物美價(jià)廉，臺(tái)灣液晶面板趕超日韓

日韓品牌面臨多方壓力

　　在國(guó)內(nèi)一方面是臺(tái)灣面板的崛起，韓國(guó)三星和LG.飛利浦在全球液晶面板市場(chǎng)一直占有的統(tǒng)治地位已經(jīng)遇到挑戰(zhàn)；另一方面，日韓面板廠商在液晶電視市場(chǎng)，特別是在液晶電視需求增長(zhǎng)最快、潛力最大的中國(guó)市場(chǎng)，更是受到國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的多方圍剿。同樣的情況也在歐洲和北美上演，歐美本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)蘇，使得日韓在這些領(lǐng)域中的市場(chǎng)份額被進(jìn)一步蠶食。在近期歐洲權(quán)威測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)液晶電視品質(zhì)全方位的評(píng)比中，擁有上游面板制造資源的日韓品牌輸給了非面板制造商的本土品牌。種種不利因素使得日韓企業(yè)不得不逐漸放棄40英寸以下的液晶面板市場(chǎng)，將重心向更大尺寸的液晶面板轉(zhuǎn)移。

　　在全球大屏幕液晶面板市場(chǎng)，臺(tái)灣面板制造商正在蠶食日韓的市場(chǎng)份額。從今年第一季度開始，臺(tái)灣液晶面板制造商的市場(chǎng)份額首次超過(guò)了日韓：市場(chǎng)份額方面，臺(tái)灣面板為52.2％，韓國(guó)面板為37.4％；在面板銷售額方面，臺(tái)灣廠商是57.8億美元，而韓國(guó)和日本廠商則分別為54.2億美元和12.9億美元；供貨數(shù)量方面，臺(tái)灣面板為2940萬(wàn)片，韓國(guó)面板為2410萬(wàn)片，日本面板則只有440萬(wàn)片。無(wú)論是銷售量、市場(chǎng)份額還是銷售額，臺(tái)灣面板都超過(guò)了日韓品牌。臺(tái)灣液晶面板制造商不僅提供了價(jià)格較低的產(chǎn)品，而且加緊向終端品牌的滲透，繼中華映管控股廈華后，友達(dá)和奇美近日也相繼表示，將在大陸打造自己的液晶品牌。

　　對(duì)友達(dá)和奇美來(lái)說(shuō)，恐怕野心不僅僅是要挑戰(zhàn)日韓面板的統(tǒng)治地位，而是要超過(guò)并且拉大與日韓面板生產(chǎn)商距離。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，在可預(yù)期的未來(lái)，中國(guó)臺(tái)灣將成為全球液晶面板市場(chǎng)的霸主。對(duì)日韓企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有的唯一可憑借的優(yōu)勢(shì)就是他們都擁有自己的終端品牌，不管是三星、LG還是夏普、索尼都是如此。不過(guò)以現(xiàn)在的形勢(shì)看來(lái)，面板企業(yè)向下游滲透的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋，臺(tái)灣企業(yè)遲早會(huì)進(jìn)入終端市場(chǎng)，借助優(yōu)勢(shì)的面板資源將品牌打入全球市場(chǎng)。此舉不僅可以及時(shí)獲得終端市場(chǎng)的反饋，從而調(diào)整上游的生產(chǎn)，同時(shí)還可以擴(kuò)大對(duì)業(yè)內(nèi)家電企業(yè)的輻射，以獲得更大的采購(gòu)量，看來(lái)日韓企業(yè)的日子并不好過(guò)。

　　面對(duì)現(xiàn)在這種不利的局面，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日韓企業(yè)必須改變它們的方法，應(yīng)重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新、削減低利潤(rùn)產(chǎn)品并轉(zhuǎn)型生產(chǎn)各種附加值高的產(chǎn)品和增值服務(wù)上，這點(diǎn)已經(jīng)從日韓廠商將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向40英寸以上大屏得到了印證。TE全球首席運(yùn)營(yíng)官認(rèn)為，上游面板商進(jìn)軍下游，將大大考驗(yàn)廠家的資源整合能力，在液晶電視時(shí)代，轉(zhuǎn)型時(shí)期市場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，供應(yīng)鏈垂直整合能力和橫向聯(lián)合能力日益重要，與不同企業(yè)結(jié)盟或展開多層次合作，如進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)或制造等，不僅可大大降低成本，還可獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。