家庭互聯(lián)網(wǎng)的里程碑：YUNOS牽手電廣傳媒

    中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟老大和中國廣電行業(yè)傳媒第一股的合作，究竟有多少“干貨”呢？阿里巴巴和電廣傳媒能否開拓出“三網(wǎng)融合”的一片新天地呢？家庭互聯(lián)網(wǎng)中，網(wǎng)絡巨頭與廣電巨頭如何分工呢？這些問題的答案即將水落石出。

阿里云系統(tǒng)的天貓魔盒2——TMB300A

    YUNOS進入廣電“凈土”

    機頂盒業(yè)務與有線電視網(wǎng)絡一直是廣電系，維持其在三網(wǎng)融合過程中，產(chǎn)業(yè)話語權的最后堡壘。但是，阿里系已經(jīng)攻破這一陣地。

    6月23日，電廣傳媒:《關于與阿里巴巴簽署全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的公告》中，合作內(nèi)容部分，第一條既是“針對合作范圍內(nèi)約600萬有線電視用戶完成搭載YunOS的機頂盒終端的投放及運營的同步覆蓋，為湖南有線電視用戶提供更加豐富、更高品質(zhì)的DVB+OTT家庭娛樂體驗，打造合作共贏的產(chǎn)業(yè)鏈和繁榮、共享的有線電視生態(tài)圈�！�

    這段內(nèi)容簡單說，既是此后湖南廣電網(wǎng)絡機頂盒用戶采用的終端平臺將是YUNOS，代表了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)力量的阿里系，正式進入廣電傳播網(wǎng)絡的核心環(huán)節(jié)。而這些采用YUNOS的阿里盒子，必然在第一時間搭載阿里系旗下其它板塊的OTT應用。600萬的用戶規(guī)模雖然不大，但是也大致相當于過去兩年YUNOS的客戶總量。

    yunOS目前主要的終端客戶來自于天貓魔盒：這是一款銷量規(guī)模上與小米盒子媲美的，多方合作終端平臺。此外，yunOS還與創(chuàng)維、海爾等彩電品牌有定制產(chǎn)品或者合作產(chǎn)品。不過YUNos平臺的彩電產(chǎn)品，影響力一直不及樂視和小米產(chǎn)品。

    此次，通過廣電網(wǎng)絡進入湖南廣電系統(tǒng)存量的600萬彩電用戶市場，YUNOS的市場勢力，可能在1年之內(nèi)大幅提升。結合天貓魔盒的客戶匯聚作用，渴望讓阿里系在智能電視市場的平臺影響力，進入行業(yè)前三，超過絕大多數(shù)傳統(tǒng)彩電品牌。更有分析認為，阿里巴巴已經(jīng)借道廣電網(wǎng)絡打開有線電視機頂盒1.5億臺潛在市場大門，后市平臺價值不可估量。

    在合作方式中，雙方分工也異常明確：“阿里巴巴提供家庭數(shù)字娛樂及相關業(yè)務產(chǎn)品；電廣傳媒提供滿足阿里巴巴產(chǎn)品落地的運營條件”。阿里系提供“產(chǎn)品”，廣電網(wǎng)絡負責“條件”，這個措辭充分表明了此次合作中阿里系更多呈現(xiàn)“進入和進攻”狀態(tài)的事實。

    阿里系與電廣傳媒聯(lián)姻，手機端也有前途

    在電廣傳媒宣布與阿里的合作之前，電廣傳媒還有另一筆大動作：電廣傳媒出資13.35億元分別收購并控股，深圳市億科思奇廣告有限公司60％股權、深圳市九指天下科技有限公司51％股權、上海久之潤信息技術有限公司（即“久游網(wǎng)”）70％股權，金極點（北京）有限公司51％股權。

    以上這四家公司都指向一個方向：移動互聯(lián)網(wǎng)。億科思奇和九指天下為分發(fā)平臺，久游網(wǎng)和金極點為核心的內(nèi)容平臺（前者為游戲，后者為音頻，與電廣傳媒傳統(tǒng)的視頻內(nèi)容優(yōu)勢形成良性互補）。

    與電廣傳媒發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)一致，2013年至今阿里系最大的增量業(yè)務點也集中在移動購物、移動支付方向上。艾瑞研究數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動購物市場交易規(guī)模為9297.1億元，年增長率達239.3%。其中，阿里無線以“淘寶+天貓”提供平臺服務，在移動購物的市場份額中一家獨大，占比達到86.2%。

    在電廣傳媒與阿里的合作框架協(xié)議中，第三點提出“在湖南省有線電視網(wǎng)的基礎上，雙方共同開展有線無線融合網(wǎng)的合作”。一方面，阿里系雖然購物上很強勢，但是也有內(nèi)容短板，比如音頻、游戲、原創(chuàng)高品質(zhì)視頻，這些恰恰是電廣傳媒的優(yōu)勢領域；另一方面，電廣傳媒發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)已成定局，借助阿里系在購物板塊的實踐經(jīng)驗、技術和其他積累，必然能事半功倍。

    電廣傳媒聯(lián)盟阿里系：三網(wǎng)融合新局面

    一方面大舉收購移動互聯(lián)網(wǎng)公司，另一方面聯(lián)手阿里系，恐怕沒有人還會將電廣傳媒看成一家單純的“廣電企業(yè)”了。

    另一個有意思的小插曲是：6月18日，電廣傳媒發(fā)布公告稱，以“建設下一代廣播電視網(wǎng)，實現(xiàn)全業(yè)務運營升級改造項目”暫時閑置的20.3億元募集資金用于補充電廣傳媒流動資金，使用期限為自電廣傳媒董事會審議通過之日起不超過12個月。

    這筆項目資金的靈活使用，恰發(fā)生在“大舉收購移動互聯(lián)網(wǎng)公司”和“與阿里系簽署戰(zhàn)略合作框架”之間。如果說，電廣傳媒的20.3億資金臨時補充流動性，與其布局移動和家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒有關系，恐怕無人會相信。

    這個小細節(jié)的反面是：為何本該投資用于“下一代廣播電視網(wǎng)絡”的資金會出現(xiàn)閑置呢？答案在于，下一代廣播電視網(wǎng)絡的實質(zhì)既是“互聯(lián)網(wǎng)”：骨干路全國光纖高速聯(lián)網(wǎng)、接入網(wǎng)光纖化改造，全網(wǎng)實現(xiàn)高帶寬雙向互通……這樣的一個高標準的前期規(guī)劃，固然很漂亮。但是廣電部門一直面臨兩個問題：第一，再建一張互聯(lián)網(wǎng)如何平衡與電信系的競爭；第二，這樣一張高水平的下一代廣播電視網(wǎng)，如果只是“跑”此前的幾乎免費的電視廣播數(shù)據(jù)（新瓶裝舊酒），浪費就不談了，成本總要收回吧？

    對于以上問題，現(xiàn)在，電廣傳媒有了新的答案：搞好移動互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容與運營，在此基礎上在長遠規(guī)劃，下一代廣播電視網(wǎng)絡的建設與投入。——或者說，三網(wǎng)融合從最早的以基礎網(wǎng)絡融合為核心，轉變?yōu)榱爽F(xiàn)在以“內(nèi)容和經(jīng)營業(yè)務為核心”。在這種轉變過程中廣電系統(tǒng)的自身定位必然出現(xiàn)巨大的調(diào)整，其與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關系也會大不相同。

    家庭互聯(lián)網(wǎng)真的來了，電視怎么看

    基于電廣傳媒和阿里系的合作，可以提出以下幾個假設：

    符合TVOS標準的YUNOS機頂盒，及其類似產(chǎn)品會在多大程度上占領全國的有線電視市場？電廣傳媒的變革，能否為其他類似企業(yè)，如歌華有線、百事通等探索出一條新的三網(wǎng)融合道路？三網(wǎng)融合過程中，廣電企業(yè)的主動角色調(diào)整，會如何影響鵬博士這樣的電信類企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和平臺產(chǎn)業(yè)？

    以上三個問題的本質(zhì)，既是家庭互聯(lián)網(wǎng)的路線圖問題。是家庭互聯(lián)網(wǎng)中，廣電、電信和網(wǎng)絡企業(yè)誰居于主導、相互之間如何配合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源與新興業(yè)態(tài)如何共振的問題。這些問題的答案，最終既是“消費者的電視怎么看”的問題。

    從另一個角度看，這些問題也涉及到家庭互聯(lián)網(wǎng)長尾價值如何分配，這一更大的命題。彩電企業(yè)的平臺價值，如海信、小米所搞的內(nèi)容聯(lián)盟，是不是具有充分的市場需求，抑或被電廣傳媒與阿里系的這種合作所取代；盒子市場和終端彩電市場版圖如何在彩電新應用業(yè)態(tài)下重構，誰會居于用戶選擇的主導地位；甚至還包括手機與電視如何互動、智能家庭的中樞屬于誰等更為深刻的行業(yè)變革。

    總之，三網(wǎng)融合已經(jīng)處于高速解構和重構的關鍵階段。類似電廣傳媒與阿里系的合作，將層出不窮；更大范圍內(nèi)的資本重組也將持續(xù)發(fā)生；歷史已經(jīng)注定2015年家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會樹立起眾多永恒的里程碑。