LG Display 瑞軒險(xiǎn)中求勝 合資設(shè)廠將面臨嚴(yán)苛考驗(yàn)

    傳聞已久的LG Display與瑞軒合作案終于成局，雙方1日共同宣布，已簽訂合資協(xié)議書，將在大陸蘇州成立樂軒科技(Suzhou Raken Technology)，投入液晶模塊及后段液晶電視組裝業(yè)務(wù)，初期投資額為4,800萬(wàn)美元，LG Display將握有新公司51%股權(quán)，而廠區(qū)興建完成后，預(yù)計(jì)2009年起開始營(yíng)運(yùn)，每年將可生產(chǎn)300萬(wàn)臺(tái)液晶模塊和500萬(wàn)臺(tái)液晶電視。

    瑞軒表示，與LG Display合作，可獲得更穩(wěn)定且長(zhǎng)期的面板供應(yīng)來(lái)源，藉由雙方共同研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅可整合制造流程，對(duì)效率提升，材料／包裝成本下降等亦有所幫助，且透過雙方合作可強(qiáng)化全球運(yùn)籌能力，進(jìn)一步節(jié)省運(yùn)送成本。

    面板同業(yè)認(rèn)為，LG Display扮演角色尷尬，過去主要由樂金電子(LG Electronics)與飛利浦(Philips)合資設(shè)立，而三星電子(Samsung Electronics)、夏普(Sharp)等同時(shí)擁有終端與面板產(chǎn)能，向LG Display購(gòu)買面板機(jī)率自然不大，加上2008年電視終端適逢Sony與三星發(fā)動(dòng)激烈價(jià)格戰(zhàn)，連帶使樂金電視終端銷售不如預(yù)期，進(jìn)而讓LG Display壓力增加，并讓其轉(zhuǎn)朝其它二線品牌業(yè)者爭(zhēng)取訂單力道更趨強(qiáng)勁。

    瑞軒在北美市場(chǎng)藉由價(jià)格優(yōu)勢(shì)助攻，讓Vizio品牌電視出貨量擠進(jìn)北美前3大，其也是LG Display前5大電視品牌客戶，因此，與客戶共同合資設(shè)廠，進(jìn)而鞏固訂單，已是LG Display近期策略。

    然值得注意的是，近期包括夏普、LG Display等廠因面板產(chǎn)能過剩，不僅外賣面板力道增加，且面板議價(jià)空間也大，價(jià)格不見得比臺(tái)廠昂貴，不過，2009年面板廠次世代產(chǎn)線陸續(xù)開出，業(yè)者將直接面對(duì)供過于求挑戰(zhàn)，終端業(yè)者在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)與面板廠畫上等號(hào)，是否有利值得商榷。

    此外，LG Display透過投資多元終端業(yè)者，企圖鞏固面板出�？�，但現(xiàn)階段二線品牌能在市場(chǎng)勝出唯一利器，僅有價(jià)格，如此對(duì)面板成本自然錙銖必較，雖然LG Display握有雙方合資廠51%股分，但在面板貨源是否對(duì)LG Display一定忠誠(chéng)，況且二線廠品牌力較弱是不爭(zhēng)事實(shí)，對(duì)LG Display不見得有太多附加價(jià)值，加上二線品牌業(yè)者出貨變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，如何謹(jǐn)慎拿捏，亦考驗(yàn)LG Display能耐。

    另外，隨著LG Display積極鞏固客戶，臺(tái)面板廠雖無(wú)品牌包袱，可直驅(qū)獲得三星、Sony等訂單，但因8代以上產(chǎn)線陸續(xù)開出，而消費(fèi)者初期對(duì)選購(gòu)大尺寸電視，又多以品牌偏好為多，如此以專業(yè)面板供應(yīng)廠為定位的臺(tái)廠，恐怕同樣得開始思索新布局與相關(guān)策略合作計(jì)畫。


    在北美市占率居前3大，主要由瑞軒負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)的Vizio品牌液晶電視，透過其最大股東瑞軒與面板廠LG Display合資設(shè)廠，可望進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力