康佳積極轉(zhuǎn)型 推出線上電視品牌KKTV

    近年來彩電市場競爭日趨白熱化，尤其是眾多IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新軍的跨界作戰(zhàn)讓原本就競爭激烈的智能電視領域備受矚目。新老勢力的對壘帶給產(chǎn)業(yè)新活力的同時也激發(fā)了企業(yè)自身深入的思考和大膽的變革。

    隨著近兩年小米、樂視、鵬博士等互聯(lián)網(wǎng)和運營商新軍殺入電視陣營，老牌電視機企業(yè)也開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為了應對互聯(lián)網(wǎng)公司的低價策略，開始紛紛成立線上電視品牌來應對。例如，康佳KKTV、創(chuàng)維酷開、海爾摩卡、海信VIADD等。

    “KKTV品牌并成立公司獨立運作，目標是線上電視品牌，在線上再造一個康佳�！笨导讯嗝襟w事業(yè)本部總經(jīng)理曹士平表示。

    “康佳每兩三個月發(fā)布一款新產(chǎn)品，壓力很大，產(chǎn)品迭代創(chuàng)新是產(chǎn)品時代快速迭代，個性化需求，會被拋棄的，粉絲運營和大數(shù)據(jù)方面做了很多工作。”康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理曹士平表示，對產(chǎn)品的新定義標志著康佳將回歸硬件，注重產(chǎn)品內(nèi)容帶來的用戶粘性。

    近年來，黑電市場風云變幻，作為曾經(jīng)的領軍品牌，在經(jīng)歷了平板時代后，康佳被一些品牌超越，在眼下的智能時代，又受到互聯(lián)網(wǎng)品牌挑戰(zhàn)。

    隨著視頻制造業(yè)整體壓力增大，2014年3月18號，原康佳集團董事長吳斯遠發(fā)布康佳變革的易戰(zhàn)略。畢竟在這個時代看來，做產(chǎn)品不再是一種優(yōu)勢，產(chǎn)品要從標準化到個性化，從重交易到重粘性。

    轉(zhuǎn)型的壓力來自業(yè)績的起伏，2013年，康佳彩電營收比增長10.22%，但是營業(yè)成本比上年同期增長了10.67%，這導康佳彩電業(yè)務毛利下滑了0.34%�？导巡孰姌I(yè)務2014年營業(yè)收入同比2013年大跌7.59%至約146.97億元人民幣。

    2014年3月，陳躍華重掌康佳大權擔任集團董事局主席，這位元老級人物重新出馬被業(yè)界解讀為康佳將對占據(jù)營業(yè)收入約70%的彩電產(chǎn)品板塊重新提振，曹士平稱，2015年，康佳易戰(zhàn)略再升級，逐步形成以硬件回歸的SLED電視和內(nèi)容裂變的超級電視為代表的兩大產(chǎn)品組合陣容。

    在近百家康佳核心經(jīng)銷商面前，康佳總裁助理牛偉東表示對互聯(lián)網(wǎng)時代的彩電企業(yè)傳統(tǒng)渠道持樂觀態(tài)度，“在互聯(lián)網(wǎng)時代康佳的路會越走越寬”，牛偉東承認，線上電視品牌對產(chǎn)業(yè)有一定沖擊，但是不會對地方性區(qū)域核心客戶有很大影響。

    有關專家認為，在新的時期，智能電視的爭奪本質(zhì)上是用戶體驗和品牌兩大要素的比拼，最后的勝出者需要具有產(chǎn)業(yè)鏈全盤運作能力及整合能力，能快速響應行業(yè)變革，同時具有品牌優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新變革的傳統(tǒng)彩電品牌廠商將會迎來巨大的發(fā)展。

    康佳集團成立三十多年來首次發(fā)布子品牌，更是家電行業(yè)首次針對互聯(lián)網(wǎng)電視市場發(fā)布的專門線上電視品牌，讓人既看到了康佳集團強大的創(chuàng)新意識和力量，更看到了其高瞻遠矚、面向未來的戰(zhàn)略視野。

    “對于康佳來說，KKTV是順應整個行業(yè)發(fā)展潮流的重要舉措，也是其自我變革的開始。”業(yè)內(nèi)人士評論，“以發(fā)起‘新感官革命’為契機，康佳挺進內(nèi)容、應用等領域，將進一步增強康佳對智能電視產(chǎn)業(yè)整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力，夯實其產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)�！�

    我們相信，康佳直面市場洗禮，自我超越推出線上電視品牌KKTV，以變革和創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，將為未來的跨越式發(fā)展帶來極大紅利。