明基一小步，投影產(chǎn)業(yè)一大步

    2015年，投影行業(yè)創(chuàng)新的調(diào)子在進(jìn)一步調(diào)整：產(chǎn)業(yè)和生態(tài)創(chuàng)新，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，正在成為主導(dǎo)型的力量。最明顯的例子既是，零售投影行業(yè)N0.1明基最新的新品發(fā)布會(huì)！

    2015年6月2日下午，JD 智能奶茶館，明基全新智能無(wú)屏電視i701JD新品發(fā)布會(huì)如期舉行。發(fā)布會(huì)的主角除了明基外，還包括網(wǎng)絡(luò)視頻牌照和內(nèi)容商優(yōu)朋普樂(lè)、電商渠道和家庭智能互聯(lián)技術(shù)提供者京東商城，以及智能軟硬件方案技術(shù)提供者南廣影視互動(dòng)技術(shù)公司�！�—核心參與者眾多，且價(jià)值差異巨大，使得這次明基新品發(fā)布會(huì)，完全不同于以往的任何投影新品首發(fā)式。此前，該產(chǎn)品還參與了JD眾籌平臺(tái)的活動(dòng)。

    將產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同作為最大亮點(diǎn)，而非堆砌最新技術(shù)，一定意義上標(biāo)志著明基投影產(chǎn)品線已經(jīng)轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。這種轉(zhuǎn)變也代表了整個(gè)零售投影產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展趨勢(shì)。

    互聯(lián)網(wǎng)背景下，投影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇

    投影機(jī)產(chǎn)品誰(shuí)的實(shí)力最強(qiáng)？日系、歐美和臺(tái)系三大陣營(yíng)的格局已經(jīng)持續(xù)了15年以上。其中，零售市場(chǎng)更成為日系和臺(tái)系陣營(yíng)爭(zhēng)鋒的二元市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但是，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)就是要穿透?jìng)鹘y(tǒng)投影市場(chǎng)結(jié)構(gòu)平衡的這面墻。

    在過(guò)去的三年時(shí)間內(nèi)，智能投影悄然崛起。沒(méi)有燈光璀璨的新聞發(fā)布會(huì)，但是在淘寶、天貓、京東等平臺(tái)上，智能投影的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2014年16萬(wàn)臺(tái)不到的傳統(tǒng)家庭影院投影機(jī)總和的兩倍。這一市場(chǎng)雖然被業(yè)內(nèi)巨頭斥之為山寨，但是誰(shuí)又能保證野生的樹(shù)苗不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)呢？

    在過(guò)去的三年時(shí)間內(nèi)，微型投影已經(jīng)形成可以振臂一呼的趨勢(shì)。分析認(rèn)為2014-2016年，微投市場(chǎng)將保持每年超過(guò)100%，甚至更高的增長(zhǎng)率，并逐步形成一個(gè)年銷(xiāo)量50-70萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)。已經(jīng)初具規(guī)模的微投市場(chǎng)，堅(jiān)果、極米、酷樂(lè)視等品牌的表率作用正在成為投影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革的新興力量。

    在過(guò)去的三年時(shí)間內(nèi)，激光、短焦投影、無(wú)屏電視概念催生了一批“高端本土投影品牌”。這些品牌雖然銷(xiāo)量規(guī)模有限，但是卻成為了市場(chǎng)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。而且，電視性應(yīng)用中更有海信、長(zhǎng)虹等彩電巨頭悄然布局。

    以上三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的變化，無(wú)不與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用緊密相關(guān)：正是電商提供了新興業(yè)者低成本、大范圍的渠道擴(kuò)張機(jī)會(huì)；正是互聯(lián)網(wǎng)文化使得新興業(yè)者的品牌弱勢(shì)，卻成為文化創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)；也是互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用推動(dòng)了市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣的變遷，培育了適應(yīng)新興品牌文化和創(chuàng)業(yè)策略的一大批忠實(shí)用戶……

    “我們不和傳統(tǒng)巨頭比拼傳統(tǒng)渠道、文化、技術(shù)，這不是說(shuō)這些方面我們技不如人；而是，我們的主要優(yōu)勢(shì)更在于對(duì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展而出現(xiàn)的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性空隙的把握能力”，某新興投影品牌的負(fù)責(zé)人一語(yǔ)道破天機(jī)。

    與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的投影產(chǎn)業(yè)，必然出現(xiàn)固有版圖結(jié)構(gòu)的松動(dòng)。結(jié)合新技術(shù)，如激光、短焦、智能和微投，在一些領(lǐng)域，精準(zhǔn)的細(xì)分需求上，在那些巨頭們有些猶豫、甚至有些看不起的縫隙市場(chǎng)，新興投影品牌正在播撒下“燎原之火的種子”。

    后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不能成為拒絕行動(dòng)的理由

    面對(duì)投影圈內(nèi)，新興品牌和差異化需求市場(chǎng)的加速成長(zhǎng)，傳統(tǒng)投影業(yè)者應(yīng)如何動(dòng)作呢？行業(yè)大佬明基已經(jīng)認(rèn)真回答了這個(gè)問(wèn)題：不能把后發(fā)優(yōu)勢(shì)“等”成坐以待斃。主動(dòng)、積極的行動(dòng)，才能避免“兵困亥下之圍”的局面出現(xiàn)。

    明基作為行業(yè)巨頭的優(yōu)勢(shì)是什么呢？是所謂的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)嗎？答案是否定的。固然明基是國(guó)內(nèi)投影零售業(yè)的常年老大，這卻并不能說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)內(nèi)，明基具有什么領(lǐng)先性——一方面，這些新領(lǐng)域市場(chǎng)高速成長(zhǎng)，并未形成穩(wěn)定的份額結(jié)構(gòu)；另一方面，這些新領(lǐng)域長(zhǎng)期耕耘的創(chuàng)業(yè)者，細(xì)分優(yōu)勢(shì)亦不容忽視。

    但是，真正要撬動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)大概念，卻必須在天平的一頭擁有一個(gè)大塊頭，或者在生態(tài)的核心擁有一個(gè)大磁石。這就是明基的優(yōu)勢(shì)。能夠以品牌的實(shí)力和號(hào)召力，形成一個(gè)完整、且具有凝聚力的應(yīng)用生態(tài)圈：創(chuàng)業(yè)品牌善于見(jiàn)縫插針，他們船小好掉頭；行業(yè)成熟巨頭不具有這樣的操作基礎(chǔ)，但是卻可以在創(chuàng)業(yè)品牌實(shí)踐的基礎(chǔ)上，利用自己的塊頭優(yōu)勢(shì)，迅速形成力量聚集，以塊頭優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)爆發(fā)期搶占份額。

    本質(zhì)上，后發(fā)優(yōu)勢(shì)是一種跟蹤和爆發(fā)優(yōu)勢(shì)：跟蹤性說(shuō)明，后發(fā)優(yōu)勢(shì)不是不動(dòng)、不是晚動(dòng)，而是在新興市場(chǎng)開(kāi)拓早期采用以學(xué)習(xí)觀察為主的方式，而不是實(shí)踐為主的方式，控制風(fēng)險(xiǎn)與成本；爆發(fā)性則要求，新興市場(chǎng)一旦具有明確的規(guī)模增長(zhǎng)潛力，后發(fā)者必須全力出擊。

    明基互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)屏電視i701JD正是一個(gè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)踐的代表：他利用明基最為成熟的投影技術(shù)、JD成熟的電商體系、優(yōu)朋普樂(lè)成熟的網(wǎng)絡(luò)視頻資源體系，以及其他合作伙伴成熟的智能軟硬件技術(shù)體系，直接呈現(xiàn)給消費(fèi)市場(chǎng)一個(gè)定位明晰、產(chǎn)品成熟、應(yīng)用體系完善的強(qiáng)有力份額爭(zhēng)奪者。

    產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速，投影迎來(lái)分化時(shí)刻

    明基高調(diào)加入互聯(lián)網(wǎng)+投影的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之中，徹底打翻了投影圈原有的力量平衡結(jié)構(gòu)。

    首先，互聯(lián)網(wǎng)+投影開(kāi)始真正扮演未來(lái)話語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。不談互聯(lián)網(wǎng)+的投影品牌必然越來(lái)越少。以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)為核心的投影產(chǎn)業(yè)品牌、渠道和服務(wù)體系重構(gòu)會(huì)加速進(jìn)行。這會(huì)形成傳統(tǒng)投影產(chǎn)業(yè)一波次較大的改革風(fēng)潮，而向左走還是向右走，正在考驗(yàn)更多的傳統(tǒng)巨頭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

    其次，互聯(lián)網(wǎng)+投影的創(chuàng)新品牌的市場(chǎng)壓力即將形成。明基為代表的巨頭的高度參與，必然形成原有市場(chǎng)格局的壓裂作用——互聯(lián)網(wǎng)+形成的投影產(chǎn)業(yè)縫隙機(jī)遇期，正在被明基關(guān)閉。即便已經(jīng)擠進(jìn)來(lái)的新品牌，也未必高枕無(wú)憂。一波次新興投影品牌的淘汰運(yùn)動(dòng)即將開(kāi)始。

    第三，傳統(tǒng)投影品牌業(yè)務(wù)和市場(chǎng)格局的重新劃分已經(jīng)啟動(dòng)，并會(huì)因?yàn)槊骰�這類(lèi)傳統(tǒng)品牌中致力于改革者的努力，而出現(xiàn)加速的趨勢(shì)。

    傳統(tǒng)投影品牌跟不跟隨明基的步伐改革調(diào)整？新興投影品牌能不能承受住傳統(tǒng)品牌的壓力？這兩個(gè)問(wèn)題的答案將成為未來(lái)投影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)藍(lán)圖的主要參考點(diǎn)。未來(lái)三年將是互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)律下，投影行業(yè)攻守進(jìn)退大戲的高潮期。

    大象起舞，較量才剛剛開(kāi)始

    一款i701JD，明基投影已經(jīng)一只腳踏進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)+。但是，要跑起來(lái)，還并非易事。

    首先，明基不像創(chuàng)新品牌，一身輕松。他有傳統(tǒng)渠道、新興渠道；傳統(tǒng)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)的利益要平衡。明基內(nèi)部也有傳統(tǒng)思維與新興思維，老辦法與新規(guī)律之間的斗爭(zhēng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)變，不是輕松的事情，越是行業(yè)大佬往往要做的減法越多，阻力也越大。只看到明基大塊頭帶來(lái)的強(qiáng)勢(shì)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    第二，明基的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，能夠輕松獲得生態(tài)圈上的號(hào)召力和優(yōu)勢(shì)，卻并不能改變“粉絲粘性”這一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化核心指標(biāo)的成績(jī)。粉絲群必然需要文化口碑的支撐。這需要明基不僅僅是在產(chǎn)品線層面，更要在產(chǎn)業(yè)定位層面切實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

    但是，作為新市場(chǎng)規(guī)律的探尋者，投影傳統(tǒng)品牌第一個(gè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)，明基擁有最多的時(shí)間優(yōu)勢(shì)和試錯(cuò)機(jī)會(huì)�？傊�，投影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化變革，已經(jīng)步入大象起舞的階段。明基的一小步，卻是投影產(chǎn)業(yè)的一大步，每一個(gè)投影人都必須做好迎接更猛烈暴風(fēng)雨的準(zhǔn)備。