劉步塵表示，目前中外品牌的競爭狀況與10年前十分相似。1996年，在長虹發(fā)動價格戰(zhàn)前，中國彩電市場曾長期被外資品牌主導(dǎo)。當(dāng)時，國內(nèi)尚沒有完備的產(chǎn)業(yè)配套，也沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)在，我國缺少上游液晶面板、模組等技術(shù)與生產(chǎn)能力，而這些上游器件又掌握在全球少數(shù)生產(chǎn)商手中，產(chǎn)業(yè)鏈同樣受制于人。目前，我國多數(shù)平板企業(yè)只能控制產(chǎn)品30%的成本，其它占成本70%的器件須靠進(jìn)口。
在CRT時代，長虹等國產(chǎn)品牌連續(xù)發(fā)動價格戰(zhàn)，使彩電產(chǎn)品走下高價的“神壇”，不但獲得市場認(rèn)可，還帶動了上游產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化。
當(dāng)時，不光是松下等外資巨頭在中國生產(chǎn)顯像管，不少國內(nèi)企業(yè)也進(jìn)入到CRT上游產(chǎn)業(yè)。由于擁有了整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)，中國彩電終于登上全球彩電大王的寶座。
但是，在彩電業(yè)由CRT向平板升級的過程中，本土品牌為何再度陷入被動局面，回到競爭的起點？劉步塵說，從表面上看，我國缺少對整個平板產(chǎn)業(yè)鏈條的控制力，上游產(chǎn)品難以實現(xiàn)國產(chǎn)化。但是，根本原因是本土企業(yè)缺少戰(zhàn)略投入，缺少對代表未來發(fā)展趨勢的新興產(chǎn)品的技術(shù)投入。
據(jù)悉，10年前，日資企業(yè)已經(jīng)開始將精力向平板電視轉(zhuǎn)移，為占據(jù)未來的技術(shù)制高點而準(zhǔn)備，當(dāng)時，本土企業(yè)還在努力實現(xiàn)整個CRT產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化。2002年開始，外資企業(yè)開始從CRT上全面撤出，而本土企業(yè)還在從外資企業(yè)手中買被淘汰的CRT生產(chǎn)線，以擴充產(chǎn)能。如今，日韓企業(yè)已將研發(fā)重心放在OLED等新平板電視上，打算2009年實現(xiàn)量產(chǎn)。而國內(nèi)企業(yè)卻還在忙著建設(shè)液晶與等離子的上游產(chǎn)業(yè)鏈，在新平板電視上的研究也才剛剛起步。
“現(xiàn)在回過頭來看，外資企業(yè)早就在為未來的市場布局。”劉步塵說，從CRT到平板電視時代，本土企業(yè)都比外資企業(yè)“慢了一步”。
業(yè)內(nèi)人士指出，本土企業(yè)非常善于做市場，而缺少技術(shù)積累。市場猶如戰(zhàn)場，善于做市場相當(dāng)于善于運用謀略，技術(shù)水平相當(dāng)于武器�！叭绻喈�(dāng)于武器的技術(shù)水平差距不大，謀略可以起作用；如果差距過大，則任何謀略都失效�！�
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