打好組合拳 中國彩電企業(yè)的唯一出路

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：產(chǎn)業(yè)鏈的橫向集中是解決平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)第2頁：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的橫行組合，要著眼整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)第3頁：彩電企業(yè)要著眼于延長自身產(chǎn)業(yè)鏈　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的橫行組合，要著眼整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)

    怎樣把我們這個(gè)最大的家電帝國不僅做的更大還要做成世界最強(qiáng)，是現(xiàn)在擺在每一個(gè)家電人家電企業(yè)，而不僅僅是彩電人彩電企業(yè)面前的歷史課題。

    分散投資，重復(fù)建設(shè)，一直是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題。為什么在擁有完備的全局性規(guī)劃的前提下，地方建設(shè)依然難以協(xié)調(diào)呢？因?yàn)楦鱾�(gè)地方有各個(gè)地方的利益，各個(gè)公司有各個(gè)公司的利益。產(chǎn)業(yè)集中度過低，必然導(dǎo)致重復(fù)投資，低水平投資的反復(fù)出現(xiàn)。長此以往，不但浪費(fèi)大量的社會(huì)資源，同時(shí)也阻礙產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和有序發(fā)展。

    國內(nèi)的家電企業(yè)，許多具有重新組合的條件。比如號(hào)稱青島雙雄的海爾和海信兩家企業(yè)。海信在以彩電為主的黑電領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢，海爾在以冰箱洗衣機(jī)為主導(dǎo)的白色家電領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢，而兩家企業(yè)都廣泛的涉足家電產(chǎn)業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品線。同時(shí)兩家企業(yè)又都屬于青島國資委控股的國有企業(yè)，走到一起成就天作之合對(duì)誰都有好處。

    目前談到重組，就有人想到“誰吃了誰”。其實(shí)重組擁有更多的手段，比如共同投資建立新廠，比如互相參股等等。重組并不意味著誰會(huì)從這個(gè)世界上消失，也不意味著要放棄哪一個(gè)品牌——事實(shí)上多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)被世界上絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可——重組的核心是形成更緊密的利益共同體，通過主體利益的一致性，和投資的緊密聯(lián)系，來形成在市場上相同的聲音，在產(chǎn)業(yè)上共同的規(guī)劃，在資源上的共享。從而避免惡性的競爭和重復(fù)投入。