投影機(jī)角逐商務(wù)市場

     賽迪顧問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國投影機(jī)市場１９９８年的銷量為１．８萬臺，１９９９年的銷量為２．９萬臺，２０００年的銷量為４．２萬臺，２００１年的銷量為６．１萬臺，由此進(jìn)入快速發(fā)展期。２００２年，中國投影機(jī)市場銷量首次突破１０萬臺大關(guān)，達(dá)到１０．１４萬臺，當(dāng)之無愧地成為全球投影機(jī)市場的亮點。２００３年國內(nèi)投影機(jī)的銷量節(jié)節(jié)攀升，一舉突破１６萬臺之多。不過，國內(nèi)１０多萬臺的規(guī)模與全球１６７萬臺的總量相比，相去甚遠(yuǎn)，可以預(yù)見中國投影機(jī)市場的潛力巨大，在未來幾年內(nèi)，該市場依然會保持高速增長。

     隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國際企業(yè)逐漸走出了整體經(jīng)濟(jì)低迷的陰影，對商務(wù)投影等高檔次產(chǎn)品的需求重新啟動。同時，國內(nèi)企業(yè)對商務(wù)演示活動的要求大幅提高，而商務(wù)投影機(jī)則成為相關(guān)工作的必備設(shè)施；另外廠商對商務(wù)市場的大量投入，也直接帶動了商務(wù)投影產(chǎn)品的發(fā)展。

    因此，投影機(jī)商務(wù)市場迅速興起，并引起了眾多知名廠商和行業(yè)用戶的廣泛關(guān)注，可以預(yù)見，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，商務(wù)市場正成為決定投影未來的戰(zhàn)場。

    過去，投影機(jī)因為價位高市場小，造成廠商無法大量生產(chǎn)。在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展后，投影機(jī)已經(jīng)脫離了貴族產(chǎn)品的形象，作為展覽、培訓(xùn)、會議等必不可少的演示工具，已經(jīng)深入人們的工作和生活。現(xiàn)在，投影機(jī)行業(yè)的主要技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品越來越豐富，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)市場上現(xiàn)在大約有近７０個品牌，４００余種機(jī)型供用戶選擇，涉及多個領(lǐng)域的應(yīng)用。

    投影商務(wù)市場一直都是ＬＣＤ投影技術(shù)居主流地位。ＬＣＤ是非常成熟的顯示技術(shù)，它的核心部件——液晶面板長期由索尼和愛普生兩大公司提供。２００２年，ＬＣＤ技術(shù)又取得新的進(jìn)步，液晶面板尺寸的縮小促成投影機(jī)產(chǎn)品重量和體積的減小。但ＤＬＰ投影機(jī)也具有清晰度高、體積小，重量輕等特點，這就引發(fā)了中國投影機(jī)市場ＤＬＰ與ＬＣＤ兩大陣營之間的激烈競爭。

    ３月，世界投影巨頭松下攜其最新ＬＣＤ產(chǎn)品ＰＴ－Ｍ１Ｓ１１殺入商務(wù)市場；愛普生一舉推出２款針對商用的ＥＭＰ－７３／５３系列；ＮＥＣ也推出了其商務(wù)辦公機(jī)型ＶＴ４６＋。而ＤＬＰ陣營的代表廠商惠普和飛利浦等也正在異常活躍地推廣他們的商務(wù)機(jī)型。其中，松下生產(chǎn)的ＰＴ－Ｍ１Ｓ１１僅重１．６ｋｇ，是目前世界上最輕便的ＬＣＤ投影機(jī)，其亮度可達(dá)１５００流明，針對商務(wù)人士輕便小巧的需求量身定制。而愛普生在推廣新品的同時，也加強了銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國１５個城市選擇了１７家專賣店，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計安裝，形成了統(tǒng)一的標(biāo)識。日立和明基則開始了渠道方面的運作，分別召開了全國經(jīng)銷商會議，力圖統(tǒng)一認(rèn)識，擴(kuò)張銷售�；萜崭邔觿t馬不停蹄地在廣州等地奔波，參加了一系列的論壇，開始了第一輪的銷售沖刺。

    隨著行業(yè)技術(shù)發(fā)展的成熟，投影機(jī)產(chǎn)品在基本性能指標(biāo)和產(chǎn)品表現(xiàn)上的趨同性也日漸明顯，因此各廠商開始更多關(guān)注一些細(xì)微功能的開發(fā)和改進(jìn)，一方面進(jìn)一步提高產(chǎn)品的易用性，簡化操作；同時也借此突出個性化的發(fā)展。

    就目前市場而言，商務(wù)用戶數(shù)量日趨龐大，投影機(jī)與筆記本成為移動商務(wù)中密不可分的伙伴，在國外經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國家中，筆記本與投影機(jī)配比一般為４：１，而２００２年中國市場的這一比例為８：１，由此可見國內(nèi)商務(wù)投影市場需求的廣闊前景。

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，當(dāng)前的投影機(jī)市場只能用“機(jī)遇”來描述。一方面，松下、愛普生等廠商希望亂中取勝，藉此不斷擴(kuò)大市場份額，拉大后來者的差距，在未來的市場中占盡先機(jī)；另一方面，惠普等廠商希望在突擊中后發(fā)制人。在這種競爭格局下，其實隱藏著應(yīng)用市場的悄然轉(zhuǎn)變和主流技術(shù)的不斷演進(jìn)。這些雖然是變數(shù)，同樣也是機(jī)遇。