“以人為本”在視高(seegle)產(chǎn)品設(shè)計過程中的應(yīng)用

來源:投影時代 更新日期:2008-09-24 作者:佚名

讓員工享受工作過程

    1. 引言

    在國家倡導(dǎo)"以人為本"的大前提下,視高(seegle)公司在經(jīng)營管理方面也切實的貫徹了"以人為本"的精神,例如施行七個半小時的工作制;各部門每月都有一定的活動經(jīng)費;為員工辦理健身卡,定期舉行體育活動,鼓勵健康工作等。

    同時,視高(seegle)公司在具體的產(chǎn)品設(shè)計過程中,也充分考慮"人"的因素。我們設(shè)計部的作用,最能體現(xiàn)"以人為本"的精神:

    對內(nèi),我們運用科學(xué)的、先進的"面向?qū)ο蠓治龇?、"快速原型"等方法,為設(shè)計開發(fā)過程中相互協(xié)助的同事建立暢通的溝通方式,讓所有員工享受工作;

    對外,我們運用"以用戶為中心的設(shè)計"、"可用性測試"等方法,讓用戶享有輕松、高效、愉快的使用過程。

    2. 

    2.1 架起順暢溝通的橋梁

    不知道各位PM和Developer是否熟悉這樣的場景:

    PM拿著一份功能列表向Developer繪聲繪色的闡述著我們的產(chǎn)品,說的口沫橫飛、天昏地暗,恨不得把自己的大腦塞到Developer的腦袋里。然而,Developer的腦袋里對產(chǎn)品的理解只有短短一句話:"好復(fù)雜的東西"!

    圖表 1 沒有設(shè)計部的日子…

    這樣的開發(fā)過程,所具有的隱患的無窮的:

    1) 對所要開發(fā)的產(chǎn)品了解不系統(tǒng)

    功能列表加口頭描述的方式,并不能讓Developer系統(tǒng)的了解整個產(chǎn)品,造成盲人摸象的尷尬;要理解整個系統(tǒng),必須要從多維度、立體的闡述產(chǎn)品。

    圖表 2 產(chǎn)品了解不系統(tǒng)

    2) 功能描述不清

    造成開發(fā)出來的產(chǎn)品功能、邏輯不完整,或者在開發(fā)期間會回過頭來討論之前根本沒想到的設(shè)計問題;

    3) 界面設(shè)計的隨意性

    很多時候,界面僅僅是Developer把功能隨意的堆砌而已。

    4) 員工溝通主要靠口

    "好記性不如爛筆頭",很多設(shè)計都是用嘴巴講,過兩天自己講了什么都忘了。

    那么設(shè)計部,就是在"要做什么東西"和"怎么做這個東西"之間架起了一座橋梁,讓整個項目開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)輕松溝通、愉快工作:

    呈上--使用"面向?qū)ο蠓治龇椒ǎ∣OA)"摸透產(chǎn)品,如果公司需要,我們也可以使用"統(tǒng)一建模語言(UML)"輸出規(guī)范的產(chǎn)品定義,使得開發(fā)、測試能夠更清晰的理解我們的產(chǎn)品(而不僅僅停留在功能列表和界面交互上);

    啟下--使用"快速原型法"和規(guī)范的"交互規(guī)格說明文檔",讓開發(fā)、測試形象的、具體的了解產(chǎn)品,也能無二異性的規(guī)范產(chǎn)品的設(shè)計,從根本上杜絕了口頭交流的隨意性和不穩(wěn)定性。

    圖表 3 設(shè)計部的承上啟下

    2.2 面向?qū)ο蠓治龇椒?/B>

    2.2.1 簡介

    面向?qū)ο蠓治龇椒ǎ∣OA)最大的特點,是采用"對象"用來描述所要做的系統(tǒng)、產(chǎn)品、甚至整個現(xiàn)實世界。其基本概念有:

    1) 對象:是整個分析方法的基礎(chǔ)和核心,系統(tǒng)所擁有的功能、規(guī)則等,都是圍繞對象展開的;

    2) 屬性:靜態(tài)的用來描述對象,說明對象具有的特征以及建立和其他對象的關(guān)聯(lián);

    3) 操作:是對象可以執(zhí)行的過程或服務(wù);

    4) 關(guān)系:是各個孤立對象間的聯(lián)系,也反應(yīng)某個對象的生命周期。

    圖表 4 OOA示例

    面向?qū)ο蠓椒ú粌H可以應(yīng)用到需求分析階段,也能貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)過程,具體有面向?qū)ο蠓治觯∣OA),面向?qū)ο笤O(shè)計(OOD),面向?qū)ο缶幊蹋∣OP),面向?qū)ο鬁y試(OOT)和面向?qū)ο缶S護(OOSM)。

    2.2.2 作用

    1) 清晰的系統(tǒng)描述

    面向?qū)ο蠓治鰪娬{(diào)從問題域中的實際事物以及與系統(tǒng)責任有關(guān)的概念出發(fā)構(gòu)造系統(tǒng)模型,使得系統(tǒng)中的對象、對象的內(nèi)部構(gòu)成以及對象之間的結(jié)構(gòu)與連接能直接地描述問題域和系統(tǒng)責任,并與之產(chǎn)生良好的對應(yīng)。因此面向?qū)ο蠓治龇浅S欣趯栴}域和系統(tǒng)責任的理解;

    2) 統(tǒng)一的體系和文檔規(guī)范

    目前雖然有不同的OOA方法,但是只要企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一一種方法,就能無二異的描述系統(tǒng),企業(yè)員工之間的交流也能統(tǒng)一認識,便于理解新產(chǎn)品;

    3) 完備的系統(tǒng)描述

    不同的OOA方法都提供了一整套完備的系統(tǒng)定義、描述語言,從不同層面描述系統(tǒng),不僅使閱讀者對系統(tǒng)有立體的認識,而且整個系統(tǒng)都有文檔作為憑證;

    4) 需求改變

    OOA由于采用對象封裝原則,所以對系統(tǒng)需求改變比較有彈性,有時,需求變化其實并沒有那么恐怖;

    5) 和后續(xù)階段的無縫銜接

    由于整個系統(tǒng)開發(fā)的各個過程都應(yīng)用了面向?qū)ο蠓椒,所以使用OOA可以和后續(xù)開發(fā)、測試階段無縫銜接。

    2.2.3 應(yīng)用實例

    由于篇幅限制并且涉及公司產(chǎn)品的保密性,不做過多描述。

    2.3 快速原型法

    傳統(tǒng)的設(shè)計流程中,輸出的都是靜態(tài)的原型圖配合文字敘述的交互方式,一方面使用文字進行交互描述比較有難度,另一方面Developer并不仔細的閱讀交互文檔;谶@種靜態(tài)原型的不足,視高公司采用輸出"具有簡單交互實現(xiàn)的demo"的方式。

    目前我們運用的工具有:

    1) GUI Design Studio,實現(xiàn)客戶端產(chǎn)品交互demo的主力軍。該工具不僅提供了各種windows標準控件供使用,而且也具有相當強大的交互實現(xiàn)功能。

    2) Macromedia Flash 8,由于形成的demo在絕大部分機器上都能輕松演示,該工具也是展示我們成果的有效途徑。

    3) Microsoft Visual Studio和Microsoft Expression Blend,這兩個工具幾乎可以實現(xiàn)任何交互,一個實現(xiàn)windows XP效果,一個實現(xiàn)windows Vista效果,也是我們的備用工具。

    4) Axure RP Pro 4,實現(xiàn)網(wǎng)頁demo的絕對力量。該工具對"層"的實現(xiàn)很強大。

    快速原型法是現(xiàn)階段的一個過渡,設(shè)計人員掌握一定的界面開發(fā)技術(shù),是很有必要也是今后發(fā)展的方向。公司也在朝著這個方向而努力!

讓用戶輕松使用產(chǎn)品

    3. 讓用戶輕松使用產(chǎn)品

    3.1 我們因用戶而存在

    上文中談到我們設(shè)計部在項目過程中起了"承上啟下、和諧發(fā)展"的作用(恩,確實有些不好意思),然而這僅僅是視高公司重視產(chǎn)品設(shè)計存在的一個次要原因。我們最主要的任務(wù),是在產(chǎn)品設(shè)計的時候為用戶服務(wù)、替用戶思考,因為,用戶才是產(chǎn)品的主角。

    圖表 5 用戶才是產(chǎn)品的主角

    在界面設(shè)計流程中,我們圍繞用戶進行三大部分的工作:

    1) 用戶調(diào)研:了解產(chǎn)品的目標用戶,以及他們的操作習(xí)慣和特殊要求;

    2) 設(shè)計:這是實質(zhì)性的工作階段,在這階段,設(shè)計師把產(chǎn)品部抽象的需求、用戶調(diào)研的成果結(jié)合自己的經(jīng)驗和水平,輸出具體的界面及交互;其分階段工作有:

    a) 任務(wù)設(shè)計

    b) 系統(tǒng)建模

    c) 信息架構(gòu)

    d) 界面布局設(shè)計

    e) 交互設(shè)計

    3) 測試階段:這是對設(shè)計成果的測試,把具體的界面甚至是產(chǎn)品demo交于用戶使用,在產(chǎn)品設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題并解決。

    圖表 6 界面設(shè)計流程

    3.2 用戶調(diào)研

    目前我們采用用戶問卷的方式,收集用戶的用戶特征、使用習(xí)慣和特殊要求,看似沒什么用的信息,在設(shè)計的過程中也能起到相當?shù)拇龠M作用。 

 

訪談一總結(jié)

受訪者:肖肖

時間:2008-1-11 14:00

地點:公司小會議室

1)      整體的藍色很柔和,個人很喜歡

2)      文字交流跟順手,傳輸文件很快,向?qū)Р挥泻,有些功能找不到。覺得打開CHAT界面應(yīng)該有更簡單的方法。

3)      行業(yè):IT業(yè),職務(wù):前臺

4)      喜歡魔幻類的電影:《哈利波特》、《魔戒》等

5)      喜歡娛樂、時尚雜志:《當代歌壇》、《昕薇》、《時尚》

6)      不喜歡運動

7)      喜歡可愛、鮮亮的服裝

8)      喜歡粉紅色。

9)      擁有8年的互聯(lián)網(wǎng)使用經(jīng)驗,主要用于聊天、網(wǎng)購(有過網(wǎng)購食品、衣服、化妝品的經(jīng)歷),瀏覽最頻繁的網(wǎng)站是HAO123(分類,清晰,細膩)、每天使用網(wǎng)絡(luò)時間10小時左右

10)  使用過QQ、MSN,以QQ為主,上網(wǎng)時隨時掛在網(wǎng)上,主要跟朋友、同學(xué)聯(lián)系,使用頻繁。

11)  喜歡QQ自帶的空間(可以展現(xiàn)自我,有密碼保護,覺得很安全)。

12)  喜歡QQ可以根據(jù)自己的喜好改變顏色(個性)。

13)  最討厭QQ的群消息閃動,不想收都沒辦法。

14)  喜歡QQ的音樂上傳,想聽就能聽。

15)  喜歡看QQ里面發(fā)布的廣告,可以了解新東西。

16)  喜歡QQ的ICON,可以自定義的表情。

17)  在協(xié)同辦公系統(tǒng)中使用最多的是文字交流和文件傳輸,工作中使用。

18)  在使用過程中覺得人員列表太難用,沒有查找的功能,人員名稱太長,不易觀看和分辨。

19)  其他功能基本沒用過,無提示,不知道都能用來做什么。

20)  很討厭討論組,不知道怎么加入,也不知道如何退出,消息還不能屏蔽,在使用協(xié)同系統(tǒng)過程中經(jīng)常被搶鼠標,很影響其他工作。

21)  ……

 表格 1 用戶調(diào)研示例

    3.3 以用戶為中心的設(shè)計

    以用戶為中心的設(shè)計包含的各設(shè)計步驟,各有各的偏向性,由于產(chǎn)品的側(cè)重方向不同,可以著重進行對應(yīng)方向的設(shè)計。

    舉例而言,網(wǎng)站型產(chǎn)品,應(yīng)該側(cè)重于信息架構(gòu);操作類產(chǎn)品(協(xié)同、視頻會議),應(yīng)該側(cè)重于任務(wù)設(shè)計和交互設(shè)計;配置類產(chǎn)品(顯卡驅(qū)動、集中監(jiān)控系統(tǒng)),應(yīng)該側(cè)重于系統(tǒng)建模。

    3.3.1 任務(wù)設(shè)計

    任務(wù)設(shè)計包含三個層面的含義:

    1) 任務(wù)的完整性

    OOA的"用例分析"是任務(wù)分析的很好來源,可以保證任務(wù)設(shè)計的完整性。

    2) 每個任務(wù)的操作方式

    任務(wù)的操作方式可以通過用戶問卷的方式獲取,也可以通過情節(jié)分析的方式引導(dǎo)用戶描述清楚自己對任務(wù)操作的流程。

    3) 任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性

    有些任務(wù)之間是有關(guān)聯(lián)和沖突的,通過OOA的"協(xié)作分析",可以有效的發(fā)現(xiàn)并解決任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。

    3.3.2 系統(tǒng)建模

    該過程是了解用戶對系統(tǒng)的總體期望,其實是OOA中的符合用戶期望的"類圖"的建立過程。

    舉例而言,鼠標輸入和鍵盤輸入設(shè)計為兩個輸入設(shè)備,并不采用鼠標是鍵盤的一個"滾球"屬性的設(shè)計方案。

    3.3.3 信息架構(gòu)

    信息架構(gòu)可以采用定性設(shè)計和定量設(shè)計兩種方式,定性設(shè)計包括用戶問卷等方式;定量設(shè)計可以通過卡片分類法。

    卡片分類法通過列舉所有信息項,讓用戶自主的對所有信息進行層級、類型的組織,從而達到信息架構(gòu)符合用戶期望的目的。

    3.3.4 界面布局

    界面布局一般參考現(xiàn)有產(chǎn)品的布局,要給用戶一種"看到界面,就覺得熟悉"的效果。界面布局的一般設(shè)計原則有:黃金比例、簡潔律、三等分原則等。

    3.3.5 交互設(shè)計

    交互設(shè)計需要我們精通windows下各種標準控件的屬性和操作,合理控件的運用是交互的一個基本要求。

    同時,對交互的優(yōu)劣檢驗可以通過定量法和定性測試法。

    定量法通過分解每個操作,從而計算出完成一個任務(wù)所需要的時間,時間越長,交互越差。

    定性測試法即通過可用性測試的用戶測試,了解真實用戶的交互使用情況。

    3.4 可用性測試

    3.4.1 專家評審

    3.4.1.1 評審時機

    暫時為設(shè)計師生成完整的、孤立的界面原型,并不要求有交互實現(xiàn)。

    3.4.1.2 評審方式

    杜絕"拿著一份檢查表逐條的、機械的去檢查是否符合表中記錄的交互原則",我們采用部門成員花一定時間各自使用,然后整理在架構(gòu)、交互、UI范圍存在的問題(不同職位成員可以側(cè)重于不同范圍)的專家評審方式。

    圖表 7 專家評審方式

    3.4.1.3 評審目的

    在于發(fā)現(xiàn)設(shè)計師沒有意識到的、違背了基本交互原則的設(shè)計問題。

    通過專家評審法,最終是為了輸出一個"考慮的盡可能仔細、完備的系統(tǒng)",并不代表最優(yōu)設(shè)計。專家評審結(jié)合目前我們采用的"一個項目采用一個主導(dǎo)設(shè)計師",可以很好的解決"方案收攏"和"思維發(fā)散"的矛盾。

    3.4.1.4 注意

    1) 在產(chǎn)品原型輸出給其他同事之后,設(shè)計師簡要的講解產(chǎn)品的大致目標和功能、以及較詳細的講解交互;

    2) 其他同事找問題的原則:

    a) 自己的經(jīng)驗,必須是理論知識或先前的實踐經(jīng)驗(由于參與評審的同事本身就是這領(lǐng)域的專家,所以檢查表中的內(nèi)容應(yīng)該是在各位腦子里);

    b) 自己使用過程中切實遇到的問題;

    3) 尤其要注意,專家們是來發(fā)現(xiàn)問題的,并不是考慮更好的解決方案;

    4) 而且,永遠不要附帶個人喜好;

    5) 對于設(shè)計師,由于任何方案都存在問題,所以設(shè)計師有權(quán)決定對通過專家評審發(fā)現(xiàn)的問題是否采納,是否采納的依據(jù)可通過用戶測試;

    6) 對于設(shè)計師,如果覺得有更好的設(shè)計方案可以避免該問題同時又帶來較小的問題,則改進方案進行迭代(這里要求設(shè)計師有相當?shù)陌l(fā)散思維,但是這種設(shè)計發(fā)散也是基于問題的,是受控的);

    7) 這是一個迭代過程,迭代結(jié)束條件是:專家評審發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)計師已經(jīng)完全考慮到;

    8) 這種評審方法,對測試專家和設(shè)計師的要求都很高,我們需要補充大量的專業(yè)知識和技能。

    3.4.2 用戶測試

    3.4.2.1 測試時機

    至少需要在完整的界面原型輸出以后,如果條件允許,可以以高保真的、具有真實交互的交互demo作為測試對象。

    在"設(shè)計之初"、"設(shè)計過程中"、"有階段性的設(shè)計成果后"期間,也可以(需要)進行簡單的用戶測試。這種測試不需要很規(guī)范,也不需要輸出《可用性測試報告》,對于用戶的反饋直接作用于設(shè)計。

    3.4.2.2 測試方式

    圖表 8 用戶測試方式

    3.4.2.3 測試結(jié)果樣板

        表格 2 年齡特征

        表格 3 性別特征

        表格 4 測試用戶1對任務(wù)1的測試結(jié)果

        表格 5 測試用戶1對任務(wù)1的問卷調(diào)查

    3.4.2.4 注意

    1) 信息架構(gòu)和交互設(shè)計是完成任務(wù)的載體,所以對任務(wù)的測試能夠反應(yīng)信息架構(gòu)、交互設(shè)計的可用性:

    a) 是否能發(fā)現(xiàn)任務(wù)即是檢驗信息架構(gòu);

    b) 任務(wù)過程是否順利、高效即是檢驗交互設(shè)計;

    2) 測試用戶的獲取分為兩種情況:

    a) 對于特定領(lǐng)域的產(chǎn)品(集中監(jiān)控),如果條件允許,招募1、2個領(lǐng)域?qū)I(yè)用戶測試;如果條件不允許,對該產(chǎn)品的PM進行測試;也可以通過講解,使同事對系統(tǒng)有大致的了解,這些同事也能做測試用,測試的任務(wù)不能太專業(yè)。

    b) 對于面向廣大用戶群體的產(chǎn)品(視頻會議、協(xié)同),根據(jù)用戶調(diào)研的成果,在公司內(nèi)部選擇基本滿足要求的測試用戶。

    3) 對于測試任務(wù)的設(shè)計,采用以下原則:

    a) 任務(wù)的設(shè)計,需要反映任務(wù)分析的結(jié)果;

    b) 用戶需要經(jīng)常操作的任務(wù)、設(shè)計師的創(chuàng)新設(shè)計需要重點測試;

    c) 所測試的任務(wù),要和當前所展示的界面關(guān)系密切(任務(wù)入口在當前展示界面,或任務(wù)在當前展示界面內(nèi)完成);

    4) 可以了解用戶的心智模型,但是不能要求用戶來進行設(shè)計;

    5) 用戶的測試結(jié)果,僅是設(shè)計的參考,并不是無條件服從;

    6) 目前僅要求進行簡單的用戶測試,如果時間緊,不需要生成文檔,但是在評審的時候能作為設(shè)計方案的理由,即測有所用。

    4. 總結(jié)

    視高(seegle)公司在產(chǎn)品設(shè)計過程中,不僅堅持以用戶為中心,而且也實施科學(xué)的方法為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍,真正的貫徹"以人為本"的發(fā)展觀。

    我們也相信,堅持"以人為本"的視高(seegle)公司必然會得到市場的回報,在企業(yè)競爭中嶄露頭角。

   

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