吳士宏重回TCL 回頭面臨忠誠(chéng)考驗(yàn)

　　“回頭”面臨忠誠(chéng)考驗(yàn)

　　“好馬不吃回頭草”這句話運(yùn)用在職場(chǎng)，自有它的說(shuō)法：一是回頭難過(guò)“面子關(guān)”，二是回頭還要接受來(lái)自企業(yè)“是否忠誠(chéng)”的考驗(yàn)，三是回歸后可能因期望值過(guò)高，工作壓力也隨之加大。

　　很多職業(yè)經(jīng)理人一致的看法是，一個(gè)員工出走，就會(huì)被認(rèn)為對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，因此很難再獲得企業(yè)的認(rèn)可�！叭绻�這個(gè)員工跳槽已經(jīng)成為習(xí)慣，未來(lái)他隨意跳槽的幾率是多少？”這也是原東家不敢輕易接受吃“回頭草”者的原因。

　　《中外管理》雜志執(zhí)行主編楊光指出，對(duì)于“回頭”的員工，老板會(huì)對(duì)他有一系列的考慮：“回頭”的動(dòng)機(jī)是否單純，是否又把企業(yè)作為一個(gè)跳板？“回頭”員工成長(zhǎng)沒(méi)有，過(guò)去存在的問(wèn)題是否解決？“回頭”員工是否對(duì)現(xiàn)有員工有情感和利益的沖突？此外，“回頭”的是不是好馬，有沒(méi)有位置給他？這些都是企業(yè)要考慮的問(wèn)題。

　　有專(zhuān)家指出，目前在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理中，在離職員工管理上，基本上還是空白，吃“回頭草”的通道也不如國(guó)外公司順暢。與之對(duì)照的是，很多外企已把離職員工管理納入企業(yè)的管理日程， 國(guó)際上一些知名公司不排斥回歸者，比如在摩托羅拉，員工在辭職50天之內(nèi)可回復(fù)原職；在麥肯錫，離職的人名都登記在麥肯錫校友錄上，公司定期邀請(qǐng)。

　　據(jù)悉，今年上半年，新天下電腦的總裁符標(biāo)榜回到惠普，擔(dān)任惠普的總裁，并沒(méi)引起太大震動(dòng)，而吳士宏的回歸卻引起了輿論的高度關(guān)注。一位從吳士宏時(shí)期的TCL離職的員工指出，這是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)還沒(méi)有給吃“回頭草”者留下更多的空間�！皢�(wèn)題在于，中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有提供一個(gè)規(guī)范的、對(duì)事不對(duì)人的、職業(yè)經(jīng)理人可以生存與發(fā)展的平臺(tái)？”

　　有職業(yè)經(jīng)理人提出，如果要吃“回頭草”，他將考慮更多的是人的因素，而不是事的契合�！昂芎�(jiǎn)單，原來(lái)公司的老板換成我的哥們兒，于是我就回來(lái)了！”