示創(chuàng)獨(dú)木不成林 聯(lián)盟策略啟示廠商共度難關(guān)

    那么，規(guī)模和資金都不及上述兩家電子巨人的示創(chuàng)公司，怎么可能朝向LCoS技術(shù)發(fā)展呢？其關(guān)鍵就在于臺灣有非常強(qiáng)大的半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)，像是臺積電、聯(lián)電的規(guī)模都已經(jīng)達(dá)到有能力發(fā)展LCoS芯片的技術(shù)，而臺灣本地的光學(xué)科技人才更是無虞匱乏，示創(chuàng)科技才得以投入較少的資源，而照樣可以研發(fā)出和JVC、SONY等大廠同樣等級的機(jī)種，所以該技術(shù)的成型，也可看做是借助臺灣本土整體優(yōu)勢而完成的，其中不僅凝聚著技術(shù)等各種資源，也凝聚著我們的民族精神。

    僅這一點就值得大書特書，這不僅是對我們民族企業(yè)缺乏核心競爭力的否定，也是對知識產(chǎn)權(quán)問題的一個有力回?fù)簦�因為有個這個技術(shù)，我們可以擺脫對擺脫對別人的依賴，自己完成一個完備而系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，其示范意義尤其深遠(yuǎn)。尤其是如此一個特殊時期，與其大家獨(dú)立過冬，莫如抱團(tuán)取暖，其效果將會更加明顯，無論對于開源節(jié)流，對于國家產(chǎn)業(yè)布局，減少不必要的競爭和成本空間壓縮，堪稱一舉多得。

　　由此，我們可以看到近期的一個熱點事件的意義。就是威盛VIA為何帶頭，與多家知名廠商所組建“山寨聯(lián)盟”？這可以說是山寨和壟斷巨頭壓力下的內(nèi)外交困，但反過來看時就是主動求變，將山寨規(guī)模化和合理化，對其去粗取精，師其長技，并通過聯(lián)合策略構(gòu)建幾乎整條產(chǎn)業(yè)鏈，御敵于外，甚至同時將壓力分布于整個鏈條，將拳頭攥得更緊。

    既然不是所有人都有這樣的條件和實力來做基礎(chǔ)研發(fā)，還有可能造成重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)等問題，既然山寨文化已經(jīng)逐漸為人所接受，既然示創(chuàng)們已經(jīng)走出了一條清晰的路，我們?yōu)槭裁床蛔�，為什么不堅定的走�?/P>