趙勇：長虹“今非昔比” 新品牌重在3C融合

昨日，四川長虹電器股份有限公司（600839.SH，下稱“長虹”）在北京公布了“快樂創(chuàng)造C生活”的新品牌形象。長虹董事長趙勇向《第一財經(jīng)日報》表示，長虹之前傳統(tǒng)家電制造商的定位已經(jīng)被徹底顛覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家電集成供應(yīng)商”的新定位。長虹將一改過去數(shù)十年來由軍工企業(yè)演變而來的厚重國企形象，今后長虹的產(chǎn)品線將向時尚化、年輕化大力擴展。

　　趙勇強調(diào)，去年長虹彩電銷售收入為99.3億元，彩電業(yè)務(wù)在大幅增長的情況下，其在整體銷售收入中所占比重首次降到70%以下，而新興IT產(chǎn)業(yè)收入則猛增至20.3億元，同比實現(xiàn)了580.09%的超高增長率。這標志著長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局初露成效，開始從本質(zhì)上擺脫多年來“命系彩電”的單一模式，在以3C融合為特征的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域找到了強勁的支點。

　　長虹昨日還發(fā)布了2005年年度報告。數(shù)據(jù)顯示,去年長虹實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入150.61億元，同比增長30.53%；凈利潤2.85億元，比去年同期增長107.74%。


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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勁顯威 長虹加速擴張彩電產(chǎn)業(yè)版圖
　　“2005年彩電的銷售收入首次降到70%以下，今年將低于60%�！遍L虹公司董事長趙勇在2005年總結(jié)大會上如是說。這表明長虹精心構(gòu)建的“三坐標”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)有了實質(zhì)性進展，逐步擺脫了“命系彩電”的局面，構(gòu)建起更加適應(yīng)于未來發(fā)展的3C產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。

　　但是，彩電銷售比重的下降并沒有降低其增長速度。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的全新的產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式，為長虹的彩電業(yè)務(wù)注入了新的活力元素，更加速了其快速發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，在家電市場整體下滑的情況下，2005年長虹全門類電視產(chǎn)品的銷售額較2004年同比增長35%，創(chuàng)近5年歷史新高，繼續(xù)引領(lǐng)中國彩電產(chǎn)業(yè)。

電視業(yè)務(wù)全線走強
　　為了提高產(chǎn)業(yè)競爭力，長虹從2004年開始將主要產(chǎn)業(yè)劃分為核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)三個梯隊，同時貫徹有所為有所不為、有進有退的經(jīng)營策略，將非核心業(yè)務(wù)交給行業(yè)內(nèi)的專業(yè)廠商經(jīng)營，目的就是強化核心業(yè)務(wù)。而彩電作為長虹的核心業(yè)務(wù)，對保證穩(wěn)定的贏利能力和現(xiàn)金流具有重要作用。目前長虹的彩電產(chǎn)品涵蓋了平板、背投和CRT等產(chǎn)品，擁有行業(yè)最完整的產(chǎn)品陣容。

　　在平板電視領(lǐng)域，長虹“后來居上”，雖然進入的時間不長，但成長速度卻居行業(yè)之首。長虹數(shù)字平面顯示公司總經(jīng)理陳寧指出：“為了蓄積在平板電視領(lǐng)域的競爭力，長虹在資金、人才和機制三個方面實行重點傾斜性政策，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心權(quán)威發(fā)布的“2005中國電視市場年度報告”顯示，長虹憑借9.8%的市場份額，由2004年的第10名躋身前三甲，而這一過程僅用了不到一年的時間，創(chuàng)造了行業(yè)第一成長速度。

　　2004年8月，長虹成立了數(shù)字平面顯示公司，投資近10億元用于平板電視及背投電視的技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和人才培養(yǎng)，另外，在產(chǎn)品銷售上也有專門的營銷機構(gòu)對接，由此形成了從上游研發(fā)到下游銷售的專業(yè)組織架構(gòu)，具有極強的市場響應(yīng)能力。

　　走專業(yè)化的模式經(jīng)營后，長虹平板電視的開發(fā)效率成倍提速。記者了解到，2005年，長虹率先在行業(yè)成功開發(fā)出最大的55寸液晶和65寸等離子電視，按照行業(yè)的研發(fā)進度，至少需要6個月，而長虹研發(fā)人員僅用了不到2個月的時間。

　　同時，長虹背投產(chǎn)品的研發(fā)有了實質(zhì)性的突破。長虹自主開發(fā)的大尺寸教育專用背投電視，可以和電腦連接起來，可以直接在上面用筆寫字、畫畫，特別適合于電教、商務(wù)等公共場所。

　　在平板電視快速發(fā)展的形勢下，長虹的CRT彩電業(yè)務(wù)增勢依然不減。據(jù)了解，自2004年年底以來，長虹進行了以產(chǎn)品線為龍頭的改革，技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場開拓等方面都圍繞產(chǎn)品線展開，以更快的速度把握市場需求。目前，長虹的產(chǎn)品開發(fā)速度比行業(yè)都快，比以往任何時候都快，以前開發(fā)一個產(chǎn)品要半年，現(xiàn)在兩個多月就可以投放市場。比如長虹推出的天翼、天羽超薄顯像管系列產(chǎn)品就領(lǐng)先同行半年以上，而開發(fā)的時間也僅有兩個月。正如長虹電視公司總經(jīng)理徐明所說：“長虹要用實實在在的產(chǎn)品打破普通彩電沒有市場的謬論，讓高性價比的彩電走入尋常百姓家�！�

　　有關(guān)專家指出，從上世紀90年代中期以來，長虹一直是中國彩電業(yè)的風向標，在業(yè)界素有“長虹動向，行業(yè)風向”之稱。在十年左右的時間里，長虹孕育了中國“彩電大王”、“背投大王”等一系列令行業(yè)驚嘆的奇跡，如今正向第三個“大王”發(fā)起了沖擊：“平板大王”，足以顯示出高速發(fā)展的世界級競爭力，同時也印證了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前瞻性和先導(dǎo)性。

3C融合帶來新機會
　　當前，隨著數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，3C融合正打破以往的界限，而彩電作為3C融合的重要終端也在快速轉(zhuǎn)型。為了加速向信息家電轉(zhuǎn)型，長虹用一個三維坐標軸來度量企業(yè)的生存環(huán)境以及突破方向，在產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式三方面迎來新契機。

　　——產(chǎn)業(yè)價值鏈的拓展夯實了長虹彩電的核心技術(shù)能力。在產(chǎn)業(yè)價值鏈的拓展上，長虹沿著技術(shù)能力提升的方向，向關(guān)鍵部品、軟件轉(zhuǎn)移。目前長虹通過實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已造就三大核心技術(shù)能力——以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力，以長虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件開發(fā)能力，以長虹工業(yè)設(shè)計中心為主體的工業(yè)設(shè)計能力。

　　這三大技術(shù)能力是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的源頭，也是長虹彩電今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如今長虹彩電在這三大核心技術(shù)的支撐下快速推進。技術(shù)中心可以根據(jù)需求進行功能模塊的開發(fā)、原始技術(shù)的創(chuàng)新等；工業(yè)設(shè)計中心可以整合全世界的設(shè)計資源，提高長虹彩電的工業(yè)設(shè)計競爭力；而虹微公司是長虹核心技術(shù)的突破點，比如該公司自主研發(fā)出數(shù)字自動會聚芯片，大大提升了彩電產(chǎn)品的市場競爭力。

　　——產(chǎn)業(yè)形態(tài)的融合加速長虹彩電向3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)的突破領(lǐng)域，長虹逐漸向信息家電和IT方向發(fā)展。為此，長虹頻頻出招，不斷并入新的技術(shù)元素和產(chǎn)業(yè)基因。2004年，長虹借道長虹朝華（現(xiàn)更名為長虹佳華），挺進IT業(yè)；2005年，注冊國虹通訊，正式搶灘通訊業(yè)；年底，又并購美菱電器，拓寬白電產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過一年多的跑馬圈地，到現(xiàn)在長虹的3C布局基本成形，為彩電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供強有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。

　　在這些產(chǎn)業(yè)簇群的助推下，長虹彩電與新興業(yè)務(wù)在技術(shù)資源的共享上發(fā)揮了空前的協(xié)同效應(yīng)，推出了“視際通”等劃時代的產(chǎn)品。長虹“視際通”電視就是一款3C融合的產(chǎn)品，集多項新技術(shù)于一身，除具備普通電視TV觀看、PC顯示功能外，還具備視頻通信功能，甚至還提供了軟件在線升級服務(wù)和寬帶接入，在國內(nèi)國際同行中均屬首創(chuàng)。

　　——全新的商業(yè)模式為長虹彩電帶來了巨大的增值空間。在全新的商業(yè)模式方向，長虹正進入信息服務(wù)和內(nèi)容提供。為此，長虹成立了信息技術(shù)公司，打通了產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容的界限，通過商業(yè)模式創(chuàng)新為3C系列產(chǎn)品提供一個更好的支撐環(huán)境。目前長虹已和中國電信、華為、盛大、上海貝爾阿爾卡特等行業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，涉及到IPTV、可視電話及互聯(lián)星空等多媒體增值服務(wù)，這表明長虹要立志成為中國3C融合的終端解決方案提供商和內(nèi)容提供商，為產(chǎn)業(yè)的進一步拓展提供了更加廣闊的發(fā)展空間

　　事實上，2005年年底，長虹與中國電信借助各自的資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，率先在上海、廣東等17個本地網(wǎng)舉共推電視上網(wǎng)。長虹在這些地區(qū)開辟1000個網(wǎng)點全面推廣支持電視上網(wǎng)的iTV等系列產(chǎn)品，而中國電信則提供網(wǎng)絡(luò)運營等方面的支持。至此，業(yè)界呼聲甚高的電視上網(wǎng)終于取得實質(zhì)性進展，“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)家庭用戶”的夢想大大邁進了一步。

行業(yè)獨一無二的“底牌”
　　長期以來，電視一直是家庭的絕對主角，但隨著各路IT廠商的介入，關(guān)于家庭信息終端出現(xiàn)了兩種版本：一是電視，另一是PC。長虹(中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒分析認為，在當前的消費環(huán)境下，電視依然是數(shù)字家庭的中心。因為PC的普及程度遠遠沒有電視廣泛，況且對中國老百姓來說操作復(fù)雜，在電視的平臺上搭建數(shù)字家庭更有“群眾基礎(chǔ)”，而長虹在這方面具有許多得天獨厚的優(yōu)勢。

　　首先，在市場關(guān)聯(lián)度方面，長虹擁有全球過一億的電視用戶，這是其他任何企業(yè)難以企及的一筆巨大財富。長期積累的良好品牌信譽和客戶認知力，令長虹3C產(chǎn)品成為這些用戶的首選對象，擁有巨大潛在消費群，這是任何其他品牌都很難相提并論的。

　　其次，在技術(shù)關(guān)聯(lián)度方面，長虹彩電業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)相融合，發(fā)揮著一種良性互動關(guān)系。彩電是長虹的“長子”，從某種意義上說也是長虹其他產(chǎn)業(yè)的“孵化器”，正因為有了彩電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，長虹才有能力切入IT、通訊等新興領(lǐng)域，同時，新興業(yè)務(wù)反過來又對彩電的發(fā)展產(chǎn)生助推作用，尤其是IT、通訊業(yè)務(wù)的介入加速了長虹彩電向3C融合轉(zhuǎn)型。

　　最后，在系統(tǒng)解決方案方面，長虹擁有涵蓋信息家電、通訊、IT等龐大的產(chǎn)業(yè)集群，有助于其以數(shù)字技術(shù)為依托，整合有線、無線網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起一個以電視終端為主體的家庭多媒體信息中心，實現(xiàn)家電之間的互聯(lián)互通，組建一個完全滿足用戶需求的“數(shù)字家庭”。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在3C融合的大背景下，客觀上為傳統(tǒng)彩電帶來全新的升騰空間。對長虹而言，依托中國本土市場的巨大成功，以及在國際市場的號召力，下一步要做的，就是強化自主創(chuàng)新，在核心技術(shù)上實現(xiàn)重大突破，融入到成熟的商業(yè)模式中去，實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)的全球化跨越。