三星之路：從廉價品牌變?yōu)閬喼拗�名消費(fèi)電子公司

最“危機(jī)感”的結(jié)論

　　在數(shù)字產(chǎn)品興起之初，三星得以超越對手的核心手段是，比對手更快地向市場推出新技術(shù)和新產(chǎn)品——它推出了最早的MP3手機(jī)、全世界最薄的手機(jī)、最高像素的照相手機(jī)和第一臺WiMAX手機(jī)�？梢哉f，從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)這一換代大潮中，品牌對于購買的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于功能的。這正是三星躥升的一個絕佳時機(jī)。

　　但隨著數(shù)字產(chǎn)品的普及，市場已經(jīng)改變。歐美的多數(shù)消費(fèi)者已不是第一次為自己購買電子消費(fèi)品，他們往往是在對目前已有產(chǎn)品的性能比較滿意的基礎(chǔ)上，為自己添置第三或是第四臺個人電腦、手機(jī)以及數(shù)字音樂播放器。當(dāng)三星的競爭對手們已經(jīng)擁有了功能上類似的產(chǎn)品，這就讓三星的獨(dú)特價值被稀釋，而索尼、飛利浦們的品牌忠誠度重新得以彰顯。

　　另一個不可忽視的變化是，手機(jī)產(chǎn)業(yè)本身也在過去3年里徹底變化了：先是摩托羅拉的V3大大提升了手機(jī)作為一種時尚產(chǎn)品的可能性，隨后是蘋果公司推出iPhone，進(jìn)一步點(diǎn)燃了消費(fèi)者將手機(jī)視為足堪炫耀的物品的本能——雖然三星手機(jī)不可謂不工于設(shè)計，但缺乏一款“殺手級產(chǎn)品”，讓它無法取得摩托羅拉和蘋果的風(fēng)頭。

　　更大的麻煩來自于三星的半導(dǎo)體部門。2006年，三星全年利潤中超過70%來自這里，但它的業(yè)績正處于持續(xù)下滑中。三星電子曾是電腦內(nèi)存業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先者，但最近幾年，它逐漸將技術(shù)重心轉(zhuǎn)向音樂播放器、數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的閃存芯片上。但在這個領(lǐng)域，它并沒有取得相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)先，不可避免地被卷入了價格戰(zhàn)之中。

　　比如，2006年底時，半導(dǎo)體部門還樂觀的認(rèn)為，由于手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的內(nèi)存芯片需求增長強(qiáng)勁，整個行業(yè)在2008年之前都會從中受益。但所有人都看到這一機(jī)遇而加大產(chǎn)能，市場供過于求，導(dǎo)致了今年DRAM芯片價格下滑幅度高達(dá)70%，作為全球最大的DRAM芯片生產(chǎn)商，三星損失慘重。

　　而且，作為三星電子三大業(yè)務(wù)支柱之一，芯片業(yè)的成長已經(jīng)極為緩慢：據(jù)市場調(diào)查公司iSuppli的數(shù)據(jù)，全球芯片業(yè)的收入今年將增長6%，低于去年7.7%的增長速度，而消費(fèi)電子類產(chǎn)品所需要的芯片，從2006年9%的增長預(yù)計今年降到5%。

　　用最“危機(jī)感”的結(jié)論：技術(shù)領(lǐng)先喪失，品牌需要一個全新升級，最大支柱產(chǎn)業(yè)增長空間狹小……所有這些都給了尹鐘龍充分的變革理由。