看熬過最困難時期的李東生如何竭力拯救TCL

　　“TCL要實現(xiàn)盈利其實也很簡單，一賣就靈�！睎|方財富網(wǎng)股吧論壇上，網(wǎng)友投資者給TCL集團(000100.SZ　)給出的類似建議相當?shù)亩唷?/P>

　　事實上，2005年底，TCL出人意料地宣布將旗下盈利的國際電工與智能樓宇以16.9億元賣給法國企業(yè)羅格朗公司，這項交易帶來的直接結(jié)果就是，有這筆進賬，TCL集團2005年度虧損的數(shù)字大幅度減少。

　　TCL今年上半年財報趨向好轉(zhuǎn)，用李東生的原話說，是今年5月關(guān)閉掉虧損的原歐洲業(yè)務(wù)中心，“我們把集團巨虧的源泉給堵死了”。換句業(yè)界通俗易懂的話就是，TCL的業(yè)績增長是以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)收縮以及市場規(guī)�？s減為代價的。

　　無論如何，摘掉ST帽子是李東生今年的首要任務(wù)。因此理智地說，在這僅剩的半年時間里，除了正常的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定提升外，避免TCL退市李東生仍有3條捷徑可�。喝绻�彩電這一主營業(yè)務(wù)經(jīng)營不佳而又需要資金來支持盈利時，可以出售電腦業(yè)務(wù)。

　　如果說出售電腦業(yè)務(wù)仍無法扭轉(zhuǎn)困局，那么TCL已經(jīng)扭虧增盈的手機業(yè)務(wù)有可能充當TCL壯士斷腕的替身。作為最后一搏，李東生費盡心機篤定通過的23億元定向增發(fā)方案將成為防止TCL退市最后的“避風(fēng)港”。

　　不過也有觀察家認為，縮減成本規(guī)模頂多可以使TCL在短期實現(xiàn)扭虧為盈，但不可能取得長期的競爭力。

　　在劉步塵看來，當年大躍進式的收購法國湯姆遜以及阿爾卡特，是導(dǎo)致TCL出現(xiàn)危機的根本原因，TCL要有“壯士斷腕”的精神，徹底擺脫湯姆遜海外業(yè)務(wù)，再把眼前不可能盈利的白電和文化產(chǎn)業(yè)扔掉，這將是TCL恢復(fù)健康狀態(tài)的前提。