TCL戰(zhàn)略攜手萬達(dá)集團(tuán) 1億美金入股萬達(dá)商業(yè)

    王健林再度成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。在馬不停蹄完成大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的路演及上市后，這位已經(jīng)60歲的老將，在此關(guān)鍵的檔口選擇了與李東生的合作。

    1月6日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書，全面推進(jìn)雙方在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。而根據(jù)此前萬達(dá)商業(yè)披露的招股書資料顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美金認(rèn)購其股份成為基石投資者。

    作為萬達(dá)集團(tuán)旗下最重要的資產(chǎn)，萬達(dá)商業(yè)此次在香港的發(fā)行上市受到了市場的多方關(guān)注。資料顯示，包括科威特投資局、中國人壽和中國平安等均已認(rèn)購其股份，顯示眾多實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)投資者看好萬達(dá)商業(yè)未來的發(fā)展。據(jù)悉，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（IPO）招股價定于每股48港元，接近區(qū)間上限，集資288億港元（約37億美元），成為香港今年以來最大的IPO。萬達(dá)在此時選擇與TCL戰(zhàn)略合作，對于王健林而言，背后也許具有更深層次的含義。

    作為國內(nèi)消費(fèi)電子行業(yè)的龍頭企業(yè)，TCL近年來的發(fā)展可圈可點(diǎn)。今年以來，TCL宣布全面實(shí)施“雙+” 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式，并通過公有商用云平臺面向行業(yè)、家庭和個人用戶提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)。TCL董事長李東生表示，借助國際化和“雙+“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動，預(yù)計2014年集團(tuán)的銷售收入有望達(dá)到1000億元，利潤有望達(dá)到42億元，同比分別增長17%和40%左右。從集團(tuán)轉(zhuǎn)型的層面觀察，似乎和王健林的萬達(dá)集團(tuán)有異曲同工之處。

    此前，萬達(dá)董事長王健林在武漢出席記者會時表示，目前萬達(dá)集團(tuán)正在謀求轉(zhuǎn)型。之前萬達(dá)的主要收益來源是房地產(chǎn)行業(yè)，未來主要的方向是文化、旅游、金融、電商四個領(lǐng)域，包括國際并購方面也會有比較大的動作。他同時強(qiáng)調(diào)，明年1月17日將正式宣布萬達(dá)的轉(zhuǎn)型計劃。

    公開資料顯示，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)集群，是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。2013年，萬達(dá)集團(tuán)總收入1866億元，其中，商業(yè)地產(chǎn)方面的總收入1456億元，未納入萬達(dá)商業(yè)的文化集團(tuán)、院線以及KTV業(yè)務(wù)收入總計約300億元。而王健林在公開場合的表態(tài)，也看得出萬達(dá)目前面臨戰(zhàn)略選擇的十字路口。當(dāng)轉(zhuǎn)型成為王健林的決定后，選擇牽手同樣是年產(chǎn)值千億元的TCL似乎是不錯的選擇。

    從TCL披露的合作資料觀察，TCL集團(tuán)將成為萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商。在包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)、電影院線業(yè)務(wù)和百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域，TCL基于自身在智能及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢，為萬達(dá)開發(fā)、設(shè)計和定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備，應(yīng)用支持平臺等。同時雙方也將在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺合作領(lǐng)域展開廣泛合作。聯(lián)想到TCL此前以資產(chǎn)入股花樣年地產(chǎn)成為其第二大股東，以及持股社區(qū)O2O入口標(biāo)桿企業(yè)彩生活，并牽手思科搭架公有商用云服務(wù)平臺，TCL從個人云、智慧家庭拓展至智慧社區(qū)和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)布局已現(xiàn)端倪。

    也許正是雙方都處于公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，促成了TCL與萬達(dá)的戰(zhàn)略攜手。有意思的是，無論是TCL還是萬達(dá)，都在增加在O2O領(lǐng)域的投入。未來雙方在大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等存在進(jìn)一步合作的可能。同時，TCL已在今年10月份成立金融事業(yè)本部，布局供應(yīng)鏈金融、小額信貸和第三方支付等金融領(lǐng)域，對萬達(dá)集團(tuán)在金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的借鑒和業(yè)務(wù)合作的機(jī)會。

    還有重要的一點(diǎn)是，TCL在十年國際化過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并已成為國內(nèi)企業(yè)走向海外的成功標(biāo)桿之一，作為試圖成為全球性跨國企業(yè)的萬達(dá)而言頗有借鑒。而萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)、電影院線和文化旅游等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，也給TCL帶來廣闊的市場機(jī)會，未來雙方的戰(zhàn)略合作很可能創(chuàng)造更多的共贏機(jī)會。