完善內(nèi)外雙循環(huán)結構，提升企業(yè)抗風險能力

    “不要把雞蛋都放在同一個籃子里”，這或許是對于如何提升抗風險能力最通俗的解釋了。而經(jīng)歷了疫情、國際政治環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力等諸多挑戰(zhàn)之后，這條規(guī)則再度被驗證為行之有效的方法。

    其實不難理解，一個企業(yè)，如果產(chǎn)品線或業(yè)務渠道單一，那么，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，企業(yè)的運營都難以維持。如果沒有其他抗風險的手段，企業(yè)很可能由于資金鏈的突然斷裂而停擺。這也是許多企業(yè)做大做強之后選擇業(yè)務體系多元化發(fā)展的根本原因。

    事實上，在大自然中也存在這樣的規(guī)律。當一個生態(tài)體系較為完善和健康，那么每一個生態(tài)位都有多種多樣的生物可選擇，一旦某個物種出現(xiàn)突然減少，還會有其他物種來補上缺失。而如今由于受到人為因素的干預，全球香蕉種植業(yè)正面臨著品種過于單一的挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生某些病害，輕則大量減產(chǎn)，重則可能導致香蕉這一物種的滅絕。

    說回大屏產(chǎn)業(yè)，道理亦是如此。事實上，在2020年初疫情突發(fā)后，國際貿(mào)易通路一時間出現(xiàn)斷檔，一些LED屏企突然發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)業(yè)務全部押寶在海外市場，就會造成這樣的結構性危機。于是，緊急建立和完善國內(nèi)市場渠道通路，成為當務之急。在這樣的行動力之下，海外+國內(nèi)業(yè)務的雙循環(huán)結構，成為LED屏企們的多數(shù)選擇。也正是這樣的雙循環(huán)結構，在海外市場受阻的情況下，幫助企業(yè)迅速打通了國內(nèi)市場的需求通道，確保企業(yè)在疫情防控常態(tài)下仍然能夠維持正常的運轉。

    2022年上半年，由于國內(nèi)疫情反復等因素影響，國內(nèi)市場需求受阻。而與此同時，海外市場需求回暖，此時，雙循壞的健康結構又再一次“拯救”了不少屏企的業(yè)績。

    日前，在投資互動平臺上，洲明科技（300232）表示，公司2022年上半年海外業(yè)務占比約55%，實現(xiàn)匯兌收益2724.62萬元。

    利亞德（300296）表示，公司北美銷量占比40%。

    艾比森（300389）則在2022年前三季度業(yè)績預告中明確表示，報告期內(nèi)，由于疫情及經(jīng)濟下行壓力的影響，中國市場營業(yè)收入同比2021年有所下滑；但隨著海外市場的全面恢復，2022年前三季度國際市場營業(yè)收入同比2021年增長接近100%；2022年公司“內(nèi)外雙攻”戰(zhàn)略的貫徹與實施，在2022年度不確定的外部經(jīng)濟環(huán)境中，為公司業(yè)績整體穩(wěn)定成長提供了保障。

    同時，2022年前三季度公司實現(xiàn)毛利率約31.46%，相比于2021年的20.93%大幅度提升了約10.53%；中國與國際銷售結構變化，及國際市場全面恢復是前三季度毛利率大幅度提升的主要原因；另外2022年前三季度公司營業(yè)收入同比大幅度增加降低了工廠的制造費用率，規(guī)模效益顯現(xiàn)，整體毛利率提升。

    近些年，我國制造業(yè)內(nèi)部面臨結構性轉型升級的挑戰(zhàn)，外部則要面對不穩(wěn)定的國際政治經(jīng)濟環(huán)境壓力，再加上疫情等不確定因素的影響，企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境始終處于不斷變化之中，這就對企業(yè)的抗風險能力提出了越來越高的要求。而當前行之有效的辦法，除了順應行業(yè)發(fā)展規(guī)律持續(xù)加重自主研發(fā)比重和品牌含金量的同時，還應該持續(xù)探索新的應用市場和商業(yè)模式，挖掘新藍海，探索更大的市場。而在企業(yè)業(yè)務板塊結構上，也應重視國內(nèi)海外雙結構的完善，這無論對于企業(yè)面對風云變幻的市場挑戰(zhàn)，還是走向國際舞臺，都是一項必備的技能。