迎接AI智慧時(shí)代，大屏產(chǎn)業(yè)發(fā)起新革命

    11月份中旬，科技部宣布成立新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)辦公室,并公布首批國(guó)家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)名單。涉及百度自動(dòng)駕駛、阿里城市大腦、騰訊醫(yī)療影像、科大訊飛智能語(yǔ)音，四個(gè)首批國(guó)際人工智能創(chuàng)新平臺(tái)正式公布。12月份，烏鎮(zhèn)全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)再次鎖定AI這個(gè)核心主題。

    以智慧技術(shù)為導(dǎo)向，人工智能產(chǎn)業(yè)正在成為“信息革命”的核心熱點(diǎn)。這必然影響到大屏視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。例如，阿里系主導(dǎo)的城市大腦平臺(tái)，在大屏產(chǎn)業(yè)又叫做智慧城市系統(tǒng)；騰訊醫(yī)療影像平臺(tái)，更是直接與多媒體識(shí)別技術(shù)相關(guān)聯(lián)，是可視化大屏行業(yè)典型應(yīng)用之一。

    然而，與國(guó)家四大人工智能創(chuàng)新平臺(tái)的“巨頭”格局比較，大屏視聽產(chǎn)業(yè)具有“市場(chǎng)主體個(gè)頭小”、“市場(chǎng)分布分散”的特點(diǎn)。這與智慧時(shí)代、人工智能技術(shù)強(qiáng)調(diào)的“高度平臺(tái)化”、“深度科技創(chuàng)新”、“應(yīng)用體系化和網(wǎng)絡(luò)化”、“運(yùn)營(yíng)主體巨頭化”的需求形成了巨大反差。

    面對(duì)智慧AI時(shí)代新需求，大屏產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備“有限”

    國(guó)家為何要設(shè)立“人工智能創(chuàng)新平臺(tái)”國(guó)家“項(xiàng)目”呢？這不僅僅是因?yàn)椋�人工智能是下一個(gè)巨大的新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口、是國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新“智制”高點(diǎn)、是關(guān)系國(guó)家綜合安全的新興技術(shù)領(lǐng)域，更是因?yàn)槿斯ぶ悄軕?yīng)用具有“分散”和“集中”的雙重特征。

    以城市大腦（智慧城市）為例，其視頻監(jiān)控信息的來(lái)源一定是分散的——一個(gè)個(gè)探頭；這些探頭的業(yè)主也是分散的——包括交管、公安、企業(yè)、居民家庭、內(nèi)部系統(tǒng)；這些探頭背后的硬件支撐系統(tǒng)也是分散的——包括多種存儲(chǔ)技術(shù)和存儲(chǔ)設(shè)備的空間存在、不同的聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)、不同的數(shù)據(jù)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)主體……

    這還僅僅是分析“視頻探頭”這一個(gè)典型傳感器應(yīng)用，如果在結(jié)合更多的公共和私人部門產(chǎn)生的“影響公共空間的城市型數(shù)據(jù)”，那么可以看到，城市大腦首先面對(duì)的是一堆“天然分散”的數(shù)據(jù)源。但是，智慧城市建設(shè)的手段和過(guò)程卻是“集中化”——警察追蹤罪犯，不可能依賴一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)傳感器，他的工作一定是在一個(gè)復(fù)雜的區(qū)域信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的方法是一個(gè)個(gè)的探頭調(diào)錄像，然后肉眼識(shí)別。這種方式的即時(shí)性非常差、工作負(fù)荷非常高、且容易產(chǎn)生疲勞原因的內(nèi)容遺漏。

    而智慧城市、城市大腦，就是要解決“海量數(shù)據(jù)”與“個(gè)體的應(yīng)用結(jié)論”之間的“勞動(dòng)效率”匹配問題。其解決該問題的手段，必然是通過(guò)數(shù)據(jù)信息的集中處理。

    如果對(duì)人工智能在城市大腦應(yīng)用的“分散”與“集中”的認(rèn)識(shí)，只是到此為止，那么還沒有揭示這個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)。實(shí)際上，更大的分散不是源于“數(shù)據(jù)的起始”，而是源于“應(yīng)用結(jié)論”的需求者——這些需求者可能是政府的任何單位、必要的社會(huì)法人組織，以及一個(gè)偶然的普通公民。對(duì)于后者，比如失物的尋找——對(duì)于傳統(tǒng)的安防視頻信息應(yīng)用模式，一個(gè)小的失物搜尋，難以承受巨大的數(shù)據(jù)調(diào)度成本——如果這項(xiàng)工作由計(jì)算機(jī)自主完成，其效率會(huì)是千萬(wàn)倍的提升。

    所以，兩頭分散、中間集中，這是任何智慧系統(tǒng)應(yīng)用的特征。這個(gè)集中的部分，也是今天產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵、技術(shù)突破的核心，更是大屏產(chǎn)業(yè)的用武之地。

    再來(lái)看看大屏產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局：大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接受到“探頭分散性”的影響。傳統(tǒng)的應(yīng)用模式是“一個(gè)業(yè)務(wù)需求一個(gè)大屏中心”、“一個(gè)部門系統(tǒng)一個(gè)大屏中心”。所以，出現(xiàn)了一些大屏企業(yè)擅長(zhǎng)煤炭行業(yè)，另一些大屏企業(yè)擅長(zhǎng)軌道交通，一個(gè)大屏企業(yè)在華北市場(chǎng)影響巨大，另一個(gè)企業(yè)主力銷量來(lái)自于華南市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)在DLP拼接技術(shù)上非常強(qiáng)悍，另一個(gè)企業(yè)則主要依靠液晶拼接闖蕩市場(chǎng)……

    對(duì)此，業(yè)內(nèi)用行業(yè)發(fā)展的“多重不平衡”來(lái)形容。包括區(qū)域市場(chǎng)不平衡、競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)不平衡、企業(yè)個(gè)頭不平衡、應(yīng)用層次不平衡等等。這些行業(yè)特點(diǎn)與智慧時(shí)代，信息系統(tǒng)高效應(yīng)用的“大腦集中”的需求形成了不小的矛盾。

    比如，由于市場(chǎng)缺乏真正的巨頭，所以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成為問題。訂制化的應(yīng)用，看似最符合每一個(gè)最末梢采購(gòu)者的需求，卻在系統(tǒng)大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)大規(guī)�？臻g和時(shí)間遷移時(shí)代，成為一種障礙。在例如，從實(shí)力角度看，新的智慧創(chuàng)新、大型可視化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要企業(yè)具有“更強(qiáng)大”的業(yè)務(wù)支撐能力、多樣性的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)，需要企業(yè)從軟件到硬件、從顯示到通訊的“強(qiáng)大深度集成與創(chuàng)新”能力。

    同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景看，中國(guó)市場(chǎng)是全球最大的獨(dú)立大屏視聽市場(chǎng)。也是技術(shù)更迭、創(chuàng)新發(fā)展最快速和繁榮的市場(chǎng)。這樣的市場(chǎng)本應(yīng)該誕生具有世界影響力的行業(yè)領(lǐng)袖——中國(guó)份額第一的品牌，自然就應(yīng)該在全球市場(chǎng)舉足輕重。但是，現(xiàn)實(shí)卻是大屏視聽行業(yè)諸多領(lǐng)域，本土企業(yè)缺乏國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵進(jìn)步還處于跟隨國(guó)際巨頭的階段。究其原因則是，“分散化”的市場(chǎng)業(yè)務(wù)和“不平衡”的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)缺乏“長(zhǎng)期創(chuàng)新、基礎(chǔ)技術(shù)跟蹤和戰(zhàn)略規(guī)劃”三種能力。

    總之，國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)的現(xiàn)狀無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)智慧時(shí)代大屏視聽產(chǎn)業(yè)的“應(yīng)用模式”變化。這對(duì)于大屏視聽行業(yè)而言這是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也意味著一個(gè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)巨頭的時(shí)代即將來(lái)臨。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，未來(lái)屬于“勇敢且又智慧”的人。

    巨頭時(shí)代如何來(lái)臨，智慧需求“提綱挈領(lǐng)”

    擺在大屏視聽產(chǎn)業(yè)面前的首要命題是什么？即如何與國(guó)家人工智能創(chuàng)新平臺(tái)合作與對(duì)接�；蛘哒f(shuō)，國(guó)家人工智能創(chuàng)新平臺(tái)如何在具體項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)與各種硬件資源的“有機(jī)協(xié)同”。

    這里面涉及的基本邏輯關(guān)系是：業(yè)主、平臺(tái)、用戶、供應(yīng)商四者的商業(yè)關(guān)系。與傳統(tǒng)大屏產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式“供應(yīng)商”對(duì)標(biāo)“業(yè)主即是用戶”的甲方乙方關(guān)系已經(jīng)大為不同。四方關(guān)系，意味著可以創(chuàng)造出多種完全不同的“商業(yè)模式”。

    例如，運(yùn)營(yíng)化的系統(tǒng)體系——用戶把幾乎所有具體實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)外包給平臺(tái)，平臺(tái)負(fù)責(zé)建設(shè)、開發(fā)，用戶則租賃服務(wù)。再例如，業(yè)主保留系統(tǒng)的所有權(quán)，但是建設(shè)過(guò)程全全委托給供應(yīng)商，供應(yīng)商負(fù)責(zé)與應(yīng)用平臺(tái)技術(shù)的對(duì)接，業(yè)主為平臺(tái)和供應(yīng)商付費(fèi)，并向用戶收取費(fèi)用。甚至也可以供應(yīng)商擁有系統(tǒng)所有權(quán)，向平臺(tái)技術(shù)提供者支付一定費(fèi)用，并維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，用戶定期提供必要的服務(wù)費(fèi)用。

    總之，智慧時(shí)代的大屏視聽可以不是“簡(jiǎn)單建設(shè)交付”的甲乙方關(guān)系，建設(shè)交付的對(duì)象也不一定是用戶或者最終業(yè)務(wù)業(yè)主。大屏視聽工程可以創(chuàng)生更多新的商業(yè)模式。但是，無(wú)論是哪種商業(yè)模式中，大屏視聽企業(yè)都必須融入“平臺(tái)生態(tài)”。而平臺(tái)自身的大規(guī)模、巨頭體量，導(dǎo)致這是一個(gè)天然具有壟斷性質(zhì)的環(huán)節(jié)。與壟斷化的平臺(tái)進(jìn)行長(zhǎng)期商業(yè)合作，一定會(huì)促進(jìn)大屏視聽產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊業(yè)務(wù)的規(guī)模化、市場(chǎng)份額的集中化。

    另一方面，智慧化時(shí)代的“業(yè)務(wù)模式”，也會(huì)對(duì)用戶提出相應(yīng)的挑戰(zhàn)。如果只是建設(shè)一兩個(gè)路口的監(jiān)控系統(tǒng)，這比投資可以順利在政府或者企業(yè)、園區(qū)的預(yù)算上獲得批準(zhǔn)。但是，如果要一次性升級(jí)一個(gè)較大的，乃至一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)范圍的網(wǎng)絡(luò)，很多“傳統(tǒng)業(yè)主”則難以承受一次性支付的巨額成本。

    這種行業(yè)發(fā)展特性，實(shí)際上是提出了一個(gè)公共智慧平臺(tái)建設(shè)中的“融資問題”。典型的情況是，政府的收入以稅收為主，具有“細(xì)水慢流”的特性。大型智慧系統(tǒng)的建設(shè)則具有“必須一次性形成規(guī)模，才能投入應(yīng)用發(fā)揮效益”的特性。二者之間形成了“收入和支出”的時(shí)空錯(cuò)配。

    傳統(tǒng)的解決方案是，通過(guò)城投集團(tuán)，以政府信用背書，獲得銀行貸款融資。這種模式顯然增加了政府這個(gè)“最需要穩(wěn)定”的市場(chǎng)主體的“風(fēng)險(xiǎn)”，同時(shí)也增加了資金的“獲得成本”。而未來(lái)更為標(biāo)準(zhǔn)化的模式則是“PPP”。即政府以承諾的償還能力和標(biāo)準(zhǔn)化的稅收收入為基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目自身與“社會(huì)資本”合作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

    對(duì)于PPP模式的好處，不言而喻——不僅提升了政府的財(cái)務(wù)水平，也加快了項(xiàng)目的落地。但是，這種模式也具有壞處，其中重要的一點(diǎn)是“需要承建者具有融資能力”。在大屏視聽產(chǎn)業(yè)，具有圍第三方融資能力的企業(yè)并不多，開展PPP業(yè)務(wù)的企業(yè)、實(shí)現(xiàn)融資化經(jīng)營(yíng)的更是寥寥無(wú)幾——然而，這又是智慧時(shí)代，面對(duì)“大型項(xiàng)目集中化”趨勢(shì)，大屏視聽產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式中不可或缺的一環(huán)。

    因此，在智慧時(shí)代，大屏視聽產(chǎn)業(yè)至少?gòu)摹吧虡I(yè)模式和伙伴關(guān)系”方面具有趨向巨頭化的趨勢(shì)；在“融資”方式、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程上具有“金融化”，進(jìn)而巨頭化的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。除此之外，在“產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”上，大屏視聽行業(yè)也具有“巨頭化”的趨勢(shì)。

    什么是“產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”的復(fù)制呢？一方面是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的復(fù)制過(guò)程，例如A城市的某一個(gè)智慧應(yīng)用被推廣到B城市。B城市作為業(yè)主，首位的合作對(duì)象選擇一定是A城市項(xiàng)目的建設(shè)者——尤其是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目的個(gè)頭更大、技術(shù)性更強(qiáng)、創(chuàng)新性更突出的時(shí)候，這種“產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”就會(huì)越為明顯。

    另一方面，國(guó)內(nèi)大屏視聽產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐，特別是市場(chǎng)集中化、巨頭化之后，必然形成連鎖效益——例如，其應(yīng)用模式、技術(shù)規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)增強(qiáng)；更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)實(shí)力，也會(huì)使得這些企業(yè)對(duì)于國(guó)際化、搶占全球市場(chǎng)更有興趣和實(shí)力；跟隨人工智能國(guó)家平臺(tái)的成長(zhǎng)步伐，這些視聽大屏企業(yè)也將獲得“搭車出�！钡臋C(jī)會(huì)……這一系列國(guó)際化的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”，將創(chuàng)生一批本土的國(guó)際巨頭。

    “大樹底下好乘涼”——這句話適合于智慧時(shí)代的大屏視聽產(chǎn)業(yè)和信息化應(yīng)用；同時(shí)，“大樹底下不長(zhǎng)草”——這句話也適合智慧時(shí)代的大屏視聽產(chǎn)業(yè)和信息化應(yīng)用。——智慧時(shí)代，智慧大屏的到來(lái)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。哪一家企業(yè)將從中脫穎而出，成為行業(yè)巨頭、乃至國(guó)際巨頭，將是未來(lái)三到五年，大屏產(chǎn)業(yè)一場(chǎng)波瀾壯闊的大革命！