TCL李東生：暢談企業(yè)發(fā)展與改革開放30周年

     2008年，正逢中國改革開放30周年，TCL集團(tuán)也將迎來27歲生日�；厮軹CL集團(tuán)27年的發(fā)展歷程，其實(shí)就是我們國家改革開放30年來許多中國企業(yè)從小到大，逐漸成長、發(fā)展和壯大過程的一個(gè)代表，也是中國改革開放取得輝煌成就這一波瀾壯闊的歷史畫卷中的一個(gè)縮影。

     作為中國企業(yè)的一個(gè)代表，TCL是如何伴隨改革開放發(fā)展成長的？TCL董事長李東生在兩會期間接受媒體采訪暢談了他的感想：

     TCL集團(tuán)成立于1981年，至今已26載有余。簡單來說，TCL的發(fā)展過程，是由一個(gè)小的地方企業(yè)變成中國的大企業(yè)，再變成國際化企業(yè)，是一步一步走出來的。 
   
     改革開放30年，這一個(gè)話題比較大，我從我自己的觀念來談一點(diǎn)。

     我是77年上大學(xué)，去年正好是30周年，中央電視臺《中國財(cái)經(jīng)報(bào)道》拍了一個(gè)《生于1977》的片子，我被選中拍了其中一個(gè)案例，可能大家都看過。我不知道影響那么大，不過這都是我自己的切身體會。中學(xué)畢業(yè)后下鄉(xiāng)，77年考上大學(xué)，畢業(yè)之后進(jìn)入了TCL。沒有那一次高考，我的整個(gè)命運(yùn)將完全跟現(xiàn)在不一樣。中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)也是這樣的。78年改革開放，十一屆三中全會成為改革開放的起點(diǎn)。

第一階段 ：改革開放，白手起家初試合資

     我大學(xué)畢業(yè)之后，參與創(chuàng)建TCL集團(tuán)的前身，它是第一批中外合資企業(yè)。因?yàn)楦母镩_放，有中外合資，有國外新的觀念進(jìn)來，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有另外的一個(gè)做法。TCL的前身是惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科，廣東地區(qū)改革開放比較早，我們是第一批試點(diǎn)，從吃皇糧的機(jī)械局電子科變成了公司。我們當(dāng)時(shí)借了5千塊錢作為開辦費(fèi)，注冊了一家公司，之后政府不再發(fā)工資，我們就不能吃皇糧了，只能自己找飯吃。

     我們創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是TTK磁帶公司，當(dāng)時(shí)沒有錢，租了兄弟單位的倉庫，跟外商合作，我出廠房他出設(shè)備，做錄音磁帶。當(dāng)時(shí)我們覺得，設(shè)備投資不大，磁帶也剛剛興起，一切很簡單，就建立了全國第一批的合資企業(yè)。我們是第一批13家合資企業(yè)之一，1981年成立，我們租來一套倉庫，作為我們企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資，外商投資磁帶裝配設(shè)備，估計(jì)是100萬港幣左右，股份比是50：50。大家看到能夠賺錢，就做了一個(gè)企業(yè)，但是這一個(gè)嘗試很成功。

     我大學(xué)畢業(yè)就加入TCL，當(dāng)時(shí)大概40多人。82、83、84年，我們都賺錢了，這是我們賺的第一桶金，外商也很高興。賺錢之后，大家投資買新的裝備和設(shè)備。外商剛開始投資的是舊設(shè)備，賺錢了買新設(shè)備。83年底，我們開始籌建鋪帶設(shè)備，我當(dāng)鋪帶車間主任，當(dāng)時(shí)投資50萬美金，是惠陽地區(qū)固定資產(chǎn)投資最大的項(xiàng)目。

     TCL是在改革開放大環(huán)境下成長起來的。我們對市場經(jīng)濟(jì)、國際合作基本上沒有概念，沒有這方面的知識，更談不上經(jīng)驗(yàn)，就是憑感覺，摸著石頭過河。但是有一點(diǎn)很清楚，公司成立之后，沒有人管你飯吃，有一個(gè)國有的牌子，但是沒有錢，得自己找飯吃。我們做所有的項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)作的活動(dòng)，目標(biāo)很清楚，要賺錢，要積累。初期那幾年，我們走得比較快。82年我回來的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，如果要國家投資，國家不能隨便投，要先立項(xiàng)，要有可行性論證，要報(bào)批，來回折騰，最快也得一年，一般的兩年。我發(fā)現(xiàn)這樣的做法根本行不通，第一，我們不是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，不可能立項(xiàng)，也不知道找哪個(gè)部門立項(xiàng)。而且我們項(xiàng)目是短平快，像磁帶裝配，一年就把錢賺回來了。所以思想解放要快，敢于大膽嘗試，而且動(dòng)作要快。我們在改革開放初期的時(shí)候，就適應(yīng)了它的變化。我們不是主動(dòng)的理解，而是適應(yīng)變化，在一定要贏利的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)快速的運(yùn)作起來。這是最基本的企業(yè)管理。

   當(dāng)時(shí)的TTK，裝了一個(gè)打卡機(jī)�，F(xiàn)在打卡機(jī)很普遍，但那個(gè)時(shí)候，我們公司是第一個(gè)裝打卡機(jī)的，很多人來參觀。我們第一任廠長是香港人，鐵面無私，遲到10分鐘，記錄就是紅的，三次紅記錄就扣一天工資，員工容易管理。當(dāng)時(shí)大鍋飯思想很重，很多國內(nèi)企業(yè)到我們這兒看TTK怎么一回事，為什么效率那么高。改革開放外埠帶來的企業(yè)管理的觀念為TCL未來成長打下比較好的基礎(chǔ)，也培養(yǎng)了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場競爭的基因。企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場變化，還要高效率的運(yùn)作，一定要靠企業(yè)自身的力量解決問題。

     這一習(xí)慣一直影響到TCL的整個(gè)發(fā)展過程。TCL成長過程，也是按照改革開放節(jié)奏發(fā)展起來的。廣東有一個(gè)好的區(qū)位優(yōu)勢和好的政策環(huán)境，率先改革開放，社會觀念轉(zhuǎn)變比較快。公司發(fā)展的前10年，便完成了公司早期積累，有了一定實(shí)力。