4K：索尼真的摔慘了

    據(jù)Display報(bào)告數(shù)據(jù)，2014年一季度三星超高清（4K）電視占有率達(dá)到21.6%，名列全球第一。海信、創(chuàng)維、LG分列二、三、四位。而去年排名第一的索尼4K電視全球市占率則暴跌至9.8%——2013年按周分，索尼4K電視市場最高占有率曾經(jīng)超過四成。

    4K是索尼彩電2014年的核心方向：雖然索尼此前決定分拆彩電業(yè)務(wù)，就已經(jīng)說明，自2000年以來，絕大多數(shù)時(shí)候都在虧損的索尼彩電業(yè)務(wù)，“問題深重”，但是，人們依然難以預(yù)料，2013年4K彩電銷量王索尼，在2014年會如此重磅的跌落。相比而言，三星4k電視全球占有率則從2013年的11.9%幾乎翻番。

    2013年索尼4K電視熱銷，市場占比空前的原因主要包括：第一，索尼搶先制定了4K政策，并得到臺灣面板界的大力支持；第二，三星和LG，全球彩電前兩位的巨頭，更多的資源布局于OLED，給索尼留下了一個(gè)可以鉆的“空子”——尤其是在歐美市場，此點(diǎn)表現(xiàn)明顯；第三，索尼強(qiáng)調(diào)“一個(gè)索尼”的戰(zhàn)略，通過整合索尼影視和娛樂的內(nèi)容，包括電影和游戲，以及率先推出2K到4K轉(zhuǎn)化的播放設(shè)備，為索尼4K電視提供了獨(dú)特的生態(tài)鏈支持。

    而目前，索尼4K電視市場占比大跌的原因則在于：第一，三星和LG加大4K推廣力度，尤其是加強(qiáng)了廉價(jià)版4K（也被稱為低標(biāo)4K）產(chǎn)品的營銷力度，索尼的市場超前戰(zhàn)略失效；第二，4K內(nèi)容上，“一個(gè)索尼”所能提供市場差異價(jià)值被更多的內(nèi)容商的加盟所抹平——實(shí)際上，索尼的4K內(nèi)容也不多，2K到4K轉(zhuǎn)化播放設(shè)備也談不上獨(dú)家技術(shù)，索尼4K生態(tài)的價(jià)值基礎(chǔ)本身就不牢固；第三，面對4K彩電進(jìn)入慘烈的陣地戰(zhàn)和肉搏戰(zhàn)，索尼缺乏面板資源支撐的弱勢，顯著放大；第四，索尼自身全球戰(zhàn)略調(diào)整，帶來的彩電業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略效率的下降。

    索尼4K電視市場份額大跌，可謂是前有狼后有虎，自身重病纏身背景下的必然。雖然，從實(shí)際銷量看，索尼業(yè)績并沒有表面份額數(shù)據(jù)下滑那么厲害——索尼雖然份額跌的很厲害，但是4K電視規(guī)模擴(kuò)張的更厲害，后者幫助穩(wěn)定住了索尼實(shí)際4K彩電銷量。同時(shí)，以2014年一季度，三星和LG合計(jì)，彩電產(chǎn)品占全球46.5%的份額計(jì)算，三星和LG的4K電視市場份額，依然低于二者在彩電市場的總份額。

    因此，索尼并非失去了翻盤的基礎(chǔ)。對于索尼，真正的問題不在于現(xiàn)在份額的大跌，而在于索尼沒有“翻盤的辦法”和投入能力。

    從投入方面看，索尼正在拆分彩電業(yè)務(wù)，以避免這個(gè)過去十幾年幾乎以虧損貫徹的產(chǎn)品，繼續(xù)拖累整個(gè)索尼的業(yè)績，所以索尼短期是難以對彩電業(yè)務(wù)加強(qiáng)投入的。

    從索尼可采用的策略看，競爭者的實(shí)力來自全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這是索尼不能比擬的，也是幾乎無望追趕的。同時(shí)，索尼彩電十年來在全球市場銷量下滑的慣性依然存在，索尼也未能推出任何切實(shí)能提振市場信心的產(chǎn)品、技術(shù)或者政策，來改變這種下滑慣性。面板產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，更使得索尼根本無法主導(dǎo)或者影響彩電顯示的根本技術(shù)。索尼在過去數(shù)十年積累的信號處理、畫質(zhì)優(yōu)化和播放設(shè)備上的優(yōu)勢，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也幾乎被抹平。種種劣勢表明，索尼面對三星等的超越，幾乎無牌可打。

    在筆者看來，索尼彩電依然是一顆驕傲的大樹，只不過，這可大樹已經(jīng)死亡。剩下的過程就是從頂部開始腐朽。除非有奇異的力量，讓這可大樹的根系復(fù)活，重新展出新枝，否則，大樹成為朽木只是早晚的事情。但是，現(xiàn)在不僅歷史難以提供這種復(fù)活機(jī)遇，索尼也缺乏復(fù)活彩電業(yè)務(wù)的“實(shí)力”。因此，索尼彩電巨大的軀干，“翻盤”的基礎(chǔ)，正在被時(shí)間無情的浪費(fèi)掉——這些才是索尼4K摔跤背后的真相。