IDC最新數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,明基投影機的國內(nèi)市場份額已躍居三甲之列。業(yè)內(nèi)人士認為,明基在產(chǎn)品上的創(chuàng)新以及較強的渠道拉力是其快速增長的主要原因。
堅持產(chǎn)品創(chuàng)新
在保持制造優(yōu)勢的前提下,明基投影機十分注重產(chǎn)品的研發(fā)。過去5年里,明基每年將營業(yè)額的4%投入研發(fā)。2004年~2006年,明基每年都會發(fā)布新的色輪技術(shù),以改善DLP投影機的色彩表現(xiàn)力,使其更貼近真實的色彩。
同時,明基也是國內(nèi)較早在家用市場進行投入的投影機廠商。今年年初,明基發(fā)布了其家用投影機新品——酒吧機和豪宅機,并制定了相應的渠道策略和市場策略。通過IT渠道、3C賣場及明基特有的數(shù)碼工坊渠道,家用投影機取得了不錯的銷售成績,其中酒吧機在酒吧、KTV等行業(yè)銷量成長最快!懊骰诹闶凼袌龅母咚僭鲩L,是其市場份額提升的重要原因!睒I(yè)內(nèi)人士指出。
發(fā)揮渠道能量
與投影機相連的設備五花八門,包括各種類型的PC、電視機、DVD機、中控設備等等。由于這些設備的接口標準并不統(tǒng)一,因此投影機設備需要具備多種標準的接口;同時,投影機產(chǎn)品還要考慮與這些設備連接使用的復雜情況,保證提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的投影效果。
因此,投影機產(chǎn)品對銷售人員的要求很高,所以,投影機產(chǎn)品的銷售培訓對品牌廠商來說是一項至關(guān)重要的工作。但是,如何提高培訓質(zhì)量,是廠商不得不考慮的問題。
對此,明基中國營銷總部投影機事業(yè)部高級產(chǎn)品經(jīng)理邱威棋介紹說,明基的培訓要向代理商收培訓費,但同時規(guī)定:如果接受培訓的經(jīng)銷商代表回到公司后再培訓其他銷售人員,那么只要將培訓現(xiàn)場的照片或錄像寄回明基,確認無誤后明基便將所有培訓費用返還。邱威棋表示:“我們做培訓,不是要培訓一個學生,而是在培訓一個老師,因為他回去后還要教其他人!
與此同時,明基也通過嚴格的渠道管理保證了渠道商的盈利水平。來自渠道的聲音表明,上半年,明基投影機的平均盈利水平較好。
堅持協(xié)作創(chuàng)新
明基還在業(yè)務模式上進行了創(chuàng)新。投影機的產(chǎn)品特性決定了其往往不是單獨使用,而要與其他設備相連使用,因此,明基投影機認識到,通過與互補型設備廠商的相互協(xié)作、資源共享,可以迅速有效地促進明基投影機業(yè)務發(fā)展。
邱威棋介紹說,明基已經(jīng)與某中控設備廠商合作,結(jié)合雙方具有技術(shù)互補性的產(chǎn)品,形成整體解決方案,進行推廣;同時雙方還可共享客戶資源,使雙方的市場都得以大幅度拓展。邱威棋表示,明基會不懈地尋找這樣的互補型合作伙伴開展合作。