錯路交鋒 LG 32英寸等離子與松下37英寸液晶的暗戀

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32英寸LG的“進”

    唯一向國內市場供應32英寸等離子屏幕的LG自然對等離子目前的弱勢有自己的理解。選擇于國內企業(yè)捆綁的合作模式就是它對“市場認可度的影響”作出最終評估的結果。目前業(yè)內一個主流的看法是，液晶電視由于面板資源的豐富和容易小型化而獲得了國內企業(yè)的支持。而作為國內彩電市場主力軍的國內彩電企業(yè)的支持，本身就是很好的“活體廣告”。同時投入大量經歷發(fā)展液晶電視的國內彩電企業(yè)必然在市場運作和宣傳上下足力量：一旦造成消費者看到的、聽到的主要是液晶的消息，那么等離子就自然會被遺忘，甚至會被認為技術落后，已經淘汰。

    市場的認可反過來會進一步激勵生產企業(yè)向消費偏好一側傾斜。在沒有更多的廠商支持的等離子電視面臨產品單一，功能雷同的局面的同時，是液晶電視不斷延伸的產品線，不斷豐富的各種功能。消費者也被迫接受到更多的液晶電視的信息，并形成人際傳播效應，使液晶電視更具消費心里優(yōu)勢。這個時候等離子廠家面臨的問題就不僅是產品的問題，而更多的是市場的開拓問題。

    LG沒有自己率先推出32英寸等離子，而是交給國內彩電企業(yè)去做終端市場主要基于兩點考慮。第一就是利用上面提到的群體輿論效應，達成不花錢的宣傳攻勢。第二是利用國內企業(yè)試探市場。等離子電視不能在更適合我國居民居住面積的尺寸（30-40英寸）上大量推出適合市場的產品的根源在于小型化后不能實現(xiàn)高分辨率。同時小型化的等離子電視的屏幕切割成本并不會低于液晶電視。當你的產品價格不占優(yōu)勢，而產品的一個主要技術指標（分辨率）更低于對手的時候，在市場上，誰也沒有必勝的把握。在這種情況下，LG選擇把開拓市場的重任交給終端廠商——自己的合作者，而自己則能集中力量在產品研發(fā)上下功夫，不失為共擔風險的好主意。

    在國內彩電企業(yè)開來，等離子并不是沒有成功的可能�；�于自己沒有任何屏幕的直接市場能力：包括等離子和液晶，的條件下，為自己的產品線提供更多的選擇余地，肯定是擺脫上游資源瓶頸的一種可行方式。