索尼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：合作中求發(fā)展

    隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無論半導體業(yè)務還是液晶面板業(yè)務，動輒幾十億美元的投資，投入越來越大，企業(yè)的風險也越來越高，通過將虧損的半導體業(yè)務出售給東芝成立合資公司，索尼不僅換來藍光DVD的統(tǒng)霸江湖，也進一步激活了入不敷出的半導體業(yè)務，與三星、夏普的合作有著異曲同工之妙，雖然索尼這些合作中均不處于控股地位，換來的確是未來在液晶電視競爭中的優(yōu)勢地位，無疑索尼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的。

    競爭中尋求合作機會，產(chǎn)業(yè)在不同企業(yè)的競合中發(fā)展到已成為必然，競爭需要實力，合作也需要實力，霸主之間強強聯(lián)手對于處于起步階段的中國企業(yè)來講更加艱難，像華為、中興、聯(lián)想(企業(yè)庫 論壇)一樣依托強大的中國市場快速發(fā)展、實現(xiàn)國際化，盡早加入國際強者俱樂部是中國企業(yè)的唯一出路，否則差距只會越來越大。沒有實力做基礎，競爭不會在統(tǒng)一層面，合作也很難。以市場換技術是異想天開，送出的市場，換來的只能是過時的技術，想踩著巨人的肩膀，卻被巨人永遠踩在腳下。