鴻合結(jié)盟Alios——智能時代商顯必須這么干嗎

    9月5日，鴻合科技——AliOS合作簽約儀式在成都Infocomm展舉行。鴻合稱，這是行業(yè)領(lǐng)先的硬件、軟件企業(yè)的強強聯(lián)合，目的在于推進企業(yè)會議室場景中的協(xié)同辦公與智能應(yīng)用的發(fā)展。在大屏君的印象中，這幾乎是“商顯”行業(yè)第一個與“BAT”三巨頭結(jié)盟的產(chǎn)品和技術(shù)案例。那么，問題來了：這種結(jié)盟BAT的實踐，會成為一種產(chǎn)業(yè)趨勢嗎？

    一切從“智能化”說起

    商業(yè)顯示行業(yè)進入智能化時代已經(jīng)有五六年的時間。但是，真正的高速發(fā)展才是這幾年的事情。例如，教育用交互液晶電子白板，2017年的規(guī)模幾乎是2014年的4倍。2018年上半年，交互會議平板產(chǎn)品同比成長215%，達到近10萬臺；同期液晶廣告機產(chǎn)品市場規(guī)模翻番，達到百萬臺量級。

    所以，大屏君可以給出這一樣一個結(jié)論：雖然商顯智能化的趨勢早已形成，但是這種趨勢落地成為產(chǎn)品和應(yīng)用才剛剛開始——尤其是獲得規(guī)�；�的應(yīng)用，只是近一兩年內(nèi)的事情。而關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“智能生態(tài)”的雛形，則必然需要“一定的市場規(guī)模”才能真正顯現(xiàn)。這就是智能化的商顯時代，為何鴻合現(xiàn)在才想到Alios的原因。

    從傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計角度看，商顯智能化的問題無外乎兩個方面：一方面，從硬件角度看，智能化主要利用ARM架構(gòu)的SOC芯片實現(xiàn)。這種硬件設(shè)計，即便有技術(shù)含量，也往往是對于手機這種需要“個性化”和“高度集成化”的產(chǎn)品而言。商顯設(shè)備的巨大體積，實際導(dǎo)致硬件設(shè)計可以充分利用冗余原理，實現(xiàn)低門檻高品質(zhì)。同時，SOC的應(yīng)用，無論是高通平臺、晶晨平臺，或者INTEL平臺都有完善的公版設(shè)計供參考。

    另一方面，在軟件上智能平臺的研發(fā)就面臨新情況：是選擇windows還是選擇安卓，就是一個大問題。在教育市場，windows平臺比較流行，這是因為一般多媒體教室都單獨配備PC產(chǎn)品。平臺一致性，是教學(xué)智能交互電子白板的需求之一。而商用市場，特別是廣告機市場，ARM+安卓的低成本成為最重要的優(yōu)勢。這方面采用谷歌公版安卓的產(chǎn)品依然可以流暢運行，解決有無問題不成障礙。

    大屏君上面的分析可以看到，解決智能化的“有無問題”，商顯企業(yè)可以照搬的技術(shù)很多，沒有門檻。但是，現(xiàn)在規(guī)�；�市場下，一些新問題的出現(xiàn)了——這就是競爭充分了、市場選擇多樣了、品牌較量直接了：如果想在競爭中利于不敗之地，僅僅是公版技術(shù)、解決有無問題，顯然是不夠了。那么，擺在智能商顯面前的道路就有了兩條：自主開發(fā)OS的UI等差異化體驗單元和關(guān)鍵應(yīng)用軟件；或者盡量融入即有智能生態(tài)。

    自主開發(fā)還是融入巨頭生態(tài)，智能商顯如何選擇

    無論從產(chǎn)品最終可預(yù)期的體驗性，還是從企業(yè)核心價值看，“自主創(chuàng)新”總是充滿光環(huán)和吸引力。完全從心理上講，大屏君也希望每個商顯企業(yè)都具有高大上的技術(shù)實力。但是，現(xiàn)實往往很骨感。擺在商顯企業(yè)面前的問題是“投入產(chǎn)出比”。

    首先，任何商顯產(chǎn)品都會有基于智慧平臺的“特點功能軟件”。這部分的研發(fā)繞不過去的，是必須投入的成本。第二，功能APP必須基于好的安卓OS和UI體系，后者也是產(chǎn)品必備的基礎(chǔ)平臺，是同樣需要解決的問題。第三，任何軟件產(chǎn)品都面臨更新升級的考驗，比如手機OS每隔幾個月就會有所升級。相比而言，專用功能APP則版本更為穩(wěn)定。第四，在平臺性軟件、UI、APP等方面，還存在應(yīng)用習(xí)慣的問題，產(chǎn)品開發(fā)需要與市場主流應(yīng)用的慣性接軌。

    以上四個方面都有巨大的成本。特別是研究主流應(yīng)用習(xí)慣、不斷迭代升級OS版本這方面，幾乎是持續(xù)性的研發(fā)投入。于此，大屏君最關(guān)心的一個問題是：單臺套產(chǎn)品的研發(fā)投資均攤值——商顯市場，至少目前只是百萬臺的行業(yè)：教育平板、會議平板、廣告機、智能單屏，加起來也沒有一個第二層級的彩電品牌一年的銷售規(guī)模大。

    如果市場規(guī)模有限，那么過多的技術(shù)投入，在投入產(chǎn)出比上就會非常不好看。而且，在市場規(guī)模有限、應(yīng)用數(shù)量不高的時候，越是基礎(chǔ)的平臺研發(fā)，越是缺乏客戶的實踐應(yīng)用反饋——這將顯著限制OS、UI等設(shè)計性開發(fā)部分的效率和體驗。

    相對比而言，AliOS作為阿里巴巴公司旗下智能操作系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于智聯(lián)網(wǎng)汽車、智能家居、移動終端等，技術(shù)開發(fā)實力優(yōu)勢顯著。僅僅考慮智能機頂盒產(chǎn)品，其存量市場規(guī)模就達到數(shù)千萬臺，并有望突破億臺�！�—作為行業(yè)巨頭，這種生態(tài)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，也許是商顯行業(yè)如何成長都無法比擬的！

    兩相對比，大屏君認為商顯企業(yè)在智能平臺上選擇和巨頭合作至少有如下的必要性：1.投入產(chǎn)出比最高、2.生態(tài)體系最完善、3.持續(xù)的基礎(chǔ)技術(shù)平臺迭代和更新有保障、4.融入更為廣泛的應(yīng)用習(xí)慣之中、5.獲得營銷上的加成光環(huán)。

    智能商顯的生態(tài)建設(shè)，伙伴如何選

    “是預(yù)期的行業(yè)規(guī)模，限制了商顯智能化自我研發(fā)路徑的寬度；同時促成了商顯智能與即有的消費品智能生態(tài)的聯(lián)姻”。在這樣的背景下，大屏君認為鴻合與阿里系的合作不是結(jié)束，而只是這一潮流的開端而已！那么接下來的問題就是：商顯企業(yè)可以和誰合作“智能生態(tài)”呢？

    第一類是與自己合作：例如長虹、創(chuàng)維這種商顯市場的巨頭，他們自身是彩電巨頭、甚至還有智能手機產(chǎn)品、其他智能家電產(chǎn)品。自己構(gòu)筑一個生態(tài)系統(tǒng)是非常“劃算”的生意。因為，生態(tài)上、智能平臺必須與其他人合作的前提是：自我規(guī)模有限。

    第二類是與手機品牌合作：手機產(chǎn)品是智能產(chǎn)業(yè)鏈最成熟和龐大的，主流手機品牌都具有完善和強大的平臺生態(tài)能力。例如小米智能伙伴計劃，就為很多中小創(chuàng)新企業(yè)提供了一個“生態(tài)平臺”。與手機廠商的合作是完全可以期待的。

    第三類就是與BAT三巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)勢力合作。這些平臺的規(guī)模、技術(shù)實力不容小窺，同時具有文化傳統(tǒng)上的優(yōu)勢、用戶群上的資源。甚至每個平臺也獨具特色。如阿里系在電子商務(wù)上的優(yōu)勢，與交互會議平板就有共融的可能。再例如騰訊系在社交工具上的優(yōu)勢，也可以帶來諸如學(xué)習(xí)、移動辦公等方面的潛在市場空間。

    大屏君以上的分類，是從正面、從合作伙伴的生態(tài)能力角度分析得到的結(jié)論。但是，實際上商顯智能產(chǎn)品企業(yè)還面臨另一個問題維度：即從競爭角度看，應(yīng)該和誰合作。比如，彩電企業(yè)似乎都是，或者潛在的是商顯大屏企業(yè)的競爭對手；一些手機品牌也可能推出家用電視、進而推出商用顯示產(chǎn)品……從這種競爭角度看，似乎只有“純平臺”企業(yè)才最符合商顯品牌的“伙伴價值”標準——這無疑導(dǎo)致BAT脫穎而出。

    綜上所述，大屏君的最終結(jié)論是，以鴻合阿里的合作為開端，大屏商顯市場、智能商顯產(chǎn)品很可能存在一個“專業(yè)商顯品牌”與“BAT”“排隊結(jié)盟”的過程。商顯在智能需求、規(guī)�；�發(fā)展前提下，進入BAT生態(tài)時代只是時間問題！