液晶之父夏普要離開歐洲了嗎

    近日有消息稱，液晶之父夏普正與臺灣冠捷科技協(xié)商，授權后者在歐洲市場生產(chǎn)并銷售夏普液晶電視的事宜。談判涉及到夏普出售波蘭的電視機廠的問題。此外，夏普也在處置歐洲區(qū)的白電業(yè)務。夏普稱，稱公司正考慮重組歐洲業(yè)務的多種選項，但尚未作出任何決定。

    據(jù)悉，在2012財年度凈虧5454億日元。此前的2008年、2011年夏普也曾巨額虧損。2013財年凈利潤116億日元，預計2014年凈利潤300億日元。——這些數(shù)據(jù)表明，自夏普十代線液晶面板和太陽能薄膜電池廠開建以來，夏普一直處于“經(jīng)營低谷”。

    自08年以來夏普虧損的三大元兇是：收購先鋒、10代線液晶面板廠、投資太陽能電池項目。自12年以來，夏普扭虧的關鍵動作包括：停止太陽能業(yè)務、出售10代線半數(shù)權益、裁員、賤賣工廠和辦公樓等資產(chǎn)、引入三星和高通的投資、面板業(yè)主要由內部垂直消化轉向對外部件供給等。

    其中，停止太陽能業(yè)務，以及將10代線半數(shù)產(chǎn)能權益轉給鴻海是最關鍵的“止血”措施；引入蘋果和鴻海等面板采購企業(yè)，改變此前夏普面板“絕不外售”的承諾，增強中小尺寸市場的競爭，則是夏普最大的“造血”點；而安培經(jīng)濟學下的日元貶值，則是夏普“回血”的關鍵外因。

    通過以上分析，可以看出，雖然夏普已經(jīng)在2013年扭虧為盈，但是夏普遠遠沒有進入一個“新的”成長期——實際上，以夏普預期中的2014年凈利和2013年實際業(yè)績看，如果日元貶值這個有力外因消失，夏普很難擺脫虧損的魔咒。所以，夏普在扭虧的背景下依然加速處理“高成本”市場。

    夏普歐洲白電業(yè)務主要面臨以中國大陸、越南、馬來西亞等為制造基地的企業(yè)的競爭；彩電產(chǎn)品則主要面臨韓國和大陸地區(qū)企業(yè)的競爭。此外，機器人制造技術，也在加強歐洲本地家電企業(yè)的成本競爭力。

    從夏普自身看，其白電產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢并不明顯。夏普最強勢的彩電業(yè)務，在過去四五年里份額和產(chǎn)能銳減。夏普液晶面板事業(yè)主要的盈利已經(jīng)轉向中小尺寸面板的部件銷售業(yè)務。8代線最大的客戶是蘋果，10代線最大的渠道則是鴻海（鴻海負責10代線50%的產(chǎn)能消化，這曾經(jīng)是夏普虧損的重災區(qū)）——夏普彩電內部垂直整合的優(yōu)勢已經(jīng)喪失。

    從歐洲市場、尤其是彩電產(chǎn)業(yè)的變化看，2003年TCL吃掉了CRT的世界老大湯姆遜；2012年冠捷吃掉了飛利浦彩電業(yè)務；2010年開始三星和LG在歐洲市場銷量一路高歌猛進。相對而言日系五強：索尼、松下、夏普、日立、東芝，都在走下坡路。其中，東芝和日立幾乎已經(jīng)失去了全球話語權。東芝中國大陸地區(qū)彩電業(yè)務目前主要由TCL操盤。

    所以，夏普若出售彩電業(yè)務于冠捷，不僅是甩掉了暫時的“高成本包袱”，也是退出了“長遠性”的低競爭力領域。這一轉變，固然與夏普的具體經(jīng)營結果有關系，與金融危機有關系，但是更多的代表的則是全球家電產(chǎn)業(yè)中心向中國大陸地區(qū)的轉移趨勢�？梢哉f是國家間產(chǎn)業(yè)競爭的自然結果。

    歐洲市場作為全球三大家電市場之一（歐美中），三大彩電市場之一（歐美中），夏普的收縮，對于夏普未來整體的“業(yè)務方向”調整將具有戰(zhàn)略意義——這一調整可以看做是夏普由終端企業(yè)向液晶面板為主的部件企業(yè)的“加速轉變”的一環(huán)。雖然對于夏普而言，這一轉變并非情愿，但是在巨大市場壓力、尤其是全球成本最高的，投資最大，外部融資比例“領先”的液晶10代線壓力下，這是夏普最明智的選擇。