蘇寧長虹戰(zhàn)略升級帶來更多可能性 2017線上增長100%

    時至年關(guān)，電視廠商么都開始謀劃下一年的計劃，傳統(tǒng)電視巨頭長虹此次首先拋出信號，日前長虹掌門人現(xiàn)身蘇寧集團南京總部，進行深度會談，雙方將在2017年展開更深度的合作，實現(xiàn)更高的市場目標。

蘇寧控股集團董事長張近東（左）長虹集團董事長趙勇（右）參觀蘇寧易購展廳

    長虹集團董事長趙勇在雙方會談中表示：“我認為在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，能不能看到大的發(fā)展趨勢是非常重要的，中國傳統(tǒng)電商模式已走到盡頭，蘇寧率先走上的線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式是未來的趨勢，也是長虹集團轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的對象。蘇寧是國內(nèi)最大、最高效的零售渠道，具備強大的資源整合和終端把控能力，銷售、服務(wù)優(yōu)勢突出，而長虹具備強大的產(chǎn)品優(yōu)勢，這是雙方戰(zhàn)略目標制定的基礎(chǔ)�！�

    張近東表示：“純互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)過去，互聯(lián)網(wǎng)+的春天已向我們走來，這是互聯(lián)網(wǎng)零售時代，蘇寧愿意將供應(yīng)商視為命運共同體，愿意為長虹提供流量、運營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理能力，帶動上游產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展�！�

    蘇寧黑電公司負責(zé)人表示，目前無論是互聯(lián)網(wǎng)電視，還是國產(chǎn)、合資品牌電視，依靠原有的銷售方式，消費者很難在產(chǎn)品上找到興奮點，為了給消費者帶來全新購物體驗，需要打破場景限制，優(yōu)化消費路徑，讓服務(wù)體驗更直觀、更直接。在體驗經(jīng)濟時代，蘇寧O2O渠道價值將進一步凸顯。蘇寧線下近1600家門店充分發(fā)揮主場作用，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的蘇寧易購直營店已經(jīng)完成1700多家店面的開設(shè)。不僅提升了用戶的購物體驗，同時也加速了渠道下沉。而長虹正需要這種渠道下沉，來幫助品牌提前布局農(nóng)村市場，深化在該領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢和市場份額，蘇寧直營店將成為長虹品牌發(fā)展的一個有力突破口。

    據(jù)了解，雙方2017年戰(zhàn)略合作的聚焦點，涉及渠道覆蓋與建設(shè)、單品定制、精準營銷、物流服務(wù)、市場推廣等，核心目標是2017年長虹產(chǎn)品在蘇寧易購的線上銷售要實現(xiàn)100%的增長，并借助蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，制定了遠超往年的全渠道增速目標。

    在線下，2017年長虹產(chǎn)品將全面覆蓋蘇寧線下近1600家門店充分發(fā)揮主場作用，不僅提升了用戶的購物體驗，同時也加速了渠道下沉。幫助長虹渠道下沉，搶先提前布局農(nóng)村市場，深化在該領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢和市場份額，蘇寧直營店將成為長虹品牌發(fā)展的一個有力突破口。據(jù)了解，2017年長虹產(chǎn)品將全面覆蓋蘇寧直營店，并根據(jù)蘇寧針對不同市場的經(jīng)營策略，對產(chǎn)品、促銷方式進行差異化操作，雙方將通過在線下互聯(lián)網(wǎng)實體門店的差異化的商品經(jīng)營，搶占電子商務(wù)市場，提高B2C合作規(guī)模。

    除了在借助蘇寧集團布局銷售終端之外，長虹還和蘇寧在內(nèi)容應(yīng)用也有深度的布局，在明年長虹電視可能會蘇寧旗下PPTV內(nèi)容端有合作，目前PPTV在國內(nèi)擁有強大的IP資源，不僅擁有西甲的版權(quán)，而且未來的5年內(nèi)英超版權(quán)也被拿下。相信長虹希望借助蘇寧在體育領(lǐng)域的強大資源，在體育內(nèi)容營銷方面，進行更深入的合作。

    由此可見，長虹和蘇寧在明年的深度合作，將會有更多的期待。