。富士通也于日前宣布，2008財(cái)年將遭遇2002年以來(lái)的首次虧損，虧損額約為200億日元。日立也曾預(yù)計(jì)集團(tuán)本財(cái)年凈虧損將高達(dá)7000億日元，東芝則可能出現(xiàn)2800億日元虧損。

    作為較早對(duì)外公布2008年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)期的索尼公司，則將可能面臨1500億日元的虧損，這也將是索尼公司近14年的首次虧損，盡管其虧損額度與同行相比并不大，但卻讓全球消費(fèi)電子行業(yè)的信心大受打擊。

    總結(jié)上述企業(yè)虧損的原因，記者發(fā)現(xiàn)主要源自三個(gè)方面：一方面，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)拖累，消費(fèi)電子市場(chǎng)，特別是家電、數(shù)碼等產(chǎn)品需求出現(xiàn)大幅度下滑，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惡化。另一方面，由于此前上述企業(yè)在全球性進(jìn)行投入與開(kāi)發(fā)，而受各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響，投入產(chǎn)出比失衡，企業(yè)只能收縮費(fèi)用、減少或停止新投資項(xiàng)目。此外，一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的多元化投資，包括買(mǎi)賣(mài)股票、財(cái)務(wù)運(yùn)作等原因在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑也遭遇不小的損失。

    顯然，面對(duì)已經(jīng)結(jié)束的2008年，不僅是日本消費(fèi)電子企業(yè)遭遇了群體性的業(yè)績(jī)下滑、巨額虧損，包括歐美企業(yè)在內(nèi)的全球范圍內(nèi)相關(guān)消費(fèi)電子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都不容樂(lè)觀。

一些國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子企業(yè)高層指出，這些都不是最重要的。關(guān)鍵問(wèn)題在于，面對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)的2009年全球消費(fèi)電子行業(yè)，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)多大幅度的下滑，相關(guān)企業(yè)又將面臨哪些未知的挑戰(zhàn)與阻力。

幕后：外資企業(yè)三大防寒法寶

幕后： 外資企業(yè)三大防寒法寶

    盡管遭遇多年來(lái)的首次虧損，卻未影響到眾多日資企業(yè)對(duì)全球消費(fèi)電子領(lǐng)域的投入信心。在行業(yè)資深觀察家于清教看來(lái)，外資企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑只是暫時(shí)的，我們應(yīng)該看到，他們?cè)诮?jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展之后，積累了應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)足以讓他們可以安全應(yīng)對(duì)這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)。于清教指出，這些日企有望利用這輪形勢(shì)對(duì)中國(guó)、非洲等新興市場(chǎng)展開(kāi)新的布局。

    記者注意到，伴隨著一大批外資企業(yè)紛紛發(fā)布虧損預(yù)告，相關(guān)企業(yè)還出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)虧損與業(yè)績(jī)下滑的措施。因家電業(yè)務(wù)受價(jià)格下跌影響較大、且銷(xiāo)量減少，松下將關(guān)閉馬來(lái)西亞及菲律賓制造電池的廠房。同時(shí)，隨著松下將三洋電機(jī)納入旗下，其還將在新年度加大對(duì)鋰離子電池和太陽(yáng)能電池等環(huán)保產(chǎn)品的投入。NEC則對(duì)外宣布，將在2010年3月底前裁員兩萬(wàn)余人。

    日本一家電器制造商的高層向記者感嘆，現(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)，許多企業(yè)已經(jīng)“無(wú)法單打獨(dú)斗”，必須要開(kāi)展“抱團(tuán)合作共同取暖”的新策略。記者了解到，東芝與NEC已在日本國(guó)內(nèi)就雙方業(yè)務(wù)的合作進(jìn)行洽談，富士通公司不排除會(huì)加入其中。顯然，在這一輪危機(jī)中，一些日本大型電器制造企業(yè)將掀起新一輪的整合與重組大幕，最終結(jié)果則是在全球產(chǎn)生更大的電器巨頭，更好的應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)變化的沖擊。

    一位歐洲某電器制造商負(fù)責(zé)人向媒體私下透露，盡管在中國(guó)遭遇了多年的業(yè)績(jī)虧損，但今年企業(yè)卻選擇向歐洲總部申請(qǐng)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的宣傳投放量，選擇最佳時(shí)機(jī)獲得更大產(chǎn)出。

    日本JARN雜志社長(zhǎng)何繼承在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，有計(jì)劃裁員、相關(guān)業(yè)務(wù)重組與加大對(duì)新興市場(chǎng)投入是眾多日本企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)下滑的主要手段。這是日本企業(yè)在多年來(lái)的市場(chǎng)中積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。外界并不能孤立地看待日本企業(yè)的虧損與業(yè)績(jī)下滑，實(shí)際上包括裁員、關(guān)停海外工廠等一系列措施都是在有計(jì)劃地實(shí)施，最終是保證企業(yè)的發(fā)展正常與穩(wěn)定。

出路：中國(guó)企業(yè)需資源重組

出路： 中國(guó)企業(yè)需資源重組

    不過(guò)，與諸多外資企業(yè)紛紛曝出虧損、裁員等消息不同，記者注意到，處在中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，盡管也遭遇自來(lái)自歐美市場(chǎng)出口業(yè)績(jī)大幅下滑的困境，卻因?yàn)槭艿絿?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求特別是農(nóng)村市場(chǎng)刺激政策出臺(tái)等利好因素的帶動(dòng)，并未出現(xiàn)批量性的裁員、歇業(yè)等狀況。對(duì)此，不少家電企業(yè)高層認(rèn)為，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)家電業(yè)通過(guò)前幾年的洗牌與重組后，積累了一定的資源，初步具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    那么事實(shí)到底如何？一位行業(yè)資深觀察家卻給出了相反的意見(jiàn)，他認(rèn)為中國(guó)家電企業(yè)從未經(jīng)歷過(guò)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，此前的亞洲金融危機(jī)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的整體沖擊并不大。因此很多企業(yè)都不知道應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)來(lái)這輪危機(jī)沖擊下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不少企業(yè)最近常說(shuō)的第一句話便是：等到形勢(shì)明朗，我們?cè)僮龀鰧?duì)策。

    記者也了解到，處在國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)集群最集中地帶的長(zhǎng)三角、珠三角的許多家電企業(yè)自去年末開(kāi)始便停產(chǎn)檢修，市場(chǎng)銷(xiāo)量也遭遇大幅下滑。

由于市場(chǎng)投入產(chǎn)出比失衡，許多彩電、空調(diào)、冰箱、手機(jī)等企業(yè)紛紛重新點(diǎn)燃價(jià)格戰(zhàn)火，希望以?xún)r(jià)格手刺激終端需求增長(zhǎng)，但收效甚微。而許多原來(lái)依賴(lài)對(duì)歐美客商的貼牌加工生存的中小型家電企業(yè)，則遭遇了關(guān)停命運(yùn)。

    在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的全球消費(fèi)電子市場(chǎng)變化，許多中國(guó)企業(yè)盡管可以固守中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，獲得一定支持。卻由于缺乏更好的進(jìn)攻手段和參與海外市場(chǎng)的應(yīng)急策略，已經(jīng)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略布局上輸了半步。

    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)張承惠在接受媒體采訪時(shí)表示，危機(jī)往往是企業(yè)重組的機(jī)遇，日本就是在亞洲金融危機(jī)之后，開(kāi)始進(jìn)行金融業(yè)的大規(guī)模兼并重組，更獲得強(qiáng)大的發(fā)展。同時(shí)，危機(jī)引起外需突減，也迫使我們要改變過(guò)去低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式。在嚴(yán)酷的形勢(shì)下，只有強(qiáng)者能生存下來(lái)并更加強(qiáng)大。

    一些家電企業(yè)負(fù)責(zé)人則表示，擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)空間是巨大的，無(wú)論是資源重組，或精細(xì)化管理擴(kuò)張，都必須要找準(zhǔn)定位，重新確定新的競(jìng)爭(zhēng)模式。比如，資源重組就必須建立在業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)，優(yōu)勢(shì)能互補(bǔ)，能快速發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上。記者獲悉，對(duì)于國(guó)內(nèi)家電企業(yè)而言，重組與并購(gòu)有先例可循，像海信對(duì)科龍以及TCL在海外市場(chǎng)的并購(gòu)案。多年前海爾在一些地區(qū)對(duì)地方性家電小廠實(shí)施的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)生產(chǎn)基地的布局和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。國(guó)美先后并購(gòu)永樂(lè)、大中、三聯(lián)等對(duì)手后成為全國(guó)電器連鎖巨頭，都可以借鑒與參考。借助這種模式可以有效地提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和思路。

白電企業(yè)苦熬城鄉(xiāng)市場(chǎng)過(guò)渡期

【行業(yè)掃描】

    以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為代表的白色家電，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)一二級(jí)市場(chǎng)的普及率出現(xiàn)飛速發(fā)展。這當(dāng)然是受到近年來(lái)相關(guān)企業(yè)實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)刺激與宏觀經(jīng)濟(jì)大幅增長(zhǎng)的共同推動(dòng)。來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，近5年來(lái)中國(guó)城市家庭中，對(duì)空調(diào)等白電產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)能力大增，白色家電已成為我國(guó)城市家庭的生活必需品。

    然而，由于價(jià)格戰(zhàn)的頻繁實(shí)施，也提前釋放了許多城市消費(fèi)者對(duì)于空調(diào)等白色家電產(chǎn)品的需求量，導(dǎo)致最近幾個(gè)月來(lái)，全國(guó)范圍內(nèi)的白色家電銷(xiāo)售遭遇了低迷和持續(xù)下滑的境地。更令人擔(dān)心的是，由于房地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)市場(chǎng)最近半年來(lái)一直處在“滑坡”階段，新房購(gòu)買(mǎi)量極為有限且短期內(nèi)難以緩解這種困局，這也極大地限制了城市新增白電產(chǎn)品需求量的出現(xiàn)。

    而被許多白電企業(yè)看中的“家電下鄉(xiāng)”政策，盡管已經(jīng)于本月初在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)，但今年以?xún)?nèi)的兩年內(nèi)，這項(xiàng)政策仍難以為眾多白電企業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)收益。對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)人士透露：一方面，農(nóng)村市場(chǎng)的全面啟動(dòng)尚需周期，短期內(nèi)難以為企業(yè)創(chuàng)造更多的銷(xiāo)售規(guī)模支撐。另一方面，農(nóng)村市場(chǎng)的產(chǎn)品多是低利潤(rùn)，企業(yè)依靠農(nóng)村市場(chǎng)支撐新技術(shù)創(chuàng)新的難度較大。因此，對(duì)于許多白電企業(yè)而言，這兩年將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，短期內(nèi)城市市場(chǎng)需求的下滑難以通過(guò)農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)充。

    一位白電企業(yè)負(fù)責(zé)人也坦言，與彩電產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)產(chǎn)品換代獲得的新需求增長(zhǎng)相比，白電產(chǎn)品近幾十年來(lái)都沒(méi)有出現(xiàn)較大的技術(shù)革新，只能依靠市場(chǎng)的慣性需求拉動(dòng)，而單一企業(yè)想通過(guò)自身刺激市場(chǎng)新增需求，難度很大。

平板電視全球下滑但局部開(kāi)花

    平板電視的發(fā)展正走在左右為難的徘徊路上。

此前，全球消費(fèi)電子企業(yè)紛紛將平板電視業(yè)務(wù)作為企業(yè)的主營(yíng)和支柱。并積極在產(chǎn)品的大屏幕化和超薄化等方面展開(kāi)比拼與競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，全球范圍內(nèi)的平板電視銷(xiāo)售份額也出現(xiàn)了大幅提升，上漲勢(shì)頭迅猛。不過(guò)，今年以來(lái)，這種形勢(shì)將會(huì)出現(xiàn)變化，全球范圍內(nèi)上漲難以持續(xù)，但中國(guó)等新興市場(chǎng)或?qū)⒈３址�(wěn)定發(fā)展。

    記者獲悉，索尼已決定中止在美國(guó)的電視機(jī)生產(chǎn)，并整合日本國(guó)內(nèi)的幾家工廠后，提高生產(chǎn)效率。松下除了縮減對(duì)等離子項(xiàng)目的投資規(guī)模，還將縮減液晶面板工廠的新增設(shè)備投入，減幅超過(guò)1000億日元。作為全球最大的液晶面板制造商，夏普最近的日子也不好過(guò)。夏普此前在大阪建造的全球最大規(guī)模的液晶面板工廠，由于受到全球市場(chǎng)需求下滑的影響，原先計(jì)劃與索尼共同成立聯(lián)合生產(chǎn)公司對(duì)該工廠的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也將推遲至2010年。

    實(shí)際上，自2007年以來(lái)全球液晶電視產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)入下降通道，再加之國(guó)際間匯率大幅波動(dòng)，這些都極大地影響了相關(guān)企業(yè)在平板電視上的利潤(rùn)收益。此外，由于市場(chǎng)需求的下滑，再導(dǎo)致此前企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的大幅投入面臨回報(bào)較少的尷尬。這讓許多在全球平板電視市場(chǎng)布局的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到較大拖累，慣性下滑已不可避免。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，全球范圍內(nèi)的平板電視需求將步入下滑期，產(chǎn)業(yè)恢復(fù)期可能會(huì)推遲2年。相關(guān)企業(yè)會(huì)進(jìn)一步通過(guò)大規(guī)模裁員、減少市場(chǎng)投入力度等手段提高成本優(yōu)勢(shì)。

    目前，中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的平板電視需求下滑已成定局，包括TCL、海信、廈華等國(guó)內(nèi)主流企業(yè)，紛紛啟動(dòng)價(jià)格手段刺激消費(fèi)需求，平板電視銷(xiāo)量在一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)較大增幅。此外，二三級(jí)市場(chǎng)平板電視的銷(xiāo)售大幕也全面拉開(kāi)。特別是中國(guó)政府推動(dòng)下的“家電下鄉(xiāng)”政策中，平板電視的入選，盡管產(chǎn)品比例不大卻極具象征意義，這標(biāo)志著國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的平板推廣觸角應(yīng)向農(nóng)村市場(chǎng)延伸。

    顯然，現(xiàn)階段擺在中國(guó)彩電企業(yè)面前的平板市場(chǎng)機(jī)會(huì)是不錯(cuò)的。盡管企業(yè)會(huì)遭遇來(lái)自歐美市場(chǎng)訂單的下滑，但如何有效地抓住農(nóng)村市場(chǎng)，刺激城市消費(fèi)，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)換代來(lái)拉動(dòng)新增需求。這些或?qū)⒊蔀橹袊?guó)企業(yè)直面外資企業(yè)在平板電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要利器。

手機(jī)企業(yè)量增利減喜憂(yōu)參半

    受3G放牌及國(guó)家振興電子信息產(chǎn)業(yè)綱要出臺(tái)等政策利好消息的推動(dòng)，盡管會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)等宏觀不利因素的阻礙，但國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)并不擔(dān)心今年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)出現(xiàn)下滑。農(nóng)村市場(chǎng)的啟動(dòng)，城市市場(chǎng)因3G放牌的刺激，都會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售的提升。不過(guò)，一位手機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人也指出，盡管手機(jī)市場(chǎng)今年還將繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，但不少企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)會(huì)下滑。對(duì)此，手機(jī)業(yè)資深評(píng)論員曾高飛認(rèn)為，這也是無(wú)奈之舉，為刺激終端消費(fèi)需求，企業(yè)自然要通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)等手段來(lái)迎合消費(fèi)者，利潤(rùn)自然會(huì)下滑。

    記者還了解到，除了企業(yè)降價(jià)拉動(dòng)銷(xiāo)售之外。3G放牌之后，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的價(jià)值鏈也將面臨重新劃分。此前，由手機(jī)企業(yè)聯(lián)合零售商共同推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售，以消費(fèi)者為需求導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與推廣，獲得銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。而移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商則面臨配角地位，只是嘗試性地推出了一些定制機(jī)。眼下，由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)3G放牌后的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品定制、不同產(chǎn)品應(yīng)用功能的開(kāi)發(fā)等工作，這直接讓手機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方向發(fā)生轉(zhuǎn)移，在做好終端消費(fèi)市場(chǎng)需求掌握之際，還要圍繞中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)一系列定制產(chǎn)品的研發(fā)，最終根據(jù)運(yùn)營(yíng)商需求研發(fā)出雙方滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

最終，手機(jī)企業(yè)的盈利模式也從市場(chǎng)終端轉(zhuǎn)向了運(yùn)營(yíng)商層面。

    此前，被許多外資企業(yè)寄予重望的高端智能手機(jī)，在3G時(shí)代雖然可以獲得銷(xiāo)售規(guī)模上的增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻面臨近一倍以上的下降。同時(shí)，iPhone、諾基亞等外資企業(yè)在海外市場(chǎng)實(shí)施的智能手機(jī)持續(xù)盈利模式，將在中國(guó)市場(chǎng)上面臨移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們的難以接受和認(rèn)可的現(xiàn)實(shí)困境。

    不過(guò)，一位業(yè)內(nèi)人士指出，無(wú)論手機(jī)企業(yè)的盈利模式出現(xiàn)何種變化，都不會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。目前，在一二級(jí)市場(chǎng)上，3G放牌帶動(dòng)的產(chǎn)品升級(jí)換代，必然會(huì)產(chǎn)生一部分新增消費(fèi)需求。同時(shí)，由于“家電下鄉(xiāng)”政策中也重點(diǎn)發(fā)展手機(jī)，推動(dòng)手機(jī)在農(nóng)村市場(chǎng)的快速銷(xiāo)售。而我國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施在通過(guò)前幾年的集中投入和建設(shè)，這將給手機(jī)在農(nóng)村市場(chǎng)的快速普及提供較好的網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)或催生小家電巨頭

    與眾多大家電企業(yè)面臨的銷(xiāo)售下滑等窘境不同，許多小家電企業(yè)卻在這個(gè)寒冬中實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。在小家電資深評(píng)論員洪仕斌眼中，2009年國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)總量不會(huì)出現(xiàn)下滑，會(huì)保持與去年基本持平。因?yàn)樾〖译姰a(chǎn)品的價(jià)格對(duì)于大眾接受能力較強(qiáng)，且隨著人們生活水平的提升，生活與廚房類(lèi)小家電也會(huì)出現(xiàn)新的增長(zhǎng)，這些都是企業(yè)的機(jī)會(huì)。他預(yù)計(jì)，灶具、電磁爐、微波爐等產(chǎn)品今年將繼續(xù)保持著較快增長(zhǎng)。

    但洪仕斌也特別強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)對(duì)一些本身具有“病原體”的小家電企業(yè)帶來(lái)“滅頂之災(zāi)”，同時(shí)還會(huì)催生幾家實(shí)力強(qiáng)勁的小家電。據(jù)了解，我國(guó)小家電的發(fā)展不過(guò)短短十多年時(shí)間，而近五年來(lái)則是小家電產(chǎn)品發(fā)展的黃金時(shí)期，每年均保持著20%以上的增長(zhǎng)速度。同時(shí)，小家電產(chǎn)品所擁有的高達(dá)30—50%的利潤(rùn)率也令許多大家電企業(yè)羨慕。不過(guò)，小家電領(lǐng)域的發(fā)展卻極度不平衡，從發(fā)展之初就呈現(xiàn)了較為嚴(yán)重的兩極分化，大企業(yè)以品牌與規(guī)�；�運(yùn)作，而小企業(yè)則依靠代加工或區(qū)域市場(chǎng)謀利，兩者之間存在較大差異。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)小家電領(lǐng)域出現(xiàn)了以萬(wàn)和、美的、奔騰、東菱、帥康、方太、聯(lián)創(chuàng)為代表的一批實(shí)力型企業(yè)。他們的產(chǎn)品種類(lèi)較豐富、質(zhì)量穩(wěn)定、有品牌意識(shí)，且積累了較豐厚的資本實(shí)力。

    其實(shí)，早在經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面襲來(lái)之前，萬(wàn)和、美的等國(guó)內(nèi)小家電的領(lǐng)頭羊就紛紛提前部署一系列市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施。相對(duì)于許多小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下無(wú)力應(yīng)對(duì)，這些企業(yè)紛紛加大了對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，并配合產(chǎn)品的促銷(xiāo)力度。據(jù)萬(wàn)和集團(tuán)總裁盧楚隆透露，2008年下半年，萬(wàn)和各集團(tuán)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不減反增，關(guān)鍵就是找準(zhǔn)不同市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)行了大力度的推廣與促銷(xiāo)。城市消費(fèi)需求下滑的，

    洪仕斌認(rèn)為，現(xiàn)階段對(duì)于許多小家電企業(yè)而言，不僅要“造蛋糕”，還要“搶蛋糕”。許多實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)利用前期積累的資源，通過(guò)加大對(duì)市場(chǎng)的投入力度，從而淘汰一批實(shí)力弱的小企業(yè)。