把握國內(nèi)大循環(huán)趨勢，挖掘內(nèi)需潛力

    近年來，為適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境新變化以及國民經(jīng)濟升級需求，我國持續(xù)倡導(dǎo)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略方向。與此同時自年初發(fā)生的新冠疫情給全球進(jìn)出口貿(mào)易帶來了巨大壓力。在此背景下，打通國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)就成為新形勢下尋求發(fā)展的重中之重。

    8月24日舉行的經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)＜易�談會上，�?xí)近平總書記指出，要“以暢通國民經(jīng)濟循環(huán)為主，構(gòu)建新發(fā)展格局”，推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。事實上，自2008年國際金融危機以來，我國經(jīng)濟就已經(jīng)在向國內(nèi)大循環(huán)為主體轉(zhuǎn)變，未來一個時期，國內(nèi)市場主導(dǎo)國民經(jīng)濟循環(huán)的特征會更加明顯，經(jīng)濟增長的內(nèi)需潛力會不斷釋放。

    經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜覍Υ吮硎举澩�，并指出要打通國�?nèi)大循環(huán)，關(guān)鍵就是要堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個戰(zhàn)略大方向，扭住擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，使生產(chǎn)、分配、流通、消費更多依托國內(nèi)市場，提升供給體系對國內(nèi)需求的適配性，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。

    事實上，在大屏商顯領(lǐng)域，這樣的轉(zhuǎn)變已經(jīng)開始發(fā)生，特別是對于傳統(tǒng)上依賴于出口業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，這種轉(zhuǎn)變就更加明顯。在LED顯示屏領(lǐng)域，連續(xù)11年蟬聯(lián)行業(yè)出口第一，產(chǎn)品暢銷120多個國家和地區(qū)的艾比森就是一個例子。

    2020年，突如其來的新冠疫情，給以出口業(yè)務(wù)為主的艾比森帶來了業(yè)務(wù)壓力，這促使艾比森加大了開拓國內(nèi)市場消費潛力的步伐，加速了公司CD337項目的落地實施。CD即中國渠道，337即國內(nèi)337個地級市，CD337就是要在整個國內(nèi)市場建立起一個覆蓋所有地級市的、高生產(chǎn)力的渠道網(wǎng)絡(luò)。截至8月，艾比森337項目已進(jìn)入第三階段《碩果》，全國各地渠道架構(gòu)已基本鋪設(shè)完畢，并在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)固樹立了國際標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)可靠、服務(wù)完善、最關(guān)注安全的品牌形象。

    有人認(rèn)為，艾比森拓展國內(nèi)市場的戰(zhàn)略與國家推動國內(nèi)大循環(huán)的方向不謀而合只是一種巧合，但在筆者看來并非如此，而是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展內(nèi)生需求推動的必然結(jié)果。對于艾比森而言，積極拓展國內(nèi)市場，不僅是規(guī)避出口貿(mào)易風(fēng)險的有效手段，更是在國內(nèi)新基建等政策機遇之下推動企業(yè)發(fā)展的明智選擇；而對于LED消費市場而言，目前一定程度上還存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，用戶對品牌、品質(zhì)、安全的重要性認(rèn)識不足的問題，而艾比森的“回歸”則將國際標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)普及到國內(nèi)，對于提升行業(yè)整體服務(wù)水平無疑有著積極的意義。

    艾比森的案例只是行業(yè)的一個縮影。事實上，許多企業(yè)也都在國內(nèi)市場布局上持續(xù)加大力度。在疫情防控常態(tài)化的長期趨勢下，充分挖掘內(nèi)需動力，暢通國內(nèi)大循環(huán)，將是未來一段時期內(nèi)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，也將為大屏商顯行業(yè)帶來新的商機。譬如，我國近年來積極提倡的文化旅游、夜游經(jīng)濟、建設(shè)博物館城市等，就將在戶外演藝秀、室內(nèi)高清展示等應(yīng)用方向上催生新的市場需求。