以超薄為突破點(diǎn) CRT電視退市言之過(guò)早

    80年代中期，雖然國(guó)產(chǎn)彩電在數(shù)量和規(guī)模已經(jīng)有了空前發(fā)展，但國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)的生產(chǎn)線在技術(shù)上仍然比較落后，其所生產(chǎn)出來(lái)的電視機(jī)在技術(shù)、品種、功能、質(zhì)量、價(jià)格等諸多方面都無(wú)法與進(jìn)口彩電相比。在大量進(jìn)口彩電的沖擊下，國(guó)產(chǎn)電視的市場(chǎng)地位與日俱下，不僅抓不住新增市場(chǎng)機(jī)會(huì)，連已有的市場(chǎng)份額也被外資品牌搶奪。在這一輪搶灘戰(zhàn)役中，外資品牌拿下了近八成的市場(chǎng)占有率，其中松下、東芝、日立等日本品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勝地位。

    為了沖破外資品牌充斥中國(guó)彩電市場(chǎng)的局面，1989年8月，長(zhǎng)虹率先挑起了價(jià)格戰(zhàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)全面降價(jià)。50天后，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的彩電降價(jià)政策。從此，國(guó)產(chǎn)彩電擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，由市場(chǎng)掌舵，企業(yè)首次取得了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)。此外，低價(jià)優(yōu)勢(shì)使國(guó)產(chǎn)品牌搶回了失去的市場(chǎng)，并使彩電在中國(guó)迅速普及。不久，城鎮(zhèn)居民彩電擁有量接近100%，農(nóng)村的彩電擁有量也已經(jīng)達(dá)到了32.5%。

    進(jìn)入90年代中期，價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，一些實(shí)力較弱的彩電生產(chǎn)廠商相繼轉(zhuǎn)產(chǎn)或被淘汰。而長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等一批實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的彩電企業(yè)進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，成為中國(guó)彩電市場(chǎng)的骨干企業(yè)。國(guó)產(chǎn)品牌技術(shù)上的飛躍和低價(jià)優(yōu)勢(shì)使得外資品牌的市場(chǎng)份額日益萎縮。 1996年，國(guó)產(chǎn)彩電銷(xiāo)售額首次超過(guò)進(jìn)口彩電。國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外品牌的市場(chǎng)占有率之比逐漸由以前的2∶8變成了8∶2。

    在CRT電視的成長(zhǎng)期，國(guó)產(chǎn)品牌在技術(shù)上的劣勢(shì)暴露無(wú)遺。不過(guò)，國(guó)產(chǎn)品牌認(rèn)清了當(dāng)前的形式，揚(yáng)長(zhǎng)避短的與外資品牌打起價(jià)格戰(zhàn)。這一低價(jià)戰(zhàn)術(shù)使CRT電視走入尋常百姓的家庭，不僅幫國(guó)產(chǎn)品牌贏回了市場(chǎng)份額，也使百姓得到了更大的實(shí)惠。與此同時(shí)，激烈的價(jià)格戰(zhàn)淘汰了市場(chǎng)中實(shí)力較弱的品牌，使存活下來(lái)的品牌樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)�？梢哉f(shuō)，在成長(zhǎng)期，CRT電視完成了普及任務(wù)，并使我國(guó)的CRT產(chǎn)業(yè)提前進(jìn)入成熟期。