中華第一屏：創(chuàng)新才能戰(zhàn)無不勝

    大屏顯示行業(yè)是一個技術(shù)密集、資金密集、應用密集的“三高”產(chǎn)業(yè)。在這樣的行業(yè)里競爭，如何能破波斬浪、所向無敵呢？作為國內(nèi)視訊行業(yè)的金字招牌，GQY用不斷刷新的中華第一屏，成功詮釋了“創(chuàng)新”發(fā)展這個時代使命。

    中華第一屏不斷挑戰(zhàn)新高度

    國內(nèi)視訊大屏行業(yè)，進入全球主流應用市場的時間并不算長久：現(xiàn)在市場的主流企業(yè)，大多數(shù)是近20年內(nèi)興起的企業(yè)。但是，早在1992年，GQY就憑借央視春晚舞臺背景屏幕工程，成為“中華第一屏”的締造者。在之后的8年時間內(nèi)，GQY大屏為春晚保駕護航，成為全國人民年夜飯上不可缺少的一道主菜。直到此后央視重新設計新的一號廣播大廳，告別定式屏幕應用，GQY都是央視春晚DLP大屏的最大贏家。

    2008年，中國人夢想已久的奧運會落戶北京。這給北京城的建設提供了前所未有的機會。事實上，國內(nèi)新一輪的地鐵、高鐵、機場熱，都是從北京申奧成功開始的。而作為奧運會主辦城市，市內(nèi)交通是一個大問題。面對2000萬人口的巨型城市、1個月內(nèi)百萬人口的快速流動，如何做到“準、凈、親”的交通疏導考驗著北京市決策部門。

    2006年，北京對奧運交通指揮中心工程進行全球招標。GQY以民族企業(yè)、本土科技，力壓國內(nèi)外巨頭，最終贏得了這塊大屏幕。奧運交通指揮中心項目由7（行）×14（列）共98個投影單元構(gòu)成，單屏80英寸，拼接面積達到194平方米。值得一提的是，這不僅是中華第一屏，也堪稱世界第一大屏。這塊屏幕不僅保駕了北京奧運的召開，在此后的09年大閱兵、15年大閱兵中再次發(fā)揮威力，成為北京交通指揮的定海神針。

    時代在發(fā)展，歷史在進步。中華第一屏也未就此停步。2008年中國第一條商業(yè)化的高鐵，京津城際運營。而目前，近兩萬多公里的高鐵里程已經(jīng)把“外國”甩在身后。隨著十三五規(guī)劃，高鐵網(wǎng)絡進一步加密，從：“四縱四橫”升級為 “八縱八橫”，一個足以笑傲全球的陸地快速交通系統(tǒng)將成為人類有史以來最大、最復雜、最昂貴，也最好用的“出行”工具。

    對于鐵路建設，李克強總理強調(diào)，要尊重鐵路發(fā)展的規(guī)律。這個規(guī)律是什么呢？聯(lián)網(wǎng)、成片、照顧老弱邊窮、科技引領、超前建設、服務國家發(fā)展大局都在其中，但是還有另一個更重要的內(nèi)涵，即安全、穩(wěn)定、有效的調(diào)度。正是在這一指導思想下，中華第一屏成功晉級：2016年初，GQY在互動交易平臺上回答投資者提問時透露，GQY中標北京高鐵客運中心80英寸200個單元的拼接顯示大屏項目，該項目中標總金額為23,888,490元，且已經(jīng)于2016年初成功安裝封頂。

    第一高鐵網(wǎng)絡、第一大屏幕，這種匹配再“門當戶對”不過了。作為全國高鐵網(wǎng)絡的中心指揮樞紐，這張大屏幕上，十三五末預計最終可達到40-50億人次每年的出行量。這可以說是事關(guān)全國百姓每一個人的“居家大事”。

    GQY中華第一屏，從春晚走來、踏上了高鐵列車，從茶余飯后的休閑到國家運行的大動脈，社會實踐價值和意義也在隨著這塊屏幕的成長而變的更為“沉甸甸”。對此，不禁要問，GQY是如何守護住“中華第一屏”的美譽的呢？

    創(chuàng)新驅(qū)動，服務客戶即是挑戰(zhàn)自我

    92年的春晚大屏，是一款單一的、單體的顯示系統(tǒng)——形象的說，他就是一個超大個的電視機。06年奧運交通指揮中心的大屏幕，是一個以中央大屏調(diào)度指揮中心為核心的、由多個周邊響應和應用部門組成的金字塔形應用系統(tǒng)。

    而今天的高鐵客運中心，則是完全不同的另一個結(jié)構(gòu)：這是一個有中央指揮中樞、區(qū)域指揮中樞、響應節(jié)點等構(gòu)成的分布式網(wǎng)絡。與此前的大屏系統(tǒng)比較，這種架構(gòu)的靈活性更高、系統(tǒng)內(nèi)的互動和互通性更強、應用中自我災備和冗余工作能力達到“數(shù)學極限”。

    都是中華第一屏，卻也完全不同。這就是GQY產(chǎn)品創(chuàng)新的歷史。

    在更多的細節(jié)上，新舊之間的更替更為明顯。從內(nèi)在的顯示技術(shù)看，這些產(chǎn)品也經(jīng)歷了標清、高清、全高清的換代升級。超大單元的非維護工作時長更從數(shù)百小時躍升到今天的萬小時。更不用說產(chǎn)品在亮度、對比度、色彩等指標上都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。從幕后的數(shù)據(jù)處理技術(shù)看，數(shù)字化、寬帶化、遠程化、光纖化的技術(shù)，全面取代了模擬銅纜產(chǎn)品，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、容量大幅增長。從系統(tǒng)運維角度看，產(chǎn)品應用耗材問題全面解決，實現(xiàn)終身零耗材；產(chǎn)品維護的可用性大幅提高，全屏不停機熱維護；前維護、快速備件替換維護，基本可以做到“即便發(fā)生重大故障，也可保障運行損失最小化、故障處理小時化、極端故障被控制在單一組件之內(nèi)”。

    對此，GQY表示，大屏顯示行業(yè)的競爭，本質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。所有的資金力量都是以技術(shù)路線為基準在分布。而技術(shù)創(chuàng)新的目的則是為了滿足更好的“應用需求”。今天，大屏視訊行業(yè)正在進入可視化、顯示系統(tǒng)服務化、視覺應用虛擬增強的新時代。

    2016年以來，GQY進一步布局了全球AR產(chǎn)業(yè)鏈，提出以基礎顯示技術(shù)為基本面、互動易用技術(shù)為突破點、分布式系統(tǒng)和人性化界面為支撐的“全息”大屏視訊路線圖。GQY以超募資金及自有資金共1,000萬美元用于投資美國公司Meta Company（簡稱“Meta公司”）。后者是全球著名的近眼AR顯示產(chǎn)品研發(fā)和供應商。先后受到李嘉誠旗下的維港投資的投資和騰訊投資的關(guān)注。該公司所在的AR類型的近眼顯示產(chǎn)品，也是谷歌的最愛之一，并在波音公司的大型客機總裝線上獲得規(guī)模應用。

    2016年三季度，GQY以自有資金向全資子公司寧波GQY自動化系統(tǒng)集成有限公司（以下簡稱“GQY自動化”）增資1,800萬元。此舉意在把GQY自動化打造成承擔公司AR應用技術(shù)開發(fā)、技術(shù)合作與產(chǎn)品化的專業(yè)平臺。增資完成后，GQY自動化的注冊資本將由200萬元增至2,000萬元。

    “未來的大屏系統(tǒng)、視訊應用應該是4D的”，GQY認為VR、AR、MR等技術(shù)的發(fā)展，正在從體驗、沉浸、感知、反饋、交互、指揮等諸多方面改變大屏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)�！癎QY的視野是以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的‘應用’聚焦——市場和客戶的應用發(fā)展到哪里、我們的科技翅膀就會飛向哪里”。對于AR在大屏行業(yè)的應用，GQY認為需要“真實的投入和扎實的工作”，也需要“想象力”。而扎實工作和想象的結(jié)合，就是創(chuàng)造未來。

    在GQY看來，其能不斷刷新中華第一屏新高度的“能量”，就來自扎實工作與想象力的結(jié)合。這個結(jié)合的粘結(jié)劑則是不斷創(chuàng)新。正是如此，中華第一大屏的每一次刷新，都不僅僅是“量變”，更是質(zhì)變，是應用價值在科技進步條件下“幾何級數(shù)”的提升。

    面對視訊技術(shù)、顯示技術(shù)、交互技術(shù)、數(shù)字信息技術(shù)的不斷進步，GQY指出，“下一個中華第一屏是什么樣子，誰也無法說明。但是，唯一肯定的就是，必然是新的超越、新的高度”。GQY愿意用先期投入的勇氣、敢為人先的精神，“率先等在未來”！