愛(ài)普生雖領(lǐng)跑業(yè)界 但卻面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

愛(ài)普生投影機(jī)事業(yè)部部門經(jīng)理兒玉孝浩

    IDC最新權(quán)威研究數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)普生以14.2%的市場(chǎng)占有率名列2006年中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)銷量排名第一的位置，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)，這一桂冠愛(ài)普生已經(jīng)穩(wěn)戴了十年，然而，面對(duì)與市場(chǎng)上其他投影機(jī)品牌距離逐漸縮小的事實(shí)，因此依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　差異化一直是愛(ài)普生投影機(jī)堅(jiān)持市場(chǎng)第一的核心要素。差異化具體體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道和服務(wù)等多個(gè)方面，包括產(chǎn)品技術(shù)的差異化，創(chuàng)新的特色服務(wù)，以及根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的差異化的渠道政策。

　　在產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略上，愛(ài)普生會(huì)進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求，推出更為符合用戶需要的產(chǎn)品;而在渠道政策上。2007年，在總代理層面，愛(ài)普生會(huì)使用全新的部分產(chǎn)品獨(dú)家代理，充分發(fā)揮各總代理的核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)不同領(lǐng)域進(jìn)行深耕;在總代理下面，對(duì) 30家左右的包銷商會(huì)實(shí)行“區(qū)域包銷制”，使包銷商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)最大化;包銷商再往下，使零售店數(shù)量擴(kuò)大到200-300家，其中會(huì)有50家左右的核心店，充分展示愛(ài)普生的投影機(jī)產(chǎn)品;而我們的用戶服務(wù)覆蓋售前、售中及售后三個(gè)階段的舉措，則是秉承“用戶至上”服務(wù)理念的最好表現(xiàn)。

　　“深耕教育，重拳出擊商用，培育家用”是2007年投影機(jī)事業(yè)部的核心發(fā)展方向，這是愛(ài)普生根據(jù)中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)況科學(xué)分析出的市場(chǎng)推廣策略。相信在核心技術(shù)和策略的支持和指引下，愛(ài)普生投影機(jī)依然會(huì)精彩不斷。