京東方解讀聚龍僵局：夏普7.5代線變陷阱

廣東液晶前端嘗試

　　“聚龍光電項目被夏普的拖延戰(zhàn)術(shù)忽悠了。”9月23日,京東方集團(tuán)有關(guān)人士向本報記者透露,深超公司(代表深圳市政府)與夏普就建設(shè)一條液晶面板生產(chǎn)線的談判陷入了僵局,而該項目短期內(nèi)很難找到合適的技術(shù)合作方。 
 
　　早在2005年,深圳市政府為打造光電產(chǎn)業(yè)基地擬定了平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)計劃。2006年1月,深超公司和創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹四家彩電企業(yè)各出資200萬元成立深圳聚龍光電有限公司(下稱聚龍光電),后來京東方也參與進(jìn)來,各方擬共同建設(shè)一條第6代液晶面板生產(chǎn)線。

　　這是廣東液晶產(chǎn)業(yè)前端建設(shè)的首次嘗試。由于擁有四家彩電巨頭的終端支持、深圳市政府的政策和資金支持,外加京東方的技術(shù)人才儲備和技術(shù)合作,聚龍廣電項目一度被業(yè)界視為“創(chuàng)意絕佳”。

　　然而,就在2006年5月京東方以40%的控股比例成為聚龍光電的技術(shù)提供方后不久,投資各方的分歧凸現(xiàn)。隨后,日本夏普拋出的7.5代線方案則吸引了深超公司,雙方開始了長達(dá)一年多的談判,直至目前仍未有定案。

　　盡管到2005年年底,本土企業(yè)在國內(nèi)平板電視市場的份額依然可以占到80%,索尼、三星等外資品牌的份額只有20%,但是來自外資平板的威脅已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。

　　首先,外資品牌的份額在上海、廣州等一級城市開始超越國產(chǎn)品牌;其次,外資品牌開始醞釀小規(guī)模的價格戰(zhàn),特別是在索尼-三星的7代線投產(chǎn)后,索尼開始通過大規(guī)模降價來推廣其最新的大屏幕液晶電視;再次,在6代、7代液晶屏的采購方面,國內(nèi)品牌開始感受到來自三星-索尼、LG-飛利浦的限制,而且受到由于液晶屏價格持續(xù)下降而帶來的巨大存貨跌價損失。

　　創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示,顯然外資品牌采取了讓國產(chǎn)品牌先預(yù)熱市場,然后憑借上游優(yōu)勢通過大規(guī)模降價等方式來搶奪市場份額,這中間國產(chǎn)品牌的角色相當(dāng)被動。

　　在液晶屏供應(yīng)上頻頻受制于人后,本土彩電企業(yè)開始意識到進(jìn)軍上游來改變被動局面的途徑。多個彩電業(yè)界人士表示,珠三角地區(qū)絕對需要一個液晶產(chǎn)業(yè)基地,無論是模組還是屏,有關(guān)項目應(yīng)該盡快落實(shí)。

　　在這樣的情況下,從2005年7月開始,創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等四家彩電企業(yè)的負(fù)責(zé)人開始了幾輪秘密會晤。

　　今年4月從創(chuàng)維董事局主席位置上卸任的王殿甫回憶當(dāng)時的情景時表示,當(dāng)時有的企業(yè)希望只投資液晶模組,有的則希望投資更高代級的液晶屏生產(chǎn)線,如被認(rèn)為是未來主流尺寸的7.5代線。最終,根據(jù)技術(shù)引進(jìn)的難度和資金實(shí)力大家選擇了6代線。而王殿甫一方面通過向國家有關(guān)部門寫信來尋求政府支持,另一方面以深圳電子商會會長的名義向深圳市政府提交了初步的6代線方案。

　　這份方案引起了正在積極布局液晶產(chǎn)業(yè)的深圳市政府的重視。其實(shí),從2005年開始深圳市就希望通過吸引投資來建立自己的光電產(chǎn)業(yè),中華映管的液晶模組項目當(dāng)時已基本敲定,但是深天馬的北上卻讓深圳市感到遺憾,此時聚龍光電的計劃顯然成為深圳市進(jìn)軍液晶前端的重要步驟。

　　很快2006年1月,四家曾經(jīng)缺乏信任的競爭對手坐到一起,與深超公司一道宣布投資1000萬元成立聚龍光電,每家控股比例為20%。坊間傳聞稱深圳市政府將為這筆高達(dá)24億美元的投資買“單”一半。

　　解決資金問題后,聚龍光電項目的下一步便是選擇技術(shù)合作方。由于臺灣企業(yè)投資受到臺灣當(dāng)局的限制,日韓企業(yè)也對中國企業(yè)心存疑慮,國內(nèi)唯一通過跨國并購掌握了液晶屏核心技術(shù)的京東方便成為可能的選擇。

　　而對于京東方來講,進(jìn)軍液晶電視用的液晶屏領(lǐng)域一直是其努力的方向,其原定2006年底建成首條6代線的計劃由于赴港上市未能成行而告吹,參與聚龍計劃成為京東方更為現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　2006年2月,聚龍光電展開與京東方的技術(shù)談判,雙方在解決了唯一的選址分歧后,很快就在當(dāng)年5月達(dá)成了初步合作協(xié)議,并決定將聚龍光電的注冊資本增加到2000萬元,其中京東方以技術(shù)和資金占40%的比例,深超則占20%股份,其他四家彩電企業(yè)各占10%的股份,當(dāng)時傳聞的聚龍光電廠址已經(jīng)選在深圳的留仙洞工業(yè)園區(qū)。

　　如果聚龍光電能夠成功,這顯然是一次三方共贏的完美產(chǎn)業(yè)立意。按照原來的計劃,聚龍光電的6代線項目將于2006年9月動工,到2007年年底量產(chǎn),恰好能趕上2008年北京奧運(yùn)的黃金期。

夏普半道殺出

　　就在聚龍光電項目開始向廣輝、奇美等面板企業(yè)招聘技術(shù)和管理人員,京東方也在為該項目儲備了幾百名技術(shù)人員之際,日本夏普卻半路殺出。

　　消息人士告訴記者,夏普在2006年6月開始與廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳接觸,并提出在廣東建設(shè)一條7.5代液晶屏生產(chǎn)線的計劃。

　　雖然當(dāng)時深圳市政府也曾經(jīng)有三條液晶屏生產(chǎn)線的計劃,即一條5代、一條6代和一條7代以上的生產(chǎn)線,然而因為資金的問題,在6代和7代以上中當(dāng)時只能選擇一條,而夏普的7.5代線計劃顯然比京東方參與的6代線計劃更具競爭力。夏普的介入吸引了當(dāng)?shù)卣�府和四家彩電企業(yè)的目光,京東方卻被晾在了一邊。

　　在這種情況下,深超公司、廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳與夏普進(jìn)入了漫長的談判期。

　　今年1月,有外電稱,夏普已經(jīng)與深超、TCL集團(tuán)簽署了投資280億元建設(shè)7.5代線的初步協(xié)議。之后傳言的版本則是,創(chuàng)維、康佳、海信、長虹等4家彩電企業(yè)也有意參與其中。但是至今這場曠日持久的談判仍未有結(jié)果。

　　來自廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳的消息顯示,夏普希望在控股的情況下轉(zhuǎn)讓技術(shù),從而無法兌現(xiàn)其在談判初期的承諾,目前與夏普的項目談判已暫停。

　　夏普有關(guān)高層近日也公開表示,夏普目前的液晶屏建設(shè)計劃主要是在日本的10代線項目,沒有在中國投資液晶屏生產(chǎn)線的計劃。

　　京東方有關(guān)人士對此表示,夏普意識到如果真的讓中國企業(yè)掌握了液晶前端技術(shù),其辛苦打造的液晶電視產(chǎn)業(yè)王國就可能短期內(nèi)瓦解,所以采取拖延戰(zhàn)術(shù)是最好的辦法。

　　據(jù)介紹,京東方在進(jìn)入液晶屏領(lǐng)域之初的談判對象是日本松下,雖然雙方在此前的彩管合資項目上運(yùn)行順利,但是松下依然拒絕了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方案。隨后,京東方開始與三洋談判收購其在日本的4.5代線,但三洋卻表示不可能完全轉(zhuǎn)讓核心技術(shù),即使轉(zhuǎn)讓也不會派出技術(shù)人員。該京東方人士稱,日本企業(yè)一直很忌諱向中國企業(yè)轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)。

　　據(jù)記者了解,京東方副總裁劉曉東(聚龍總經(jīng)理)目前仍每月到深圳的聚龍光電來一到兩次,但是其主要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)到了北京。而時至今日,京東方也已經(jīng)對聚龍光電項目意興闌珊。

　　在聚龍光電項目遲遲不能達(dá)成協(xié)議的情況下,無法繼續(xù)等待下去的幾家彩電企業(yè)開始了各自單槍匹馬進(jìn)軍液晶產(chǎn)業(yè)的征程。

　　9月17日,海信集團(tuán)宣布其首期50萬片的液晶模組生產(chǎn)線投產(chǎn),并計劃未來兩年投資7億元將其產(chǎn)能增加到300萬片。今年7月,TCL集團(tuán)也宣布將投資14億元在廣東南海建設(shè)兩條液晶模組生產(chǎn)線,年產(chǎn)能將有望達(dá)到400萬片。長虹更是在早前已聯(lián)合彩虹集團(tuán)投資8億元進(jìn)軍等離子屏項目,而康佳則不時與中華映管在液晶模組項目上傳出緋聞。創(chuàng)維更是放棄了投資平板電視上游的計劃。

　　在一些業(yè)界人士看來,聚龍光電項目一路蹣跚,造成這種局面的原因是多方面的,如企業(yè)期望中的政府支持未能成行,對技術(shù)談判難度的估測不夠準(zhǔn),以及各方利益難以協(xié)調(diào)造成分歧等,但國內(nèi)彩電業(yè)進(jìn)軍上游是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,“搞總比不搞要好”。