康佳家電業(yè)步入“彎道年”管理層激勵08年有望破冰

    2007年是康佳集團股份有限公司自2005年以來創(chuàng)新經營思路、實施價值經營策略的第三年�？导呀�日發(fā)布的公告顯示，2007年康佳彩電業(yè)務連續(xù)5年實現全國銷量第一，手機業(yè)務盈利，白電業(yè)務更是呈現快速上升態(tài)勢。

    此外，隨著大股東華僑城集團進一步加強控股權，在大股東的支持和推動下，康佳的管理層激勵進程有望在2008年實現破冰，企業(yè)發(fā)展?jié)撃苡型�得到進一步釋放。

家電業(yè)步入“彎道年”

    2007年，中國家電行業(yè)遭遇了原材料價格上漲、人民幣升值、匯率調整、市場飽和等因素的巨大挑戰(zhàn)，市場波瀾起伏。

    業(yè)內人士認為，2008年將成為中國家電行業(yè)真正的“彎道年”，行業(yè)的發(fā)展趨勢將出現重大轉折。一方面競爭環(huán)境進一步惡化，另一方面北京奧運會和經濟持續(xù)增長仍將提供巨大發(fā)展機遇，家電企業(yè)兩極分化趨勢將進一步凸顯。能否擺脫價格戰(zhàn)思維、創(chuàng)新經營思路，能否抓住機遇實現“彎道”超越將成為家電陣營貫穿2008年的主旋律，也成為關系企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵性因素。

    手機陣營受到最嚴重打擊，品牌企業(yè)再次出現全面潰敗，平板電視企業(yè)在洋品牌的猛烈進攻下艱難前行，雖然銷量取得了一定的增長，但整體市場份額仍維持在較低的水平。價格鏖戰(zhàn)多年的家電企業(yè)群開始出現兩極分化的趨勢。

確定“價值經營”策略

    2005年，康佳董事局主席兼總裁侯松容在年度工作會議上正式將“價值經營”確定為企業(yè)未來發(fā)展的競爭策略，力求通過產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等手段，逐步由價格戰(zhàn)過渡到價值經營的軌道上。

    在明確了以價值經營作為彩電、手機等充分性競爭產業(yè)的競爭策略后，康佳從2006年開始在集團內部全面推進“質量、精品、創(chuàng)新”三大工程，將技術創(chuàng)新和產品研發(fā)提升到突出的地位，并根據企業(yè)實際重點突破應用功能技術的創(chuàng)新和人機界面，人機關系和客戶體驗的創(chuàng)新。

    侯松容表示，在彩電、手機、白電這樣的充分競爭性行業(yè)中，只有開發(fā)出更多像36系列這樣的產品才能實現價值提升，只有依靠價值經營，才能在嚴酷的競爭中取得領先優(yōu)勢，這是康佳近幾年最深刻的體會。

進軍資源性產業(yè)

    康佳方面表示，2008年康佳將采用全新的品牌形象和品牌主張，推出采用康佳“雙120Hz+FHD”最新技術的運動高清平板電視，在奧運前集中投放市場，并全面鋪開系統的奧運營銷策略，推廣和普及新的品牌形象。

    同時，2008年還將是康佳房地產業(yè)務的開局之年，康佳將在穩(wěn)步推進康佳科技大廈項目的基礎上，努力打造“工業(yè)+地產”的發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的利潤支持。

    業(yè)內資深人士分析認為，經過2005-2007年的調整，目前康佳進一步明確了價值經營發(fā)展戰(zhàn)略，初步完成了企業(yè)組織架構和管理模式的調整，平臺復用策略使新業(yè)務得到迅速成長。隨著技術、管理、渠道、資源整合等各個維度能力的提升，未來企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。而“康佳科研大廈”等房地產項目的突破，也打開了康佳進軍資源性產業(yè)的空間。