長(zhǎng)虹等離子戰(zhàn)略的路徑:一場(chǎng)“豪賭”的決策之解

　　【決策事件】

　　2006年6月，長(zhǎng)虹集團(tuán)與彩虹集團(tuán)共同投資18億元，成立等離子項(xiàng)目的實(shí)體運(yùn)營(yíng)公司——世紀(jì)雙虹，長(zhǎng)虹集團(tuán)持股80%，彩虹集團(tuán)持股20%。

　　2006年12月，世紀(jì)雙虹以1億美元收購(gòu)荷蘭Sterope公司的75%股權(quán)。后者全資持有韓國(guó)企業(yè)等離子屏生產(chǎn)商O(píng)rion公司。

　　【產(chǎn)業(yè)背景】

　　彩虹集團(tuán)是CRT彩電時(shí)代的國(guó)內(nèi)CRT巨頭，在CRT產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)，彩虹集團(tuán)同樣面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而且彩虹集團(tuán)之前對(duì)等離子的研發(fā)也有相當(dāng)投入，并且擁有135項(xiàng)專(zhuān)利。Orion公司是韓國(guó)較早進(jìn)入等離子領(lǐng)域的企業(yè)，擁有365項(xiàng)等離子專(zhuān)利，其中有12項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專(zhuān)利。

　　從市場(chǎng)背景來(lái)看，DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，2006年第四季度40—44英寸液晶電視機(jī)在全球的銷(xiāo)量首次超過(guò)相同尺寸的等離子電視，液晶對(duì)等離子的大屏幕市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)“緊逼”態(tài)勢(shì)。

　　【決策目的】

　　長(zhǎng)虹聯(lián)合彩虹收購(gòu)韓國(guó)Orion公司，顯然是為了整合這兩家公司的研發(fā)力量獲取核心技術(shù)，同時(shí)彩虹與Orion公司的專(zhuān)利總數(shù)超過(guò)500項(xiàng)，大約占據(jù)了全球有效專(zhuān)利數(shù)的1/3，長(zhǎng)虹期望通過(guò)專(zhuān)利交叉授權(quán)的方式繞過(guò)國(guó)際專(zhuān)利壁壘。

　　【決策解讀】

　　長(zhǎng)虹這兩次資源整合效果差強(qiáng)人意，彩虹集團(tuán)只投入了在北京的等離子試驗(yàn)線(xiàn)和100多名研發(fā)人員，資金則只有1.2億元，其對(duì)等離子的重視程度已大不如前。至于韓國(guó)的Orion公司，在等離子領(lǐng)域并無(wú)多少分量，它在全球等離子屏市場(chǎng)份額中，甚至連3％都不到。

　　長(zhǎng)虹等離子線(xiàn)還未動(dòng)工，市場(chǎng)又傳來(lái)不利消息，在42英寸平板電視市場(chǎng)，液晶擊敗了等離子�；�于此，長(zhǎng)虹勢(shì)必要調(diào)整預(yù)期，降低未來(lái)在等離子大屏幕市場(chǎng)的利潤(rùn)率與利潤(rùn)額期望值。